企业发展战略研究

企业发展战略研究 企业发展战略是非常重要。它重要性究竟表目前哪些方面呢我认为企业发展战略意义是由企业发展战略特性决定。企业发展战略具有一种本质特性和四个一般特性一种本质特性是发展性，四个一般特性是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特性，那么它意义也就体现为五个方面。 一、筹划企业发展意义 1、为了使企业发生较大变化 什么是“企业发展”我认为企业发展是企业前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业任何质变都称为“发展”。质变也有两种一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。筹划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很故意义工作，由于每一种企业都但愿发生大变化。 2、为了提高企业竞争力 企业发展与竞争关系就像部队建设与打仗关系。世界上哪个国家部队也不能每天研究怎么打仗，同步也要研究怎么发展。假如不发展，再好战略战术也会落空。企业发展与竞争关系还像拳击训练与比赛关系。拳击教练也没有只重视上场比赛，而是非常重视平时拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面训练，假如不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。 企业也不能只重视竞争而不重视发展。假如不很好地筹划发展问题，也就是说假如不很好地筹划企业综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。 应当强调指出迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略企业仍然是诸多，这是一种重大缺陷。要懂得光研究怎样竞争、怎样营销，无论怎样是不能保持企业优胜地位。要想使企业保持优胜地位，必须认真筹划企业发展。 二、筹划企业整体发展意义 1、企业整体性问题 企业是一种由若干互相联络、互相作用局部构成整体。局部有局部性问题，整体有整体性问题。整体性问题不是局部性问题之合。这就是说，不是把一种一种局部性问题处理了，整体性问题就自然处理了，整体性问题需要单独处理。当然，也不是把整体性问题处理了，局部性问题就自然处理了，局部性问题也需要单独处理。总之，整体性问题和局部性问题是两类不一样性质问题，应当分别处理。企业发展面临许多局部性问题，也面临某些整体性问题。整体性问题波及是各个局部之间关系，而局部问题波及是每一局部内部关系。整体性问题处理了，许多局部性问题就轻易处理。处理整体性问题就是抓大事。企业领导要善于抓大事，抓好一件大事可以带动数十、数百、数千、数万件小事。企业发展战略就是企业中最大事，应当引起企业重要领导人高度重视。 2、关注企业整体发展 及时对地处理整体性问题是企业发展重要条件。要时刻把握好企业整体发展，目不要偏、道路不要弯、环节不要乱、动力不要断，任何问题都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万不要钻进一种局部问题里出不来。 企业领导研究思索问题要善进善退，进以求治，退以顾全。处理任何问题都要钻进去，不钻进去怎么能处理呢不过，不要一钻进去就退出不来，由于企业面临问题太多了，忽视任何一种重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木、不见森林经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资，有些经理光重视技术，有些经理光重视公关，等等，总之，认准了一件事就对其他方面全然不顾了，这样是搞不好企业。 应当强调指出不少经理由于学历和经历等原因，从上任那天开始就存在很大局限性，假如再不提高整体意识，那么就很难使企业健康发展。 三、筹划企业长期发展意义 1、关注企业长期发展 企业存在寿命，而寿命有长有短。企业有活几种月，有活几年、十几年，也有活几十年、上百年。企业应当增长长寿意识，努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年企业俱乐部，组员都是二百年以上历史企业。我们许多企业缺乏长寿意识，做什么事情不懂得瞻前顾后，成果必然短命。 为了使企业长寿，就要加强对长期发展问题研究。企业长期发展问题不是短期发展问题之合，不是处理了一系列短期发展问题就可以自然长期发展，由于长期发展问题与短期发展问题具有本质区别。企业面临长期发展问题诸多，如发展方向问题、发展目问题、发展环节问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、创新问题、学习问题。这些问题得不到有效处理，企业就很难长寿。所有企业都面临一种基本选择是但愿长寿还是但愿短命假如但愿长寿就要处理长寿需要处理问题，假如但愿短命也就无所谓了。转企业发展战略意义论 来源中国论文下载中心 [ 07-01-27 151200 ] 作者孙延海 编辑studa20 2、提前筹划未来 对未来问题不仅要提前想到，并且要提前动手处理，由于处理任何问题都需要一种过程，处理重大问题需要一种较长过程。为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃梨，五年前就要种梨树。企业未来需要技术应当提前开发，未来需要产品应当提前开发，未来需要市场需要提前开发，未来需要人才需要提前开发，未来需要公共关系需要提前构建，未来需要企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开发新产品、新技术，这是远远不够，由于应当提前开发东西是诸多，假如连提前开发新产品、新技术都做不到，发展前途就更可想而知了。 有些企业总发愁这个问题，发愁那个问题，却不懂得许多愁事是不也许处理，由于当时该提前筹划事情没有筹划。 3、对处理短期利益与长期利益关系 到了夏季，农民不仅要忙于夏收，也要忙于夏管和夏种。研究“三夏”很故意思，这里有个获利构造问题。夏收是为了追求目前利益，夏管是为了追求早秋利益，而夏种是为了追求晚秋利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种获利构造，没有只管夏收不管夏管、夏种。我们许多企业领导在这方面往往不如农民，重视目前利益轻视未来利益企业领导到处可见。 重视长期发展就要预测未来。预测未来是困难，但不是不也许。谁也想象不到未来偶尔事件，但总可以或多或少地把握事物发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关怀企业未来，只懂得“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业寿命开玩笑。应当指出，不关怀企业未来领导人比比皆是，正由于这样，少则几年、多则十几年就倒闭企业简直太多了。 四、筹划企业基本性问题意义 1、企业基本性问题 企业问题仿佛一棵树数叶长在树枝上，小枝长在大枝上；树枝长在树杈上，小杈长在大杈上；树杈长在树干上，小干长在大干上。树叶成千上万，树枝成百上千，树杈成十上百，树干就不多了。树干虽然不多，但非常重要。树干假如歪了，树杈、树枝、树叶都跟着歪；树干假如折了，树杈、树枝、树叶都跟着死。树干问题是树基本性问题，这种问题决定树许多问题。当然，树种问题是树最基本性问题。树内在品质与外在形貌，树使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环境适应能力等等，无不与树种有关。你不能指望从枣核里长出银杏树，也不能使杨树苗长出红木来。许多人只重视对树平常管理，管土、管肥、管水、管风、管暑、管寒、管灾、管病等等，然而，这一切管理只有