消防和保卫方案

消防和保卫方案消防和保卫方案 1、消防和保卫管理体系成立由总承包平安生产负责人为首，各分包单位平安生产负责人参加的专项平安管理组织领导施工现场的平安、消防、治安保卫等工作。总承包方主要负责人与各参施单位主要负责人须签订平安、消防、治安保卫等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得平安生产工作责任到人，层层负责。总承包方设立专职平安员、专职〔或兼职〕消防管理人员和专职的保卫管理人员承当工程的平安、消防、保卫管理和协调，负责本工程上述工作信息的收集整理和传递。分包工程经理根据分包工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职平安员、专职〔或兼职〕消防管理人员和专职的保卫管理人员承当工程的职业平安消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向总承包单位工程部传递。劳务分承包方根据情况设立专兼职平安员、消防保卫管理人员。各级平安员必须具备满足本岗位要求的素质和劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经历、管理能力的人员承当，其他人员都必须是经过培训取得内部培训合格证并且责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进展控制，总承包单位进展备案存档并进展监视检查。所有在施单位都必须编制明确工程的平安生产责任制，明确各部门、各岗位的平安生产职责。工程劳务分包合同和分包合同签订的同时，总承包同时与劳务分承包方和分包工程经理部签订?消防、施工平安、保卫协议书?，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务、责任和管理范围。总承包定期组织召开分包工程经理部、劳务分承包方召开消防、平安、保卫例会，及时向分包工程经理部传达公司消防、平安、治安保卫的管理方针、目标，明确管理要求,总结近期工作情况，交流有关平安生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。为加强宣传教育，在工程施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救牌等标识；现场张贴应急程序及平安规那么的相关海报；各种设备的平安保护、接地装置和操作说明、使用制度、用火证管理制度等等宣传资料。建立平安、消防、治安保卫应急处理预案。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 2 消防管理措施管理方针在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合〞的消防工作方针，认真执行? 中华人民共和国消防法?、?北京市消防条例?等规章规定，将消防工作与生产任务严密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。管理目标强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，防止火警事故的目标。消防管理机构图构造加固作业队消防员现场平安管理领导小组技术部平安部工程部综合部各作业队和分包单位负责人砼构造作业队消防员装修作业队消防员专业分包单位消防员约定分包作业队消防员根据施工情况成立 5～10 人现场“消防检查组〞，负责开展日常的消防检查工作。建立多层次的义务消防队组织，总承包根据具体情况成立 30～60 人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防队员必须经过培训。 3 现场治安、保卫管理措施在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务严密结合，有效地落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生，确保施工现场的治安管理秩序和飞行区的平安运营。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！建立强有力的管理机构 1、成立治安保卫领导小组成立以总承包工程经理为组长、一名治安保卫员为副组长，各分包单位工程负责人为成员的治安保卫领导小组。确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制定特殊情况下的加强平安保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案。 2、组建现场安保部。工程部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场安保部。全面负责工程工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。 3、施工现场治安保卫管理体系见下列图：施工现场治安、消防管理体系图主管项目副经理安全部交通安全门卫管理保安人员现场值勤成品保护成品保护员职工群防分包治安员社会群防文秘资料 4、总承包工程部根据施工情况成立 5～10 人现场“治安巡查小组〞，负责开展日常的治安检查工作。 5、建立多层次的治安保卫组织，总承包工程部根据工程的情况成立治安巡查小组，各施工单位也要设立基层治安保卫管理机构。义务治安保卫队员必须经过培训。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 6、建立治安保卫责任制。总承包工程部治安保卫责任人与各施工单位负责人签订治安、消防、交通平安综合管理协议书，使治安保卫工作层层负责，责任落实到人。 7、要求施工队伍中，每 50 人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受安保部职工群防组的指挥和管理。 1、指挥部每半个月召开一次工作例会，总结前一段工作的情况，布置下一阶段工作。 2、做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。 3、加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类认为破坏事故的发生。 4、在有各级领导参观考察现场时，协助公安部门作好内勤保安工作，确保贵宾平安。配置必要的设施和配备高水平的保安队伍。聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丧失事件的发生。严格门卫管理 1、按照北京市施工现场管理标准和工程的 CI 管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。 2、所有施工人员进入施工现场，必须佩带安保部统一印制的出入证。 3、外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单〞，并从门卫处借带平安帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单〞和平安帽交还门卫。 4、外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。 5、物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由安保部门监护出场。 6、施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至安保部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。 7、施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。 8、坚持现场日夜巡逻制度页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！每日安排足够的保安力量，进展昼夜巡视检查，及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建立物资及工程的平安。 4、施工场区及周围交通管理措施总承包工程部平安管理职能分配在安保部，安保部设专职的交通管理人员，各分包单位进场后按照总承包工程部的要求安排相应管理人员对本施工区域的交通平安进展管理，并协助交通警察搞好施工现场以外车辆的疏导。按照体育馆的特殊要求，制订有针对性