房建工程施工组织设计

第二部分 施工组织设计 一 编制依据和原则 1.编制依据 ⑴ 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。 ⑵ 本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。 ⑶ 《毕业任务书》及有关文献资料。 2.编制原则 ⑴ 严格执行基建程序、发挥技术优势，全面执行 “精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意”质量方针，尽快发挥业主的投资效果。 ⑵ 科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充足发挥人力、物力作用。 ⑶ 合理运用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 ⑷ 坚持质量第一，全面执行ISO9001-2023国际标准化管理体系，保证工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。 ⑸ 加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，保证现场文明、整洁及工程的正常施工。 ⑹ 发挥“团结、务实、拼搏、创新”的公司精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。 ⑺ 遵循国家及本地政府有关环保精神，采用有效措施，减少环境污染，减少噪音。 ⑻ 严格遵守国家及本地政府有关消防规定，做好消防工作。 二 工程概况及施工条件 1.工程概况 本工程为柳江县国税局办公综合楼工程，框架结构体系。房屋的跨度为15.120m，总长46.2m，总建筑面积为4085.21㎡，层数为6层，局部7层，总高26.200m。首层层高4.5M ，2～5层层高3.3M，女儿墙高1800mm。室内外高差500mm。 根据地质资料，自然地面-3m以下为地下水层，施工必须考虑排水措施。基础持力层为硬塑壮红粘土。基础为天然地基柱下独立基础，基础高2.1m，用C30混凝土，下设100m厚混凝土垫层，基底标高-4.030m。 主体为框架结构，柱混凝土强度等级为C50，梁、板强度等级为C30，填充墙用240厚标准砖。 室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面，面刮腻子二道；第一层地面为中国红花岗岩地面；其余楼地面为玻化砖楼面；卫生间墙面贴白瓷砖至顶，面层为耐磨瓷砖；屋面为有组织排水，落水管为塑料管，屋面结构找坡2%，详见建筑图；一层室外顺外墙设0.9m宽散水，做法见建筑图；一二层外墙麻面花岗岩贴面；二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面，详见建筑图；正面部分外墙采用玻璃幕墙。 门均为夹板门，木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。 2、施工条件 拟建该工程的各种手续已完善，场地“三通一平”已完毕，场地较宽，交通方便，满足施工规定，供电供水由甲方指定接至各用水用电点。 三 施工部署 1、施工管理目的 该工程均按国家优良工程等级标准进行施工，保证建设单位对工程工期、质量、安全规定。 ⑴ 工期管理目的 本工程总工期336天，其中基础施工75天，0.000标高以上的主体结构施工 126天，，装修工程135天，劳动力不均衡系数控制在1.55以内。 ⑵ 质量管理目的 质量目的：争取优良工程。 在施工过程中，争取做到交替有序，计划周密，组织QC小组，精心施工，认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量，特别是主体工程，屋面工程及装修工程，应按照优良标准制定周密底施工方案，保证结构及观感质量达优。 ⑶ 安全管理目的 安全管理目的：死亡和重伤事故保证为零，保证安全评分达成优良标准。 2、施工现场项目组织机构 ⑴ 施工组织机构体系 工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完毕施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 ⑵ 项目经理部人员配备 ① 项目经理部人员 工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完毕施工承包协议任务。为了高效、优质地完毕本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。 ② 重要管理人员职责 1)项目经理职责 a负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完毕生产计划。 认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。 c负责质量体系在本工程中的运营工作，定期召开工作例会，及时解决各种问题，贯彻岗位责任制，将各项工作贯彻到人。 d负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。 e做好与业主、监理及有关单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。 2)技术负责人职责 a开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料实验、特种作业等经济技术签证资料。 b负责单位工程图纸的审查和交底。 c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻执行。 d负责技术复核、隐蔽工程验收。 e负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量评估标准。 3)项目副经理 a协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。 b负责计划、记录、预算、成本、劳资及财务的监督管理工作。 c负责生产调度、物资、后勤工作，搞好现场文明施工管理。 d负责贯彻施工进度计划的制度及监督施工进度情况，保证工程保质保量完毕进度任务。 4) 施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员： 在项目副经理和技术负责人的直接领导下，按分工管理的范围实行自己的职责。 3、施工准备工作 （1）用电量计算 机械名称 数量 总功率（KW） 机械名称 数量 总功率（KW） 塔吊QT80型 1 42.5 插入式振动器 7 7.7 井架 1 10 平板式振动器 3 3.3 砼强制式搅拌机 2 20 电焊机 1 24.3KVA 砂浆搅拌机 2 11 闪光对焊机 1 100KVA 钢筋切断机 1 3.5 钢筋调直机 1 7.5 钢筋弯曲机 1 2.2 打夯机 3 9 金属切割机 1 7.5 电刨、电锯 2 6 主体施工为用电高峰期： 电动机用电P1：130.2Kw K1=0.5 电焊机P2：100+23.4=123.4Kw K2=0.6 室内照明P3：10Kw （估算） K3=0.8 室外照明P4：18Kw （估算） K4=1 电动机平均因数COSΦ=0.75 总用量: P总=1.05(K1ΣP1/COSΨ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4) =1.1(0.5×130.2/0.75+0.6×123.4+0.8×10+1×18) =205.52Kw 配电导线截面计算 I=KP/(×380×COSΦ) =0.7×205.52×1000/(1.732×380×0.75