企业发展战略研究

企业发展战略研究 企业发展战略是非常重要。它重要性究竟表目前哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特性决定。企业发展战略具有一种本质特性和四个一般特性：一种本质特性是发展性，四个一般特性是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特性，那么它意义也就体现为五个方面。 一、筹划企业发展意义 1、为了使企业发生较大变化 什么是“企业发展”？我认为：企业发展是企业前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业任何质变都称为“发展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。筹划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很故意义工作，由于每一种企业都但愿发生大变化。 2、为了提高企业竞争力 企业发展与竞争关系就像部队建设与打仗关系。世界上哪个国家部队也不能每天研究怎么打仗，同步也要研究怎么发展。假如不发展，再好战略战术也会落空。企业发展与竞争关系还像拳击训练与比赛关系。拳击教练也没有只重视上场比赛，而是非常重视平时拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面训练，假如不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。 企业也不能只重视竞争而不重视发展。假如不很好地筹划发展问题，也就是说假如不很好地筹划企业综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。 应当强调指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略企业仍然是诸多，这是一种重大缺陷。要懂得光研究怎样竞争、怎样营销，无论怎样是不能保持企业优胜地位。要想使企业保持优胜地位，必须认真筹划企业发展。 二、筹划企业整体发展意义 1、企业整体性问题 企业是一种由若干互相联络、互相作用局部构成整体。局部有局部性问题，整体有整体性问题。整体性问题不是局部性问题之合。这就是说，不是把一种一种局部性问题处理了，整体性问题就自然处理了，整体性问题需要单独处理。当然，也不是把整体性问题处理了，局部性问题就自然处理了，局部性问题也需要单独处理。总之，整体性问题和局部性问题是两类不一样性质问题，应当分别处理。企业发展面临许多局部性问题，也面临某些整体性问题。整体性问题波及是各个局部之间关系，而局部问题波及是每一局部内部关系。整体性问题处理了，许多局部性问题就轻易处理。处理整体性问题就是抓大事。企业领导要善于抓大事，抓好一件大事可以带动数十、数百、数千、数万件小事。企业发展战略就是企业中最大事，应当引起企业重要领导人高度重视。 2、关注企业整体发展 及时对地处理整体性问题是企业发展重要条件。要时刻把握好企业整体发展，目不要偏、道路不要弯、环节不要乱、动力不要断，任何问题都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万不要钻进一种局部问题里出不来。 企业领导研究思索问题要善进善退，进以求治，退以顾全。处理任何问题都要钻进去，不钻进去怎么能处理呢？不过，不要一钻进去就退出不来，由于企业面临问题太多了，忽视任何一种重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木、不见森林经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资，有些经理光重视技术，有些经理光重视公关，等等，总之，认准了一件事就对其他方面全然不顾了，这样是搞不好企业。 应当强调指出：不少经理由于学历和经历等原因，从上任那天开始就存在很大局限性，假如再不提高整体意识，那么就很难使企业健康发展。 三、筹划企业长期发展意义 1、关注企业长期发展 企业存在寿命，而寿命有长有短。企业有活几种月，有活几年、十几年，也有活几十年、上百年。企业应当增长长寿意识，努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年企业俱乐部，组员都是二百年以上历史企业。我们许多企业缺乏长寿意识，做什么事情不懂得瞻前顾后，成果必然短命。 为了使企业长寿，就要加强对长期发展问题研究。企业长期发展问题不是短期发展问题之合，不是处理了一系列短期发展问题就可以自然长期发展，由于长期发展问题与短期发展问题具有本质区别。企业面临长期发展问题诸多，如发展方向问题、发展目问题、发展环节问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效处理，企业就很难长寿。所有企业都面临一种基本选择：是但愿长寿还是但愿短命？假如但愿长寿就要处理长寿需要处理问题，假如但愿短命也就无所谓了。转企业发展战略意义论 来源：中国论文下载中心 [ 07-01-27 15:12:00 ] 作者：孙延海 编辑：studa20 2、提前筹划未来 对未来问题不仅要提前想到，并且要提前动手处理，由于处理任何问题都需要一种过程，处理重大问题需要一种较长过程。为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃梨，五年前就要种梨树。企业未来需要技术应当提前开发，未来需要产品应当提前开发，未来需要市场需要提前开发，未来需要人才需要提前开发，未来需要公共关系需要提前构建，未来需要企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开发新产品、新技术，这是远远不够，由于应当提前开发东西是诸多，假如连提前开发新产品、新技术都做不到，发展前途就更可想而知了。 有些企业总发愁这个问题，发愁那个问题，却不懂得许多愁事是不也许处理，由于当时该提前筹划事情没有筹划。 3、对处理短期利益与长期利益关系 到了夏季，农民不仅要忙于夏收，也要忙于夏管和夏种。研究“三夏”很故意思，这里有个获利构造问题。夏收是为了追求目前利益，夏管是为了追求早秋利益，而夏种是为了追求晚秋利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种获利构造，没有只管夏收不管夏管、夏种。我们许多企业领导在这方面往往不如农民，重视目前利益轻视未来利益企业领导到处可见。 重视长期发展就要预测未来。预测未来是困难，但不是不也许。谁也想象不到未来偶尔事件，但总可以或多或少地把握事物发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关怀企业未来，只懂得“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业寿命开玩笑。应当指出，不关怀企业未来领导人比比皆是，正由于这样，少则几年、多则十几年就倒闭企业简直太多了。 四、筹划企业基本性问题意义 1、企业基本性问题 企业问题仿佛一棵树：数叶长在树枝上，小枝长在大枝上；树枝长在树杈上，小杈长在大杈上；树杈长在树干上，小干长在大干上。树叶成千上万，树枝成百上千，树杈成十上百，树干就不多了。树干虽然不多，但非常重要。树干假如歪了，树杈、树枝、树叶都跟着歪；树干假如折了，树杈、树枝、树叶都跟着死。树干问题是树基本性问题，这种问题决定树许多问题。当然，树种问题是树最基本性问题。树内在品质与外在形貌，树使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环境适应能力等等，无不与树种有关。你不能指望从枣核里长出银杏树，也不能使杨树苗长出红木来。许多人只重视对树平常管理，管土、管肥、管水、管风、管暑、管寒、管灾、管病等等，然而，这一切管理只有