监理对施工单位施工过程管理正式版

贵州双龙航空港经济区贵龙纵线道路贵州双龙航空港经济区贵龙纵线道路 工工 程程 项项 目目 监监 理理 施施 工工 过过 程程 管管 理理 细细 则则 贵州正业工程技术有限公司贵州正业工程技术有限公司 贵龙纵线道路工程项目监理部贵龙纵线道路工程项目监理部 20162016 年年 3 3 月月 2020 日日 项目监理部对施工单位施工过程项目监理部对施工单位施工过程 管理细则管理细则 一、总则一、总则 为了更好地让本工程参加单位人员树立服务社会、服务工程的思想理 念，遵守国家法律法规、遵守职业道德、爱岗敬业、对工作认真负责，使 本工程各项管理工作满足要求，建造合格精品工程，避免发生安全、质量 事故、进度滞后风险，降低建设单位及监理单位过程管理风险，以便现场 存在的问题能得到及时有效整改，监理部参照《贵州双龙航空港开发投资 (集团)有限公司对项目监理工作的管理规定》为依据，特制定本项目监理 部对施工单位施工过程管理细则，报建设单位审核合格备案之日起执行。 工程产品是过程产品，加强施工过程控制、过程检查、过程验收和监 督，才能使施工管理的各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行， 只有过程是优良，才能保证最终产品是优良和精品。 二、施工管理二、施工管理 施工单位应建立健全质量、安全管理体系，该体系组成应包括：项目 经理、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持 证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位，在规定时限没 有到位，对施工单位按 200 元/人/天处罚，并限期到位。施工单位的主要 管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，监理单位有权提出调 整，并责令施工单位 7 天内调整完成。 只有建立健全质量、安全保障管理体系，严格实施，落实到责任人， 以良好工作管理体系带动工作质量， 保证施工质量， 使工程建设中的”质保、 安保、管理”三大体系良好运行，才能使工程建设各项工作规范、有序、按 标准在受控状态下进行。 （一）材料（一）材料/ /设备设备/ /构配件报验制度构配件报验制度 材料/设备/构配件质量是保证工程质量的关键因素， 把好使用于工程中 材料/设备/构配件进场检查是质量控制一项重要工作。 1、材料/设备/构配件进场前，提供方应提供样品和技术资料，报监理 工程师审查，批准合格后方可进场。 2、 材料/设备/构配件进场后， 施工单位应提供质量证明书和应有的检 测报告，填写材料/设备/构配件报审单，报监理工程师检验，合格后批准 使用。 3、对疑问的材料/设备/构配件，监理工程师有权随时抽查。 4、 材料/设备/构配件进场未经报验私自使用， 实际使用的材料/设备/ 构配件与报验不相符的，严禁使用。我部对该批原材料/设备/构配件进行 全部清退，同时追究责任并对施工单位采取5000-10000 元处罚。 5、工程中使用的测量仪器、检测设备等应按相关要求，进行检验，并 提供检测报告。经监理审核合格后方可投入使用。 （二）技术交底及施工方案执行制度（二）技术交底及施工方案执行制度 1、各项工程开工前，严格执行技术交底制度，施工单位技术负责人应 及时将图纸会审和设计交底内容向相关施工管理人员和班组长进行交底； 对重要施工节点和重要部位，必须有书面的施工技术方案，并进行专项技 术交底，并由相关人员签字认可。 2、 施工单位编制的各项方案和计划， 经审定批准后， 应认真组织实施， 凡施工方案未经批准擅自施工的， 罚款 2000 元， 施工单位无交底无记录无 落实的，每次每项罚款 500 元。 （三）施工挂牌制度（三）施工挂牌制度 1、各分部分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明分部分 项工程名称、施工部位、施工管理者、班组长、操作者、施工注意事项、 简要技术标准、施工日期等并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。 2、施工管理人员、 班组长必须到场指挥施工作业， 做好施工部署安排， 全过程跟踪，做好技术交底工作；杜绝施工现场无人指挥、无人管理、盲 目施工、野蛮施工现象；检查中发现无人指挥、无人管理、盲目施工、野 蛮施工现象，对施工单位按 500 元/人/次处罚，并限期到位。 （四）工序交接检验制度（四）工序交接检验制度 1、坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。 2、 隐蔽或检验批工程的上道工序完成后， 施工单位应根据施工验收规 范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报 监理工程师检验。 3、 监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收， 合格后 签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。 4、 不合格的一律不准进入下道工序施工。 未经监理验收或验收不合格 强行进行下道工序施工罚款 5000 元/次。 （五）考勤及学习制度（五）考勤及学习制度 1、施工项目部项目经理，技术负责人，安全员，质检员，施工员应值 守施工现场，施工单位项目经理，技术负责人请假 3 天以内须向项目监理 部请假，请假超过 3 天以上的需报建设单位项目负责人同意；请假人相关 工作必须有接收人，并有工作交接记录。如未经同意擅自离开工地的2000 元/人/次。 2、每周由项目监理单位组织召开的工地例会，施工单位项目经理、技 术负责人、安全员及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提 前 2 小时向总监请假，无故不参加者每人每次罚款 200 元，无故迟到者罚 款 100 元/人次，无故退场的罚款 100 元/人，项目经理无故不参加例会每 次罚款 500 元。 3、联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发 放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严 格执行。有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300 元（合同有 约定的按合同执行） 。 若实施过程中遇有特殊情况， 应书面汇报给建设单位 和监理公司，经核实后可予以调整。 4、项目总监根据工程需要，每月组织不少于一次的工程技术学习/监 理交底/工程总结，施工单位项目负责人、技术负责人、质检员、安全员等 主要施工管理人员必须参加。 （六）安全、文明施工管理制度 1、 施工单位要对所有进入施工现场人员上岗前进行安全教育， 针对各 工种安全技术操作规程进行培训，做好安全技术交底和书面记录。 2、 施工人员进入现场必须要戴好安全帽， 凡发现在施工现场无安全帽 或佩戴不规范者， 将对个人违规和项目责任单位的监管不力同时加以罚款， 该罚金由违规者所在单位支付。 3、对于施工现场基坑基槽临边，桥梁孔桩孔口等应做到“有洞必盖、 有边必有栏”的防护措施，并配置醒目的警告标志。 4、对于危险性较大的分部分项工程，必须有专项的施工方案，并经审 批后房开组织实施，实施后应检查验收。违者立即停工整改，并提出书面 警告和经济处罚。 5、 施工单位须安排专人对机械设备进行保养 （包括日常保养和定期保 养） ，确保机械处于良好工作状态，设备保养要有计划及保养记录。 6、 所有安全防护用品及设施必须符合安全规范要求， 严禁采购和使用 伪劣产品。购置安全帽、安全带、配电箱、电缆、钢管、扣件、安全网、 密目网、漏电开关、限位装置、保险装置、活动房等安防用品，必须具备 出厂合格证及检验合格报告等相关资料。 7、由监理