枝江引鲁入城供水-备用水源工程施工组织设计

枝江市引鲁入城供水-备用水源工程（二标） 施工组织设计 第一章第一章施工组织设计方案施工组织设计方案 第一节编制依据 （1）枝江市引鲁入城供水-备用水源工程（二标）施工招标文件； （2）枝江市引鲁入城供水-备用水源工程（二标）施工设计图； （3） 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997； （4） 《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ41-90)； （5） 《市政排水管渠工程质量检验评定标准》 （CJJ3-90） ； （6） 《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90； 第二节工程概况 1.2.1 工程概况 本工程为枝江市引鲁入城供水-备用水源工程，主要为鲁港水库至 枝江水厂管道安装工程：起点为枝江北郊鲁港水库，终点为马家店水厂， 全长 15323m，管径 DN1000，管材为预应力钢筋混凝土管，采用橡胶圈 柔性接口，局部采用钢管，采用焊接方式。 本标段桩号为 5+986-11+730，为 DN1000 预应力钢筋混凝土管，其 中 10+979-11+032段用 DN1350 钢筋混凝土顶管穿越铁路， DN1350 混凝 土管内铺设 DN1020*12 钢管。 1.2.2 主要工程量： （1）土石方工程：挖沟槽土方 20487.63m3，余土弃置 4467.43m3， 沟槽回填土 16020.2 m3； （2）道路工程：修建施工便道 10496m2； （3）市政管网工程：管道铺设安装 5757.78m，闸阀 9 个，弯头 30 个，伸缩节 2 个，砌井 12 座，钢筋砼顶管 53m； （4）拆除工程：破除砼路面 200 m2。 第三节工程施工目标 1.3.1 质量目标 根据招标文件，本工程质量标准要求为合格；我公司施工质量目标 为： 确保工程质量达到优良等级，力创优良样板工程。质量保修按国家 有关政策和招标文件的要求保修两年。 1.3.2 进度目标 根据招标文件的工期要求，本工程在120 日历天之内。为确保工期， 公司计划施工工期 110 日历天，比招标工期提前10 天，从业主发布开工 令之日起开工。 1.3.3 安全目标 实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无 爆炸、无重大机械交通事故。 1.3.4 文明施工目标 本工程文明施工目标为达到文明施工样板工地标准。 1.3.5 环境保护目标 在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及 施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃， 及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确 保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。 第四节工程特点、施工难点分析 1.4.1 工程特点 本工程有以下几个特点： （1）本工程为市政给水工程，必须配备相应专业的技术力量及施工 队伍； （2）施工工期较紧，施工项目涉及土方挖填、管基砼、管道安装、 施工道路等，其工序相互衔接，为流水施工环节，因此，必须在各个施 工环节上紧凑合理安排，才能确保工期； （3）施工过程中需综合考虑配合各种地下管线、路灯、绿化，以及 临时交通。 1.4.2 工程难点分析 从上述的工程特点，经过认真分析，得出了以下工程难点和重点， 并提出了相应的技术措施。 （1）施工障碍方面：施工场地呈线性布置，挖出的土料堆在路边， 但不宜过多占用道路，一是影响自身施工交通，二也影响周边居民及行 人的交通；三是土堆也影响管座、管道安装施工。 （2）基坑开挖支护和基坑排水难度大：由于开挖较深，可能会造成 边坡倒塌，尤其是在雨季或周边有地下水时，边坡需进行支护处理；沟 槽开挖以后，遇到雨天或地下来水时，排水量大。 1.4.3 施工对策 （1）合理规划布局施工场地，拟定切合实际的施工组织方案、场地 布置方案、场地围护设施方案、交通方案； （2）开挖施工的同时，配备排水设施，拟定排水方案同时进行弃料 运输，作好深基坑开挖支护和基坑排水措施； （3）协调周边环境，交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政 府部门、当地村民、供电供水部门等； （4）投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械 设备，提高工作效率，保证工程质量。 第五节施工部署 1.5.1 成立现场项目管理机构 （1）本工程为我公司重点施工项目，选派一批具有丰富类似工程经 验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，具体 负责本工程的施工。 （2）合同签定后，我公司即派遣人员到达施工现场，进行前期测量 作业，修筑场内道路，安排施工用水、用电，落实材料进货渠道等前期 准备工作。 （3）实行项目经理负责制，对工程质量、进度、安全、文明施工负 责。项目经理部设经理1 名，副经理1 名，总工程师 1 名，下设工程组、 质检组、材料组、办公室等，选配施工经验丰富、勤奋实干的项目经理、 技术负责人及工程技术人员及施工人员。项目经理部管理人员由10 人组 成。 组织机构框架及主要职能如下图： 副 项 目 经 理 办公室 1 人 工程组 3 人 综合管理，进度，政宣，文明施工 施工放样，施工调配，施工管理 经 理 质检组 2 人 施工质量管理，检测试验，验收 技 术 负 责 人 安全组 2 人 安全生产，劳保，施工秩序管理 材料组 2 人 建材采购供应，设备调度，资金调配 结算支付 1.5.2 施工项目划分 本工程分为三个分部工程： （1）土方工程：包括土方开挖、回填等项目； （2）管道安装工程：包括管支墩砼、管道安装、井室砌筑等项目； （3）路面工程：包括施工便道、砼路面拆除工程。 1.5.3 施工程序 本工程施工程序如下： 施工准备→施工便道→开挖→管支墩→管道安装→井室砌筑→水压 试验→回填。 1.5.4 前期准备工作 （1）做好“三通一平”，其中水源、电源就附近单位可提供的水、电 源与相关单位协商解决，并调查好现场地下管线障碍物情况。 （2）做好测量放线工作。 （3）落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。 （4）落实设备、材料、施工队伍进场。 （5）落实临时设施及施工场地。 （6）技术准备：在准备阶段应认真熟悉图纸，审核其工程量，做到 胸有成竹。对图纸进行认真研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明 处请设计方答疑。 组织项目部相关人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施 性施工组织设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导书，并进 行技术交底。 材料人员协同监理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位 进行检查。检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。检验合 格后方可使用。 第二章第二章施工平面布置施工平面布置 第一节施工布置说明 2.1.1 布置原则 充分利用施工场地，采用集中与分散相结合的方式进行场地布置。 场地划分和布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。根 据现场地形条件，充分利用地形高差及现有场地及道路，以达到减少占 地及场地平整工程量的目地。 各种施工设施的布置，满足主体工程施工工艺要求，避免相互干扰， 避免或减少材料、渣料的重复、往返运输，为均衡生产创造条件。 2.1.2 临时施工场地布置 （1）施工临时道路：施工呈线布置，在施工布置上，规划施工通道。 （2）施工供水、供电及通讯