沟槽清淤施工方案

污水管沟槽清淤施工方案第一章第一章工工程程概概况况一、工程施工内容本次清淤范围为 K0+024~K0+234 段污水管道，沟槽开挖宽度为 3 米，污水管道离道路中线为 17 米，污水管道管径为 DN500，污水管道坡度为 i-6.，由于下暴雨致沟槽被水浸泡，沟槽边缘出现塌方。二、交通条件本工程位于建设路，均有现成的道路通往外界，交通条件非常方便。四、工程质量合格第二章第二章主主要要施施工工方方法法本工程施工内容简单，主要为沟槽的清淤及回填，清淤主要采用机械配合人工清理的施工方法。一、施工程序抽水（沟槽素土回填）二、施工方法 1、抽水暴雨后采用 3 寸水泵 24 小时不停的抽水。 2、雨后经过 3 天的日晒后开始清淤，在离基槽约 1 米位置，采用一台长臂勾机按每次清半铲，沟槽边留工人指挥，槽底人工清理，清理至砂垫层上平。 2、环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象挖掘机清淤泥进入下一分段施工第三章第三章现现场场管管理理组组织织机机构构本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、技术负责人、安全员、等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置4 个职能科室。二、主要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下： 1 ①项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。 ②施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。 ③总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。 ④工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。 ⑤安全科：负责工程施工安全及保卫工作。三、项目部配备主要人员详见下表：现现场场主主要要管管理理人人员员表表序号 1 2 3 4 姓名金寒睿龚时辉熊美琳陈善言职务项目经理技术负责人质检科长安全科长职称工程师助理工程师助理工程师助理工程师联系电话 2 第四章第四章确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系 1、组织机构本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。二、质量管理组织措施 1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针。 2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。 3、岗位责任制（1）总工程师：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。（3）专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织设计内容的实施。 4、坚持组织协调工作拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准三、质量保证技术措施 3 1、技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证措施、安全施工措施等。 2、实施过程的质量管理河道清淤整治施工必须严格按施工图进行，确保清淤宽度、深度符合设计要求。施工中须做好施工日记。严格执行“三检制” ，即班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质量记录，征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。四、质量组织管理体系 4 质量组织管理体系质量组织管理体系项目经理施工员质检员现场有关各班组材料员试验员项目技术负责人操作工人 5 第五章第五章确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施一、安全机构的设置坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。二、安全管理体系的建立和安全生产责任制（1）安全管理组织体系 ①设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作。 ②设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务。 ③在施工基层班组，设置兼职安全员。 ④在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。（2）制定安全生产管理措施和生产安全责任制 ①建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。 ②建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。 ③项目部所属各业务职能部门的安全责任 a、技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 b、物资后勤部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工生活条件，确保健康，建立救护系统。 6 c、财务部门：保证安全措施项目所需的的经费。 d、安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。 ④安全生产制度的制定 a、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。