薪酬管理与绩效考核试题

薪酬管理与绩效考核 试卷 一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。 1、下列各项中，属于企业间接形式支付给员工的非货币性劳动收入的是 A）薪金 B）工资 C）红利 D）保险 2、企业视角下，薪酬的核心功能是 A）补偿功能 B）增值功能 C）激励功能 D）协调功能 3、外在薪酬是薪酬管理的核心领域，下列各项属于外在薪酬中的直接薪酬的是 A）基础薪酬 B）服务薪酬 C）要素薪酬 D）福利薪酬 4、下列各项中，不属于内在薪酬的是 A）工作保障 B）培训机会 C）等级晋升 D）股票分红 5、对企业总薪酬中不同薪酬形式组成成分的决策是薪酬管理内容中的 A）薪酬体系构成管理 B）薪酬水平设定管理 C）薪酬等级结构管理 D）薪酬管理组织管理 6、下列关于岗位评价的说法中，不正确的是 A）岗位评价是岗位薪酬体系的核心环节 B）岗位评价强调把岗位系统化（人-机-环境） C）根据岗位评价进行薪酬制度安排符合企业战略导向 D）岗位评价的有效性是岗位薪酬体系公正性的前提 7、下列各项中属于高层管理人员的薪酬要素组合中的递延薪酬的是 A）短期激励薪酬 B）激励股权计划 C）特定的职务消费 D）专有的补充福利 8、主要根据事先确定的类别等级，参考岗位工作内容和工作要求对岗位进行分级定等的岗位评价方法是 A）分类法 B）排序法 C）构造法 D）筛选法 9、与非量化的岗位评价方法相比，评价过程和结果更容易被员工所感知的定量岗位评价方法是 A）点数法 B）比较法 C）分类法 D）描述法 10、在岗位评价方法中，相对于要素计点法，排序法与分类法 A）客观性强 B）管理负担轻 C）组织适应性弱 D）操作成本高 11、基于相对科学的岗位评价方法并不能保证岗位评价结果的兼具效率性和公平性，还需要依据企业内外部的战略诉求，对岗位评价方法体系和操作流程进行必要的修正，可以采取的方法是 A）用内部公平性修正外部公平性 B）用内部公平性修正外部竞争性 C）用岗位战略定价修正岗位市场定价 D）用外部竞争性修正内部公平性 12、在实施薪酬调查过程中，明确薪酬主体所涉及的决策因素包括 选择基准市场 选择基准企业 选择基准岗位 选择基准产品 选择基准客户 A） B） C） D） 13、属于基础薪酬体系，且更关注特定岗位对企业的绩效贡献的薪酬类型是 A）绩效加薪 B）年功薪酬 C）年功序列薪酬 D）激励薪酬 14、奖金计划不与特定的产量标准或工时标准相联系，可以与任何绩效指标挂钩，甚至与主观工作成效描述或打分对接，这体现的奖金计划的特点是 A）激励性 B）适用性 C）兼容性 D）灵活性 15、在绩效考核时，考核者排除眼前信息干扰，自然浮现被考核员工的形象，并依据有关价值标准作出评判的印象评判技术是 A）回忆形象评判 B）第一印象评判 C）闭目浮现评判 D）总体印象评判 16、企业想将战略要点更系统地落实到具体的考核指标上，使战略便于表达和层层分解，实现战略的有效“落地”，可以采取的战略性绩效管理方法是 A）关键绩效领域 B）关键绩效指标 C）平衡计分卡 D）SMART管理法 17、新经济与传统经济公司的薪酬要素组合相比，新经济公司 A）基础薪酬更高 B）激励薪酬更高 C）福利薪酬更高 D）要素薪酬更高 18、H咨询公司有一支强大的管理咨询团队，H公司对这支团队应该采取的薪酬要素策略是 A）采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的基础薪酬 B）按团队成员的绩效等级分配团队的激励薪酬 C）按基础薪酬的相对比例支付团队的激励薪酬 D）不能经常使用加薪，且激励薪酬要以事后奖励为主 19、外派员工薪酬方案的常用确定方式中，适用于短期的外派任务，管理简单但不利于东道国公司的内部公平性管理的定价方式是 A）自助餐法 B）平衡定价法 C）东道国定价法 D）母国定价法 20、之所以需要对企业薪酬运行进行系统诊断，主要源自于 A）薪酬运行中总会出现不可预见的干扰因素 B）薪酬运行诊断是企业薪酬管理的主要内容 C）薪酬运行诊断符合企业长期发展战略要求 D）劳动法要求企业不定期进行薪酬运行诊断 21、J公司通过一些内部的灵活的沟通方式方法，随时监测企业薪酬运行，及时发现薪酬管理中存在的问题。J公司所采取的薪酬运行诊断方式是 A）正规诊断 B）非正规诊断 C）内部人员诊断 D）外部专家诊断 22、下列属于影响薪酬预算的外部因素是 A）员工队伍调整 B）薪酬体系现状 C）企业技术变革 D）物价水平波动 23、G公司的高层管理人员根据企业当年绩效指标和下一年度预期目标，确定薪酬预算总额和年度加薪标准，再按照一定的比例把它分配给各个部门。G公司所采取的薪酬预算方法是 A）自上而下法 B）自下而上法 C）微观接近法 D）分配＋汇总法 24、乙公司上年度共发生的员工基础薪酬总额为100万元，激励薪酬总额30万元，共发放价值70万元的福利薪酬，乙公司共有员工50人，则乙公司上年度发生的薪酬成本总额为 A）100万元 B）130万元 C）200万元 D）120万元 25、甲公司是一家刚成立的广告公司，共有20名员工，采用扁平化的组织结构，公司刚成立不久，信息化程度较低，薪酬体系内容单纯。则适用于甲公司的薪酬信息管理基本模式是 A）独立功能模式 B）功能整合模式 C）资料库模式 D）系统整合模式 二、多项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。 26、从员工选择工作和从事劳动的诉求出发，薪酬具有的功能包括 A）分级定等功能 B）价值实现功能 C）导向功能 D）竞争功能 E）补偿功能 27、薪酬体系规划的中心任务在于岗位评价，岗位评价环节包括 A）岗位工作分析 B）岗位要求说明 C）岗位价值评估 D）岗位结构设定 E）岗位梳理环节 28、常用的岗位评价定性方法包括 A）直接排序法 B）交替排序法 C）两项比较法 D）等级描述法 E）要素计点法 29、下面对岗位评价方法中的分类法描述正确的有 A）分类法的步骤包括确定岗位等级、岗位等级描述与岗位等级分配 B）分类法的首要优点是简单，花费费用少，理解难度低 C）分类法相对排序法而言更不精确，主观性更强，有效性低 D）分类法的缺点在于很难清晰地划定等级边界，导致更多矛盾与争论 E）分类法在管理类岗位的评价方面容易出现主观性误差，准确度较低 30、要素比较法的实施需要遵循的步骤包括 A）确定评价要素与选取典型岗位 B）比较排序与确定工资份额 C）建立典型岗位评价要素等级基准表 D）基于典型岗位评价要素等级基准表确定其他