理化生教研组教学工作总结与生产主管工作总结合集

理化生教研组教学工作总结与生产主管工作总结合集 理化生教研组教学工作总结范文 本学期围绕学校工作总目标，充分发挥理化生学科的特点，全面推行素质教育思 想。加强对理化生课堂教学的研究，以教学工作为中心，以校本研究为理念，以新课 标课改为主线，以科研课题为引领，以学生为本，以提高学生素质为服务宗旨，让每 位学生得到全面发展，积极探索教学过程的管理，不断完善学校理化生常规教育教学 工作和实验教学工作，使我理化生教育水平不断提高。下面作教学工作总结 一、抓好常规教学工作 三个学科的老师在认真钻研新大纲的同时积极学习新课 程标准，并结合学校和学生实际制定学期教学计划，认真备课和组织教学。在教学过 程中注重抓基础、抓课课练，加强课堂直观性教学，做到多示范，力争学生综合素 质得到全面发展。全组教师坚持常规的校内教研活动，进行学习，理论研究，探讨教 育教学改革，努力提高自己的教学业务水平，提高教学的质量。加强管理，抓好课 堂教学。落实各项课堂管理制度，加强学生的说理教育，因此教学秩序良好，没有出 现教学意外事故，保证了教学任务的顺利完成。 二、教研工作 1、全面贯彻落实新课程标准根据上级教育部门的计划要求，积极推行新的课程 标准，为此我们科组老师在参加学习培训的基础上，根据学校的实际以及各科的情 况，认真钻研教材，制定教学计划，实施新的课程标准。教研组充分利用教研活动时 间学习有关文件资料，使大家的学习自觉性不断增强，对新的课程标准有了较全面的 认识，对新的教学理念有了进一步的理解。 2、努力开展教学科研，积极撰写文章论文教研工作是教研组工作的重要一环， 是不断提高教学水平的重要保证。本学期，开展正常的教研活动，组织本教研组教师 认真学习，研讨本学科的教育教学方法，探索教改之路。教研组全体教师在教研组内 部进行了高质量的赛教活动，大家相互学习，共同进步与提高。在教育教学理论学习 上，除了积极参加政治及业务学习活动，还自己利用书籍进行学习，以提高教育教学 科学理论和学习有关教学文章，不断丰富完善自我，组内的教师还积极围绕本教研组 教研课题撰写各教学论文，提高科研创作能力水平。同时，我们抓住机会，抓紧平 时的教研组活动，认真开展业务学习，把握教育改革的最新动态，转变传统的教学思 想，学习研究新的教学改革方案，经验和做法，改进自己的教学工作，所以我们科组 教师的教学理念在不断更新，教改的主动性不断提高。 三、搞好本校课外特色本学期开展丰富多彩的课外活动。做到保证时间，提高 质量，合理安排，提供方便，尽量增加学生参加课外兴趣活动的时间，为学生创造锻 炼机会。为此，在教研组内各位教师做了大量的工作。利用业余时间，根据学生兴趣 特长，积极指导学生有计划、有组织地进行多种形式的兴趣小组活动，收到了良好的 效果。 四、相互帮助协作教研组的老师之间能够团结协作，相互帮助，共同抓好理化 生教育教学的常规的管理工作，全组教师关系融洽，形成了良好的风气。大家对有利 于学校、理化生教研组组发展的事情群策群力、出谋划策，对待学校工作，大家尽职 尽责，老师们都为搞好理化生教研组的工作做出了贡献。所以，我们这个教研组是一 个团结向上，勇于开拓的集体。123内容。 五、主要存在问题 1、教学、教研水平还需进一步提高，不断学习，积极钻研，继续进步。 2、各种资料的保管、积累不够规范，需进一步完善。 3、大家在教育教学过程里群策群力的较少，有必要共同研究相同的教学内容， 多切磋多总结。本组老师在这一学期里同心同德，努力很好地完成了正常的教学、 课外活动等等工作。在以后的工作中，我们全组老师将更加努力地工作，为进一步贯 彻党的教育方针，使学校的理化生教育迈上一个新的台阶作出自己更大的贡献。123 生产主管工作总结 一个生产主管的工作总结报告应包括两个方面第一：是前一年的工作总结 第 二：是来年的工作计划安排关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是 1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年 进行对比）如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半 年，可将下季度与上季度对比 一年以来的人员状态也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3. 一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多 少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次，人无完人， 有功，必有错 4. 检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及 纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让 老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许 诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做 法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再 预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指 制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力另外，针 对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时 候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支 持力度是最强的以上，基本就算是一个我认为的生产主管的工作总结了基本上，我 的主管交给我的工作总结如果做到这些，我给的分数也就不低了 12内容。