制约管理学论文范文谈企业预算管理中的成本制约下载
制约管理学论文范文:谈企业预算管理中的成本制约word版 下载 企业预算管理中的成本制约论文导读:本论文是一篇关于企业预算管 理中的成本制约的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者 有一定的参考和指导作用,论文片段: 摘要:对于企业来说,预算管理在成本制约中发挥着至关重要的作 用,与此同时,成本制约又是每个企业预算管理工作中的关键环节。 企业在编制成本预算制度时,必须计划和协调好预算管理中的成本制 约理由,如此一来,才能推动企业的长远发展,是企业在日益激烈的 市场竞争中脱颖而出。本文以企业的成本制约为切入点,介绍了我国 企业预算管理中的成本制约目前状况,最后就如何进一步完善企业预 算管理中的成本制约提出了几点倡议,以期对我国企业做好预算管理 中的成本制约工作有所裨益。 关键词:预算管理成本制约完善倡议 一、刖B 随着我国市场经济体制的深入发展,预算管理中的成本制约理 由引起了企业的高度重视,越来越多的企业开始深入研究这一理由。 成本制约在企业管理中的重要性不言而喻,无论企业采取何种管理模 式,实施何种管理措施,都无法避开成本管理这一环节。可以说,降 低成本支出,追求利益最大化是每个企业追求的终极目标。就我国企 业成本管理目前状况而言,麦肯锡曾如此形象的形容道:“成本优势 的巨人缺失成本管理上的侏儒”。尤其可见,我国企业在成本管理制 约方面仍存在许多不足之处。从科学层面而言,企业在成本管理制约 的过程中,重点不在于如何节约成本支出,而在于如何将资金用在最 应该用的环节上。因此,企业要想计划和协调好预算管理中的成本制 约好理由,关键在于时刻关注企业预算管理过程中的成本制约目前状 况,深入分析预算管理过程中的成本制约理由,并以此为依据,采取 有效措施,制定科学合理的预算管理成本制约制度,确保各项成本制 约工作的顺利开展。 二、我国企业预算管理中的成本制约目前状况 在企业财务管理乃至整个企业管理中,预算管理和成本制约占 据着重要地位。就预算管理中的成本核算而言,其主要涉及到了对原 材料消耗的预算归集,属于一种事后监督的事前监控行为。近些年来, 许多企业在成本费用预算管理制约这一环节较为疏忽,没有做好严格 的制约工作,最终使得企业损失惨重。总的来说,企业预算管理中的 成本制约理由主要表现在以下几个方面: 首先,许多企业仅仅重视事后的成本核算,对预算管理中的成 本制约持轻视态度,成本管理的事前预算管理意识较为薄弱。很多企 业在成本核算与制约阶段,仅仅重视生产与销售这两个环节,而没有 将供应商以及顾客这两者纳入到成本核算与制约范围。这种成本制约 意识具有很大的局限性与片面性,从而使得企业在制定与成本制约相 关的预算管理制约目标时,不能做到全面科学合理,使得预算管理的 成本制约不能发挥出应有的效果。鉴于此,企业应进一步改善现阶段 预算管理中的成本制约目前状况,顺应现在企业制度以及现代企业的 存活环境,引进新的预算管理成本制约工具和手段,做好企业预算管 理中的成本制约工作,从而为企业的长远发展打下坚实的基础。 其次,许多企业预算管理中的成本制约执行效益较弱,缺乏一 定的分析步骤与反馈步骤。就现阶段而言,企业内部的生产过程是企 业预算管理中成本制约的主要对象,然而,许多企业尚未意识到这一 点,没有树立“大成本”管理理念,也没有充分考虑到企业外部的价 值链,从而大大削弱了企业的核心竞争力,使得企业无法适应开放、 竞争的市场环境,同时也无法实现自身的战略目标。 最后,许多企业预算管理过程中的成本制约执行力度较弱,考 核不严格,使得许多成功的成本制约方案不能得以贯彻落实,严重阻 碍了企业的长远发展。 三、如何进一步完善我国企业预算管理中的成本制约 (一)在预算管理中树立严格的成本管理意识,突出成本效益 观念 俗话说的好,思想决定行动,就企业而言,要想进一步完善预 算管理中的成本制约,首先应从思想层面出发,在预算管理过程中树 立严格的成本管理制约意识,突出成本效益观念。随着市场竞争的日 益加剧,现代企业在成本管理方面十分注重严格的过程制约,并借此 不断改善企业的财务管理目前状况。总得来说,企业成本制约的重要 性主要表现在以下几个方面:首先,通过制约成本,企业可以进一步 提高内部资金的实际使用效率,减少不必要的支出与浪费;其次,通 过对成本进行严格有效的制约,企业可以及时对那些不可预见的成本 支出进行有效调节,以免出现预算不足等状况;最后,成本制约还是 企业确保预算计划编制的成本费用不被突破的关键所在。鉴于此,企 业在预算管理过程中首先应树立严格的成本意识,并以此作为指导思 想,在成本管理过程中进行严格的成本制约,树立严格的成本效益观 念,从而推动企业的长远发展。 (二)建立成本制约目标,突出重点成本制约 对于企业来说,预算管理工作之所以难以开展,关键在于成本 制约目标难以制定。可以说,成本制约目标的制定是企业实行预算管 理的难点所在,同时也是重点所在。因此,对于企业来说,制定科学 合理的成本制约目标,突出重点成本制约,建立标准成本体系,并在 此基础上对成本预算进行分解就显得尤为重要。企业只有经过精确的 调查、分析以及技术测定等环节,才能制定出标准成本。标准成本注 重强调事前计划、事中制约以及事后反馈三个环节,是三者的有机统 一,缺一不可。具体而言,在事前计划阶段,企业的实际成本尚未产 生,此时,应将处于正常状态下的标准成本预先制定出来,从而使其 发挥成本的事前制约功能;在事中制约阶段,实际成本已经发生,此 时企业应将实际支出的成本费用与事前计划阶段制定的标准成本进 行对比,及时发现理由所在,并采取有效措施进行进行一定的改善, 做好成本的事中制约工作;在事后分析阶段,企业应就事中制约阶段 的实际成本支出与标准成本之间产生差异的理由进行分析,并采取有 效措施,避开这种现象再次发生,为企业减少不合理的支出以及损失, 这就是事后制约的目标所在。总而言之,企业应建立科学合理的成本 制约目标,使得标准成本体系更加的规范化、标准化、科学化、合理 化,从而推动企业各项财务工作的顺利开展。 (三)建立预算管理的成本制约信息反馈系统以及激励机制 成本预算执行力度低下是众多企业面对的共同理由,因此,为 了进一步加强企业成本预算执行力度,企业一方面应建立科学合理的 预算管理成本制约信息反馈系统,另一方面还应建立有效的激励机 制。具体来说,企业应在提高自身考核基数的基础上,进一步突出强 调产量和成本指标的承包与考核,增加对成本预算考核的比重。除此 之外,企业还应将对预算执行的考核工作与各级的管理工作紧密联系 起来,将对单位的考核结果直接与对领导个人以及对广大职工的绩效 考核相挂钩。单位内部在开展各项评优树先工作时,对于成本预算超 支的职员,取消评比资格,一票否决。如此一来,可以同时调动企业 领导以及普通职工的预算管理以及成本制约的积极性,进一步加大了 成本预算的执行力度。 (四)建立具有一定约束力的成本预算管理制约制度 俗话说的好,无规矩不成方圆。对于企业来说,在成本管理过 程中,必须建立具有一定约束力的成本预算管理制约制度。如此一来, 才能使得各项成本制约工作的开展得以“有章可循,有法可依