现场组织机构情况

现场组织机构情况现场组织机构情况 现场组织机构框图概述 项 目 副 经 理 总 工 项目经理 工 长 质 量 员 统 计 员 安 全 员 预 算 员 器 材 员 资 料 员 总部与现场管理部门之间的关系详述 项目部成员岗位职责项目部成员岗位职责 1、 项目经理岗位职责： 项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者，岗位职责是： （1） 与分公司签订 《工程项目承包合同》 ， 对工程项目从开工到竣工交钥匙全 面负责，并确保项目承包指标的实现。 （2） 在分公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工， 组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。 （3） 熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。 （4） 听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。 （5） 主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序， 编制作业指导书。保证本项目质量保证体系的有效运转。 （6） 科学组织、合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 （7） 配合分公司共同研究鉴定分包、加工及劳务合同，并认真检查合同的履 行情况。 （8） 定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并 解决有关问题。 （9） 定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，重 视、督促收取工程款。 （10）审验工程变更手续，搞好和甲方的配合协作，及时办理经济签证。 （11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各 种隐患及时整改，出现事故及时上报。 （12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收 移交手续。 （13）承担工程竣工移交后的保修责任。 2、 工长岗位职责： 工长在项目经理领导下，履行栋号工程或分部工程的施工组织指挥职责， 其岗位职责是： （1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出对施工组织设计的 意见和建议。 （2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，作出 劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。 （3）严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期部位的落实。 （4）重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。 （5）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督指 导。 （6）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验。 （7）承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作 （8）及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。 （9）严格执行须确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及 时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。 3、 质量员岗位职责： （1） 质量员在项目经理的领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指 导的管理职能。业务上受分公司质量科的指导与监督，其岗位职责是： （2） 参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。 （3） 负责协助工长做好工程质量交底。 （4） 严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病 的各项措施。 （5） 及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评 定。 （6） 正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返 修结果，杜绝质量事故的发生。 （7） 配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动 QC 小组 活动，贯彻质量体系各项程序文件。 4、 器材员岗位职责： 器材员在项目经理的领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发 放与管理职责，业务上受分公司器材部门的指导与监督，其岗位职责是： （1） 依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型 工具的总体预测分析。 （2） 编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。 （3） 料具进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到 保质保量。 （4） 加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、 防晒、 防腐、防污染。 （5） 严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。 （6） 按规定记帐，报表数字对口。对料具进行可追溯性管理。 （7） 监督执行大型工具七项禁令不违章。 （8） 节约材料反浪费，搞好工程余料和包装容器的回收利用。 5、 安全员岗位职责： 安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责， 业务上受分公司安技科的监督指导，其岗位职责是： （1） 配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案并监督方案的贯彻实 施。 （2） 负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。 （3） 配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不 安全的隐患督促有关人员进行整改。 （4） 负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、 违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。 （5） 负责对安全技术交底进行审核、签字。 （6） 协助项目负责任对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、 处理及制定防范措施。 6、 管理员（计划、统计、定额）职责：： 管理员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责， 业务上受分公司生产科的监督指导，其岗位职责是： （1） 负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算 书实物量准确性。 （2） 负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上 报各种业务报表，记好各种台帐。依据内部预算和劳动定额及有关规定 搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。 （3） 负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。 （4） 在项目经理的领导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。 （5） 负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。 （6） 认真完成上级部门交办的各项工作。 7、 资料员岗位职责： 资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录 及竣工后移交等职责。业务上受分公司技术质量部门的指导和监督，其岗位职责 是： （1） 按照质量体系程序文件的标准， 负责工程技术资料的收集、 整理和保管， 保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编， 各种资料不得代填代签。 （2） 负责保管工程施工图纸及变更，保其完整性，不得遗失。 （3） 工程竣工后与分公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定 时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关 单位和部门。接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。 8、 预算员岗位职责 1、根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。 2、了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。 3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。 4、负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。 5、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。 公司总部与现场管理部门之间的关系 （1）质量科： ①负责重点工程施工质量检查、信息跟踪、信息反馈和及时上报主管领导 工作。 ②负责企业内部创优工程目标的选项、立项，并向主管领导推荐工作。 ③负责科室内部所