项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核 一、项目经理 1、安全管理: 安全生产管理目标及分解 安全生产责任制的落实情况:重视安全生产工作;对管理人员定期的安全考核 项目部安全生产工作落实:有安全管理制度;有安全教育记录;有定期安全检查记录;有安 全防护设施及设备验收记录;对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题,定时、定人、 定措施整改情况反馈单;组织与配合情况 2、质量控制: 质量管理目标及分解 质量管理工作落实:质量管理制度;质量管理工作计划;定期质量检查;定期质量例会 组织及参加相关质量验收 3、进度控制: 进度控制目标及分解 进度控制措施:资金计划及措施;人员计划及措施;机械计划及措施;材料计划及措施 4、文明施工管理: 文明施工管理规划 文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施 5、成本控制: 成本管理制度 成本目标分解 成本控制计划 月度成本分析 6、材料管理: 材料管理制度 材料管理工作落实:材料计划审批及时;材料采购价廉物优;材料进场验收严谨;材料分类 标识,整齐堆放;材料使用及时,凭票领用;材料报耗严谨,入账及时;工完料尽 7、合同及信息管理: 合同交底 合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调 二、技术负责人 1、安全管理: 安全生产技术规范、标准的执行 安全管理工作落实:结合工程特点的专项方案;结合工程特点的安全操作规程;结合工程特 点的安全技术措施;结合工程特点的安全技术交底;安全防护设施及设备验收;提出技术措 施,消除安全隐患 组织及配合情况 2、质量控制: 落实质量管理制度:图纸会审及技术交底;施工方案及技术交底;定期质量检查;定期质量 例会 质量的过程控制:进场材料验收及送检;四新(新技术、新工艺、新规范、新材料)的使用; 质量通病预防措施;现场工艺示范、实体样板引领;检验批、分项工程检查验收;分部、单 位工程检查验收 3、进度控制: 切合实际的进度计划 保证进度计划实施的技术措施 关键工作、关键线路的过程监控和保证措施 4、文明施工管理: 施工现场平面布置图 施工现场消防布置、安全标识示意图 合理、科学布置施工现场 5、成本控制: 执行成本管理计划 执行成本管理制度 技术方案的编制应考虑成本因素 设计变更交底及时 6、材料管理: 执行材料管理制度 材料验收、检测、复试严格及时 新材料使用前,性能技术交底 技术方案的编制应考虑材料的合理使用 7、合同及信息管理: 熟悉合同内容 保证合同实现的技术措施 外部关系的沟通、反馈 内部关系的沟通、协调、反馈 三、综合工长 1、安全管理: 落实安全管理制度:安全操作规程交底;安全技术措施交底;施工安全教育及技术交底;制 止、纠正违章作业;不违章指挥;安全隐患消除 落实日常工作:组织安全教育、开展安全学习;作业环境检查;设施、设备检查;临水、临 电检查;及时解决检查中的问题 安全防护设施及设备报验 2、质量控制: 进场原材料的质量检查验收 原材料见证取样及送检 质量的过程管理:组织技术交底;落实施工工艺标准;工序质量检查;工序质量整改 成品质量保护 施工日志、混凝土施工日志记录 3、进度控制: 月、旬进度计划编制及报批 保证进度计划的资源需求计划 进度计划的应急准备及措施 施工现场巡查及调整 4、文明施工管理: 按照平面布置、消防布置、安全标识示意图,合理、科学布置施工现场:办公、施工合理分 区;办公室、职工宿舍干净整洁、标识清楚;封闭管理,场容场貌整洁;材料堆放、标识整 齐;防护到位,整齐划一 日常检查及时到位 5、成本控制: 执行成本管理计划 执行成本管理制度 安排结算同步及时,意见签署正确 签证的基础资料收集 完成与结算对比 6、材料管理: 执行材料管理制度 材料验收、检测、复试严格及时 材料计划准确,上报及时 限额领料,做到工完、料尽 7、合同及信息管理 熟悉合同内容 分包合同内容交底 与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调 四、施工员 1、安全管理: 落实安全管理制度:实施安全操作规程的情况;实施安全技术措施的情况:施工班组安全教 育及技术交底;制止、纠正违章作业;不违章指挥;安全隐患消除 落实日常工作:操作面安全防护情况;操作面作业人员行为;操作面机具动态;操作面电的 安全状态 2、质量控制: 原材料送检取样 砂浆、混凝土配比及实验试块制作 过程质量控制:工序工作安排;分项工程技术交底;工序及交接检查 成品保护 施工日志、混凝土施工日志记录 3、进度控制: 周、日进度计划编制及报批 保证进度计划的资源需求计划 进度计划的应急准备及措施 工序检查及调整 4、文明施工管理: 执行文明施工管理计划 合理、科学布置施工现场:辖区内场容整洁,卫生干净;材料堆放整齐,标识清楚;防护到 位,整齐划一;作业面规范整洁,工完场清 日常检查及时到位 5、成本控制: 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算部位明确,结算数量准确,意见签署正确 签证的基础资料收集 工料分析、对比 6、材料管理: 执行材料管理制度 材料使用量计算准确,计划上报及时 领料小票开具认真及时 材料使用、管理得力,做到工完、料尽 7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容 与管理人员沟通、协调 与劳务班组人员沟通、协调、反馈 五、安全员 1、安全管理: 执行、落实安全生产的法律、法规、标准和管理制度:操作工人的三级教育记录;岗位安全 教育记录;入场人员实名信息登记 安全监督、检查:巡视现场,做好检查记录;责令整改,消除安全隐患记录;制止违章指挥、 纠正违章作业记录;材料堆放,设施防护符合要求;消防设施足量、合理;动火审批记录 参加安全设施、设备的检查验收,作好记录 上报工伤事故,参加事故调查 安全资料的完善、整理 2、质量控制: 安全设施材料送检符合要求 发现质量问题,及时制止,上报解决 成品保护 安全施工日志记录 3、进度控制: 安全工作计划编制合理、报批及时 安全设施验收认真、及时 工作协调得力 4、文明施工管理: 执行文明施工管理计划 安全标识、标牌齐全,悬挂整齐 操作面工完、场清 日常检查及时到位 5、成本控制: 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算意见签署正确 6、材料管理: 执行材料管理制度 材料使用量计算准确,计划上报及时 领料小票开具认真及时 安全防护用品检查、验收、登记、备案 管理得力,做到工完、料尽 7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容 与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈 六、质量员 1、安全管理: 执行安全生产管理制度 过程控制:基础工程中,基坑边坡符合要求;主体工程中,模板支设符合要求;发现隐患及 时解决或上报