物流成本管理试题三及答案

物流成本管理试题三及答案物流成本管理试题三及答案 一、名词解释（一、名词解释（3*4=123*4=12 分）分） 1. 共同物流配送 2. 运输成本 3. 流通加工 4. 物流成本绩效评价 二、简答（二、简答（6*5=306*5=30 分）分） 1. 比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺 点？ 2. 评价采购绩效的指标有哪些？ 3.运输成本的影响因素有哪些？ 4.仓储合理化的标志有哪些？ 5.包装成本的构成有哪些？ 三、计算（三、计算（10*2=2010*2=20 分）分） 某单位采用无安全存量的存储策略。每年使用某种零件 100000 件，每件每 年的保管费用为 3 元，每次订购费为 60 元，试求： （1）经济订购批量。 （2）如每次订购费为 0.6 元，每次应订购多少？ 2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为 180 元／千吨公里， 固定成本总额为 40 万元，营业税率为3％。预测本月货物周转量为8000 千吨公 里， 其单位运价为 240 元／千吨公里。 请问该公司的安全便计量和安全边际额各 为多少？ 四、论述（四、论述（12*2=2412*2=24 分）分） 1.如何进行配送成本的优化？ 2.物流成本绩效评价指标有哪些？ 五、案例分析（五、案例分析（1414 分）分） 某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。 进入２０世纪９０ 年代后， 该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上， 早晚是要被社会淘汰。 为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。早在１９９７年就 成立了配送中， 此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆， 以送货服务为主要内容， 进行货物的配送。但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。 进入 21 世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处 的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内 部的汽车运输业务进行了剥离。 依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条 件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空 载。 配送业务逐渐扩大， 受到了良好的经济效益。 例如该库原大客户“牡丹电视” 占该库库房近１万平方米的面积，每月周转近２次，全国性配送业务量很大。但 原来“牡丹电视”的配送业务是又另一家公司代理， 该库只负责储存，在该库成 立了新的配送中心以后，通过公关，迎合客户对配送要求高、同时又能满足降低 客户成本的要求， 取得了“牡丹电视”的配送业务权。 他们提供了优质配送服务， 使货物安全及时地达到目的地，受到客户的好评。同时他们又积极发展其他商品 的配送， 尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送。一般仓库都不 愿意接受，而该配送中心克服困难，积极开展大件货物的配送，逐渐配送业务的 收入成为该库收入的一大支柱。 请分析下列问题： 1.为什么该库早在 97 年就成立了配送中心，但真正的配送业务一直到 21 世纪以后才开展起来。 （7 分） 2.你认为传统仓储企业要向现代物流企业转化，应具备哪些基本条件？（7 分） 答案 一、名词解释（一、名词解释（3*4=123*4=12 分）分） 1. 共同物流配送 共同物流配送是一种产权层次上的共享， 也称集中协作物流配送。它是几个 企业联合集小量为大量共同利用同一物流配送设施的物流配送方式， 其标准运作 形式是：在中心机构的统一指挥和调度下，各物流配送主体以经营活动（或以资 产为纽带）联合行动，在较大的地域内协调运作，共同对某一个或某几个客户提 供系列化的物流配送服务。 2. 运输成本 运输成本是承运人为完成特定货物位移服务而消耗的物化劳动与活化劳动 的总和，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设施设备的保养维 护、劳动力、保险、装卸、税收、事故费用等。 3. 流通加工 流通加工是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中， 为促进销售、提高 物流效率、方便消费者消费而对物品进行的一些简单的加工活动。 4. 物流成本绩效评价 物流成本绩效评价是企业绩效评价的重要内容， 按照一定的程序，借助物流 成本评价指标， 对企业一定经营期间的经营效益和经营业绩进行财务分析，真实 地反映物流成本效益现状，预测未来经营期间的水平，并为物流成本的控制和企 业发展的决策提供依据 二、简答（二、简答（6*5=306*5=30 分）分） 1. 比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺 点？ 答：分散采购的优点主要表现在以下几方面： （1）分散采购具有较强的主动 性。 （2）分散采购具有较强的时效性。 （3）分散采购能较好地满足需求。 分散采购存在的主要缺点表现在： （1）分散采购不利于监督。 （2）分散采购 成本高。 （3）分散采购容易造成资源的浪费。 集中采购的优势主要体现在以下 3 个方面： （1）降低成本。 （2）避免腐败 行为的发生。 （3）有利于提高采购质量。 集中采购的缺点正是分散采购所具有的优点。 集中采购的缺点主要体现在以 下几方面： 采购流程长、 时效性差、 采购与需求分开， 容易导致缺货现象的发生。 集中与分散采购相结合充分发挥了上述两种方法的优势，避免了其缺点，可 以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。 2. 评价采购绩效的指标有哪些？ 答: 采购绩效评价指标主要包括数量绩效指标、 质量绩效指标、价格绩效指 标、时间绩效指标和采购效率绩效指标。 3.运输成本的影响因素有哪些？ 答：影响运输成本的因素有很多，但主要有七个影响因素比较重要，对运输 成本的影响程度比较大，分别是运输距离、载货量、货物的疏密度、装载能力、 装卸搬运、责任和运输供需因素。 4.仓储合理化的标志有哪些？ 答： （1）质量标志； （2）数量标志； （3）时间标志； （4）结构标志； (5) 分布标志； (6)费用标志 5.包装成本的构成有哪些？ 答： （1）包装设计费用； （2）包装材料费用； （3）包装设备费用； （4）包装 人工费用 三、计算（三、计算（10*2=2010*2=20 分）分） 1.某单位采用无安全存量的存储策略。每年使用某种零件 100000 件，每件 每年的保管费用为 3 元，每次订购费为 60 元，试求： （1）经济订购批量。 （2）如每次订购费为 0.6 元，每次应订购多少？ 解： （1）Q*＝ 2k  D/K a Q2=2*60*100000/3=4000000 Q=2000 件 （2）Q*＝ 2k  D/K a Q2=2*0.6*100000/3=40000 Q=200 件 2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为 180 元／千吨公里， 固定成本总额为 40 万元，营业税率为3％。预测本月货物周转量为8000 千吨公 里， 其单位运价为 240 元／千吨公里。 请问该公司的安全便计量和安全边际额各 为多少？ 公式：安全边际额＝实际或预计营业收入－报本店营业收入额 保本点也应收入额＝保本点运输周转量＊单位运价 保本点运输周转量＝固定成本总额／（单位运价＊（7－营业税率）－单位 变动成本） 安全边际量＝实际或预计业务量－保本点业务量 计算标准：保本点周转量＝40 万元