计划财务部门项目季度考核评分表
计划财务部门项目季度考核评分表 序号 考核内容 评分标准 基准分 实得分 备注 一 资金管理 75 1 回收工程款情况 按合同约定比例回收工程款,并回收至公司指定账户 30 以实际回款比例与合同回款比例对比考核 2 工程款支付情况 按期支付分包工程款;严禁无合理原因,且与分包方未 协商一致,拖欠付款;由于延期付款形成公司损失或造 成不良影响,此项得分为零 20 1、延期付款与分包方协商一致,未造成损失、增加成本不扣分;2、 延期付款与分包方未协商一致,增加成本、形成损失或造成不良社 会影响的此项得分为零。 3 上交项目利润 (管理费)情况 按工程进度按时足额上交项目利润(管理费) 10 特殊情况可专项报告公司总会计师、总经理缓缴,缓缴期内视同管 理费足额上缴。 4 程序规范性考核 15 (1) 资金计划编报及 执行情况 资金计划编报及时,项目部签字审核手续完善,无重大 影响工程履约的重大漏项;确保工程履约的情况下严格 执行月份资金计划。 3 对项目已经存在的资金问题,未作合理预计,未予以报告,而造成 月份资金计划流于形式的加大扣分 (2) 收缴项目风险抵 押金情况 按内部承包经济责任书按时足额收缴项目风险抵押金 5 若风险抵押金已收齐,本项考核分值并入4. (1) “资金计划编制 执行”考核;若《承包责任书》签订后1个月内,项目风险抵押金 仍未交齐,且无经领导审批同意的缓缴报告,该项得分为零,并通 知人力资源部停发项目班子成员月薪- (3) 按分包合同收取 各项资金情况, 监督分包工程款 的使用情况 按分包合同及时足额收取各项资金,包括:代扣代缴税 金,分包单位各项保证金、总包管理费及应承担的其他 费用;监督分包方工程款的使用,确保按月足额支付民 工工资,无民工工资纠纷; 5 受考核项目部: 考核日期: (4) 甲供材料账务管 理情况 根据总分包单位确定的甲供材料单价及时办理财务收、 发手续并及时对账,确保无差异 2 二 间接费管理 25 1 间接费使用预算 总额受控 总额不超,工资、业务招待费单项不超 20 2 间接费开支程序 规范 根据公司审定的间接费用预算、月份资金计划严格控制 开支,特殊事项有报告及相关说明 5 合计 100 考核综述 备注:未按合同约定及审批后的计划支付款项,又无专项报告;无(超)计划、无合同(预算)、超合同(预算)、审批手续不全付款,当月评分为零。 工程管理部门(技术管理)项目季度考核评分表 受考核项目部:考核时间: 序号 考核内容 评分标准 应得分 /40 实得分 检查内容情况 1 技术管理制度建立 .检查二级公司技术管理制度是否在项目体现,抽查相 关人员是否了解相关规定,涉及到的内容每少一项或不 了解一项扣1分。 3 2 技术岗位及职责设置情况 ①总工②施工技术员③计量、测量及资料员(特殊工种 持证上岗)等.检查上述岗位人员到位情况和职责文件, 每少一项扣1分。 3 3 图纸资料及文件收发管理情 况 检查图纸资料文件收发台帐,检查收、发领导签字及批 准签字,每发现一处不符合规定扣0. 5分。 2 4 图纸归类整理情况 检查图纸归类整、标识情况,每发现一处不符合规定扣 0. 5 分。 1 5 图纸自审、会审情况 检查图纸自审、会审记录,签字是否齐全、规范,每发现 一处不符合规定扣0.5分。 1 6 设计变更、技术核定、材料代 用情况 是否按规定办理设计变更、技术核定、材料代用手续. 每发现一处不符合规定扣0.5分- 3 7 计量器具及台帐管理情况 检查项目部使用的计量器具台帐记录情况,测量仪器、 计量器具检测、校验符合国家标准,抽查现场器具检验 标识.发现一处不各个符合扣1分。 4 8 涉及本工程规范标准目录情 况 检查是否有项目部规范标准目录和其覆盖率,抽查目录 中标准的有效性.发现一处不符合规定扣0. 5分。 1 9 使用标准规范有效性情况 抽查技术人员持有标准的有效性,每发现一处不符合规 定扣0. 5分。 2 10 施工组织设计及方案编制计 划情况 检查是否按施工组织设计中或策划中拟定的施工方案 编制计划,每发现一处不符合规定扣0. 5分,方案计划没 报工程部(二级公司项目部报二级公司工程部,直项目 部报集团公司工程管理部)备案扣1分。 2 11 施工方案编制及审核审批完 成情况 根据工程进度完成施工方案,每少一项方案扣0. 5分。 2 12 专项施工方案、较大的分部分 项工程专项方案论证审核审 批评审情况 检查专项方案审核评审记录,检查施工方案审批及论证 是否符合文件规定.每发现一处不符合规定扣0. 5分。 4 13 施工技术和安全技术交底 检查分部、分项技术交底和安全技术是否交底,是否有 交底记录.少一份交底扣1分。 2 14 新技术应用情况(根据工程情 况定) 是否编制新技术实施计划,无计划和实施扣1分。 1 15 施工日志管理 有无施工日志,内容是否详尽,否则扣0-2分- 2 16 施工技术的执行情况 技术措施和方案与现场执行是否相符,每项扣2分 5 17 总结、工法、论文、作业指导 书 检查技术总结、工法、论文、作业指导书的编制和应用 情况 1 18 技术人员培训情况 根据培养规划(内容、人员、方向)机制、措施检查培 养情况。 2 工程管理部门(施工管理)项目季度考核评分表 受考核项目部:考核日期: 序号 考核内容 评分标准 应得 分/30 实得分 备注 一 施工进度管理 1 重大节点(关键节点)及总进度实 现情况。 重大节点(主要节点)未按时实现扣4分,重大节点 报表(月履约报表)未按时上报扣1分;总进度计 划延误每10天扣1分;以后递增。 10 2 策划完成情况 项目策划,施工策划有一项未按时编制完成扣1-2 分。 2 3 资源管理 每个分包队伍的管理人员是否到位,未检查、无记 录扣1分;施工人员名单是否备案、是否按备案名 单到位、未检查、无记录扣1分;施工过程中人员 有无变化、未检查、无记录扣1分;每月未对分包 队伍进行考核、讲评,扣1分;季度考评表未及时 报工程管理部的扣1分;未记录每项扣0.5分;视 对租用大型设备(如塔吊)手续和管理情况扣0T 分;分包特种(如塔吊、吊车)机械无合格证、年 检手续、保险证明缺一项扣1分;操作人员是否合 格,每发现一个扣1分。 5 序号 考核内容 评分标准 应得 分/30 实得分 备注 4 进度计划实施管理情况 无网络计划扣1分,计划调整未按时上