品牌营销具体策划

目录 一、筹划目4 二、分析目前营销环境状况5 (一)、目前市场状况和市场前景分析5 1、品牌在现实市场中体现5 2、市场成长状况，品牌目前著名度、影响力5 3、消费者接受性6 (二)、对品牌影响原因进行分析6 1、宏观环境原因6 2、微观环境原因7 三、市场机会与问题分析8 (一)、针对产品品牌目前营销现实状况进行问题分析8 (二)、针对品牌品牌特点分析优劣势8 四、品牌营销目9 五、品牌营销战略（详细行销方案）9 （一）品牌定位9 （二）品牌设计10 1、名称设计10 2、标志设计10 （三）品牌个性10 （四）品牌形象11 1、品牌形象概述11 2、品牌形象构成11 3、品牌形象塑造11 （五）品牌传播11 1. 广告传播11 2．公关传播12 3. 销售增进传播12 4. 人际传播13 六、品牌资产13 七、方案调整14 附录问卷调查14 序言 美特斯邦威集团企业始建于1995年，重要生产销售休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南等分企业，在全国设有专卖店1500多家。 集团在国内服装行业率先采用“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营发展道路。1995年4月企业开设第一家“美特斯、邦威”专卖店。，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提高管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业龙头企业之一。，“美特斯?邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；，“美特斯?邦威”被评为“中国青年最爱慕服装品牌”，荣获“/中国服装品牌年度营销大奖”。 企业从创立开始，一直把诚信经营作为企业发展基石，赢得了消费者信赖和行业好评，独具特色经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界广泛关注： 在品牌形象提高上，企业运用品牌形象代言人、极具创意品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺方略，迅速提高品牌著名度和美誉度； 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准设计师队伍，与法国、意大利、香港等地著名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1500多种； 生产上突破了老式模式，充足整合运用社会资源和国内闲置生产能力，走社会化大生产专业化分工协作路子，全国各地200多家生产厂家为企业定牌生产，形成年产系列休闲服3000多万件(套)强大生产基地，专业品检师对每一道生产工序实行严格品质检查，严把质量关； 经营上运用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息征询、员工培训在内多种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实行忠诚客户服务工程，不停提高服务质量； 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节计算机终端联网“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理； 伴随服装业迅速发展及中国加入WTO，进入服装行业企业数量已达50000多家，服装品牌数量正展现爆炸性增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国服装品牌市场进入了一种竞争日趋剧烈、国际化和多元化并存新时期。国内企业和品牌面临着一种怎样重新定位和资源整合现实课题。世界名牌发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高下，走专业化道路，大力发展企业在本土中竞争优势，打造中国服饰企业民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大惟一选择。本方案意在抓住消费者消费心理，协助“美特斯邦威品牌”服装新产品建立品牌形象及提高著名度，并配合营销方略，使之获得优良销售效果。 美：漂亮，时尚； 特：独特，个性； 斯：在这里，专心、专注； 邦：国邦、故邦； 威：威风。 一、筹划目 品牌营销筹划目，是要成功地塑造和传播品牌形象，就是要以品牌形象塑造和传播为研究重点，在掌握了大量信息资料前提下，遵照系统性、可行性、针对性、发明性原则，为企业品牌整体营销活动提供一种科学活动规范方案决策活动过程。品牌营销筹划目是要为企业品牌营销活动提供一种科学指导方案，使品牌营销活动更具有效率，以便成功塑造和传播品牌形象，最终产生品牌价值。品牌营销关键方略，是必须寻找差异，发明差异，并采用差异化方略，为消费者提供新利益点，开辟新生存和发展空间，寻找一种竞争对手尚未涉足或涉足不深市场空间，通过努力成为这个市场中唯一品牌或领导品牌，并凭借唯一性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定消费者品牌忠诚度，从而排除异已，瓦解对手。 二、分析目前营销环境状况 (一)、目前市场状况和市场前景分析 1、品牌在现实市场中体现 ：美特斯邦威在现实生活中受到了年轻一代人爱慕，并逐渐扩大其影响力，走专业化道路，大力发展企业在本土中竞争优势，打造中国服饰企业民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大惟一选择。 2、市场成长状况，品牌目前著名度、影响力：美特斯邦威集团企业始建于1995年，重要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 集团在坚持“虚拟经营”业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提高管理品质。 在品牌形象提高上，企业运用品牌形象代言人、极具创意品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺方略，迅速提高品牌著名度和美誉度。 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准设计师队伍，与法国、意大利、香港等地著名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 生产采购上，突破了老式模式，充足整合运用社会资源和国内闲置生产能力，走社会化大生产专业化分工协作路子。 经营上运用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息征询、员工培训在内多种服务与管理，与加盟商共担风险，实行忠诚客户服务工程，不停提高服务质量。 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节计算机终端联网“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。面对未来，集团将抓住机遇，加紧发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”战略目，实现“年轻活力领导品牌，流行时尚产品，大众化价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打导致世界服装行业一种著名品牌。 3、消费者接受性：集团发展成为中国休闲服饰行业龙头企业之一。集团已持续6年跻身中国服装行业百强企业，持续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。、，“美特斯·邦威”持续两年被评为“中国青年最爱慕服装品牌”，，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“/中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意品牌”称号。再次荣获“/中国服装品牌年度筹划大奖”，受到消费者广大好评。 (二)、对品牌影响原因进行分析 1、宏观环境原因 伴随服装业迅速发展及中国加入WTO，进入服装行业企业数量已达50000多家