制约管理学论文范文谈企业预算管理中的成本制约下载

制约管理学论文范文谈企业预算管理中的成本制约word版 下载 企业预算管理中的成本制约论文导读本论文是一篇关于企业预算管 理中的成本制约的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段 摘要对于企业来说，预算管理在成本制约中发挥着至关重要的作 用，与此同时，成本制约又是每个企业预算管理工作中的关键环节。 企业在编制成本预算制度时，必须计划和协调好预算管理中的成本制 约理由，如此一来，才能推动企业的长远发展，是企业在日益激烈的 市场竞争中脱颖而出。本文以企业的成本制约为切入点，介绍了我国 企业预算管理中的成本制约目前状况，最后就如何进一步完善企业预 算管理中的成本制约提出了几点倡议，以期对我国企业做好预算管理 中的成本制约工作有所裨益。 关键词预算管理成本制约完善倡议 一、刖B 随着我国市场经济体制的深入发展，预算管理中的成本制约理 由引起了企业的高度重视，越来越多的企业开始深入研究这一理由。 成本制约在企业管理中的重要性不言而喻，无论企业采取何种管理模 式，实施何种管理措施，都无法避开成本管理这一环节。可以说，降 低成本支出，追求利益最大化是每个企业追求的终极目标。就我国企 业成本管理目前状况而言，麦肯锡曾如此形象的形容道“成本优势 的巨人缺失成本管理上的侏儒”。尤其可见，我国企业在成本管理制 约方面仍存在许多不足之处。从科学层面而言，企业在成本管理制约 的过程中，重点不在于如何节约成本支出，而在于如何将资金用在最 应该用的环节上。因此，企业要想计划和协调好预算管理中的成本制 约好理由，关键在于时刻关注企业预算管理过程中的成本制约目前状 况，深入分析预算管理过程中的成本制约理由，并以此为依据，采取 有效措施，制定科学合理的预算管理成本制约制度，确保各项成本制 约工作的顺利开展。 二、我国企业预算管理中的成本制约目前状况 在企业财务管理乃至整个企业管理中，预算管理和成本制约占 据着重要地位。就预算管理中的成本核算而言，其主要涉及到了对原 材料消耗的预算归集，属于一种事后监督的事前监控行为。近些年来, 许多企业在成本费用预算管理制约这一环节较为疏忽，没有做好严格 的制约工作，最终使得企业损失惨重。总的来说，企业预算管理中的 成本制约理由主要表现在以下几个方面 首先，许多企业仅仅重视事后的成本核算，对预算管理中的成 本制约持轻视态度，成本管理的事前预算管理意识较为薄弱。很多企 业在成本核算与制约阶段，仅仅重视生产与销售这两个环节，而没有 将供应商以及顾客这两者纳入到成本核算与制约范围。这种成本制约 意识具有很大的局限性与片面性，从而使得企业在制定与成本制约相 关的预算管理制约目标时，不能做到全面科学合理，使得预算管理的 成本制约不能发挥出应有的效果。鉴于此，企业应进一步改善现阶段 预算管理中的成本制约目前状况，顺应现在企业制度以及现代企业的 存活环境，引进新的预算管理成本制约工具和手段，做好企业预算管 理中的成本制约工作，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。 其次，许多企业预算管理中的成本制约执行效益较弱，缺乏一 定的分析步骤与反馈步骤。就现阶段而言，企业内部的生产过程是企 业预算管理中成本制约的主要对象，然而，许多企业尚未意识到这一 点，没有树立“大成本”管理理念，也没有充分考虑到企业外部的价 值链，从而大大削弱了企业的核心竞争力，使得企业无法适应开放、 竞争的市场环境，同时也无法实现自身的战略目标。 最后，许多企业预算管理过程中的成本制约执行力度较弱，考 核不严格，使得许多成功的成本制约方案不能得以贯彻落实，严重阻 碍了企业的长远发展。 三、如何进一步完善我国企业预算管理中的成本制约 （一）在预算管理中树立严格的成本管理意识，突出成本效益 观念 俗话说的好，思想决定行动，就企业而言，要想进一步完善预 算管理中的成本制约，首先应从思想层面出发，在预算管理过程中树 立严格的成本管理制约意识，突出成本效益观念。随着市场竞争的日 益加剧，现代企业在成本管理方面十分注重严格的过程制约，并借此 不断改善企业的财务管理目前状况。总得来说，企业成本制约的重要 性主要表现在以下几个方面首先，通过制约成本，企业可以进一步 提高内部资金的实际使用效率，减少不必要的支出与浪费；其次，通 过对成本进行严格有效的制约，企业可以及时对那些不可预见的成本 支出进行有效调节，以免出现预算不足等状况；最后，成本制约还是 企业确保预算计划编制的成本费用不被突破的关键所在。鉴于此，企 业在预算管理过程中首先应树立严格的成本意识，并以此作为指导思 想，在成本管理过程中进行严格的成本制约，树立严格的成本效益观 念，从而推动企业的长远发展。 （二）建立成本制约目标，突出重点成本制约 对于企业来说，预算管理工作之所以难以开展，关键在于成本 制约目标难以制定。可以说，成本制约目标的制定是企业实行预算管 理的难点所在，同时也是重点所在。因此，对于企业来说，制定科学 合理的成本制约目标，突出重点成本制约，建立标准成本体系，并在 此基础上对成本预算进行分解就显得尤为重要。企业只有经过精确的 调查、分析以及技术测定等环节，才能制定出标准成本。标准成本注 重强调事前计划、事中制约以及事后反馈三个环节，是三者的有机统 一，缺一不可。具体而言，在事前计划阶段，企业的实际成本尚未产 生，此时，应将处于正常状态下的标准成本预先制定出来，从而使其 发挥成本的事前制约功能；在事中制约阶段，实际成本已经发生，此 时企业应将实际支出的成本费用与事前计划阶段制定的标准成本进 行对比，及时发现理由所在，并采取有效措施进行进行一定的改善， 做好成本的事中制约工作；在事后分析阶段，企业应就事中制约阶段 的实际成本支出与标准成本之间产生差异的理由进行分析，并采取有 效措施，避开这种现象再次发生，为企业减少不合理的支出以及损失, 这就是事后制约的目标所在。总而言之，企业应建立科学合理的成本 制约目标，使得标准成本体系更加的规范化、标准化、科学化、合理 化，从而推动企业各项财务工作的顺利开展。 （三）建立预算管理的成本制约信息反馈系统以及激励机制 成本预算执行力度低下是众多企业面对的共同理由，因此，为 了进一步加强企业成本预算执行力度，企业一方面应建立科学合理的 预算管理成本制约信息反馈系统，另一方面还应建立有效的激励机 制。具体来说，企业应在提高自身考核基数的基础上，进一步突出强 调产量和成本指标的承包与考核，增加对成本预算考核的比重。除此 之外，企业还应将对预算执行的考核工作与各级的管理工作紧密联系 起来，将对单位的考核结果直接与对领导个人以及对广大职工的绩效 考核相挂钩。单位内部在开展各项评优树先工作时，对于成本预算超 支的职员，取消评比资格，一票否决。如此一来，可以同时调动企业 领导以及普通职工的预算管理以及成本制约的积极性，进一步加大了 成本预算的执行力度。 （四）建立具有一定约束力的成本预算管理制约制度 俗话说的好，无规矩不成方圆。对于企业来说，在成本管理过 程中，必须建立具有一定约束力的成本预算管理制约制度。如此一来, 才能使得各项成本制约工作的开展得以“有章可循，有法可依