物流与供应链管理答案

第一章第一章 1. 1.物流管理与供应链管理的基本概念是什么？物流管理与供应链管理的基本概念是什么？ 答： 物流是指物料或商品在空间与世界上的位移， 而现代物流管理就是将在这一过程中发生 的信息、运输、 库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。 供应链 管理是指在由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成 的网络。 2. 2.物流管理与供应链管理有何区别与联系？物流管理与供应链管理有何区别与联系？ 答：共同处：它们都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的，都是以先进的电子答：共同处：它们都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的，都是以先进的电子 信息技术作为自我实现的前提、基础和保证，都是跨越企业、部门甚至是国别的，等等。信息技术作为自我实现的前提、基础和保证，都是跨越企业、部门甚至是国别的，等等。 不同处：①供应链管理是把供应链商的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各不同处：①供应链管理是把供应链商的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各 企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。②供应链管理关企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。②供应链管理关 心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。③供应链管理强调的是把主要精力放在企业心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。③供应链管理强调的是把主要精力放在企业 的关键业务（核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战的关键业务（核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战 略合作关系，把企业中非核心业务交给合作企业来完成。④供应链管理是基于战略伙伴关略合作关系，把企业中非核心业务交给合作企业来完成。④供应链管理是基于战略伙伴关 系的企业模型，因此，它可以利用信息共享（透明性）系的企业模型，因此，它可以利用信息共享（透明性） 、服务支持（协作性）、服务支持（协作性） 、并行工程（同、并行工程（同 步性）步性） 、群体决策（集智性）、群体决策（集智性） 、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造。、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造。 ⑤供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还有自己的⑤供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还有自己的 理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。⑥两者目标不一致。理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。⑥两者目标不一致。 3. 3.供应链管理与传统管理模式的区别何在？供应链管理与传统管理模式的区别何在？ 答：①传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、 销售等部门的管理。供应链管 理则涵盖整个物流的， 从供应商到最终用户采购、 生产、 分销、 零售等职能领域的全部过程。 ②在传统的管理模式下， 各企业的目标是自身利益最大化， 而很少考虑其他企业和最终用户 的利益和要求；而在供应链管理模式下， 遵循的原则是个体利益服从集体利益， 即供应链中 所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小， 效率最高， 共同以使最终消费者满意为己 任，这是所有参与者制定决策的首要标准。 ③在传统的管理模式下， 它们与那个支配企业的 地位是不平等的，而在供应链管理模式下， 提倡供应链所有参与者的地位平等。 ④在传统的 管理模式下，企业都是独立运作的， 体现得更多的是竞争。在供应链管理模式下， 强调得更 多的是供应链各节点企业的合作与协调， 提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系， 变过去 企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。 ⑤供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各 个部门，二十考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链 看成一个有机联系的整体。 4. 4.简述现代物流与供应链管理的兴起。简述现代物流与供应链管理的兴起。 答：多少年来， 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他 企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式， 即某核心企业与其他 企业是一种所有权关系。 从 20 世纪 80 年代后期开始， 国际上越来越多的企业放弃了这种经 营模式，随之的是“横向一体化”形成了一条从供应商到分销商到零售商的贯穿所有企业的 “链” ，以达到快速响应市场需求的目的。 5. 5.物流管理与供应链管理的目标分别是什么？它们之间是何种关系？物流管理与供应链管理的目标分别是什么？它们之间是何种关系？ 答：在企业运作中，物流贝看成是企业与其供货商和客户相联系的能力。一个企业的物流， 其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。 物流管理的目标主要包括：快速回应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命 周期支持等。 供应链管理的目标是， 通过贸易伙伴间的密切合作， 以最小的成本和费用提供最大的价值和 最好的服务。企业供应链管理的目标可分为长期和短期两种。 关系：企业物流管理与供应链管理的目的基本上是保持一致的。作为供应链管理的一部分， 企业物流管理的目的从财务上更加倾向于企业投资回报的最大化， 而在具体运作上则侧重于 快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。而企业供应链 管理的目标则更加侧重于企业发展与综合实力的增强， 从企业战略管理的高度审视目标的达 成与否。实际上，物流是从财务角度，还是从战略角度， 物流管理与供应链管理的最终目的 都可以归结到满足客户服务要求，增强企业市场竞争能力，保持企业竞争优势上面来。 6. 6.事实供应链管理遵循哪些基本原则？事实供应链管理遵循哪些基本原则？ 答： 1)根据客户所需的服务特性来划分客户群 2)根据客户需求和企业可获利情况， 设计企业的物流网络， 保证物流网络设计的经济性和 灵活性 3)监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需求计划 4)采取时间延迟策略 5)与供应商建立双赢的合作策略 6)在整个供应链领域建立信息系统 7)制定整个供应链的衡量标准，建立整个供应链的绩效考核准则 7. 7.学习物流与供应链管理的意义何在？学习物流与供应链管理的意义何在？ 答：为了大幅度提升我国企业的竞争能力，使其适应当今国际市场的“超竞争”环境，并能 够在竞争中获胜， 作为企业管理者和尚在校学习并即将成为企业管理者的学生， 应该尽快学 习和掌握未来企业竞争获胜的利器——现代物流与供应链管理， 为振兴国家， 也为增加个人 社会价值奠定基础。 第二章第二章 1. 1.什么是物流系统，它与物流有何区别？什么是物流系统，它与物流有何区别？ 答：物流系统是指在一定时间和空间里，由所需位移的物料、包装设施、装卸搬运机械、运 输工具、 仓储设施、 相关人员以及通讯联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能 的有机整体。 物流：我国国家标准《物流术语》中，对物流下的定义是“物品从供应地向接收地的事体流 动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等 基本功能实施有机结合。 ” 物流系统：指在供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，并 使物的流通效率