(完整word版)项目管理手册正文

陕西建工集团第五建筑工程有限公司项目管理手册 发布令 《项目管理手册》 （第一版） ，经企业 2011 年月日“手册研讨会”审议 月日起实施。 1 2011 年月日 通过，现予发布，自 2011 年 (完整word版)项目管理手册正文--第1页 (完整word版)项目管理手册正文--第1页 陕西建工集团第五建筑工程有限公司项目管理手册 总则 1 1目的目的 为进一步提高施工项目管理水平， 促进施工项目管理的科学化、 规范化、 信息化， 规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指 导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。 2 2适用范围适用范围 本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西五建） 承建的各种 类型的建设工程施工管理活动。 海外工程项目可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当调整。 3 3相关文件相关文件 3.1 国家和地方颁布的有关法律、法规、标准； 3.2 企业 Q/E/S 管理体系文件； 3.3 GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》； 3.4 企业制定的各项管理制度。 4 4项目管理机构项目管理机构 4.1 企业级项目管理机构 企业级项目管理职能部门包括：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技 术处、合同预算部、财务处、人力资源部、党政办公室等，主控项目管理工作的计划、 组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。 4.2 项目经理部 由企业针对特定工程项目而建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项 目经理部领导、项目经理部职能人员、项目经理部责任目标、资源等内容，项目经理 部执行本《手册》规定的内容。 项目经理部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策 划、建设工程施工合同等要求，进行项目施工规划并组建项目经理部。项目经理部组 织机构及配置参照《典型项目经理部组织机构图》。 (完整word版)项目管理手册正文--第2页 (完整word版)项目管理手册正文--第2页 陕西建工集团第五建筑工程有限公司项目管理手册 典型项目经理部组织结构图 项目经理 基层支持系统 项目管理与质 量、 安全、 技术、 商务 项目副经理 生产经理 项目技术负责人 项目商务经理 安 全 环 保 部 生 产 部 技 术 部 质 量 部 合 约 部 物 资 部 财 务 部 综 合 办 公 室 安 全 工 程 师 机 械 管 理 员 土 木 工 程 师 机 电 工 程 师 试 验 员 测 量 工 程 师 资 料 员 技 术 员 质 量 工 程 师 造 价 员 合 约 管 理 员 材 料 员 会 计 出 纳 信 息 管 理 员 后 勤 保 卫 综 合 事 务 主 管 劳务作业队分包单位 注：本图是典型的项目经理部组织机构图，项目经理部在建立项目机构时，根据 项目的具体情况对职能部门及岗位设置可做适当调整。 (完整word版)项目管理手册正文--第3页 (完整word版)项目管理手册正文--第3页 陕西建工集团第五建筑工程有限公司项目管理手册 5 5项目管理职能项目管理职能 5.1 企业层级应承担的主要项目管理职能（包括但不限于以下工作） 序号序号阶段阶段工作内容工作内容必要事项必要事项 工程投标前评审 项目发包人基本情况调查 1投标 项目现场情况调查 组织、协调、实施 项目成本审核 工程投标活动 项目风险评估 项目投标总结 任命项目经理项目经理授权 施工合同谈判策划 时间期限时间期限负责部门负责部门 投标前 投标前 投标前 投标前 投标前 投标后 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 过程中 开工前 开工前 全过程 开工前 开工前 全过程 开工后 全过程 全过程 全过程 全过程 开工后 全过程 全过程 全过程 全过程 人力资源部 安全技术处 人力资源部 保卫处 党政部门 生产管理处 测量队 法律事务部 质量管理处 生产管理处 财务处 技术管理处 安全技术处 技术管理处 合同预算部 合同预算部 经营 （市场）部 人力资源部 经营 （市场）部 建立项目经理部项目经理部主要人员审批 施工合同的谈判、 施工合同评审 施工准备 签约、交底 施工合同交底 确定项目目标 财务管理 2 签订项目管理目标责任书 财务设立账户、统一资金管理 施工组织设计的策划 平面布置策划及论证 新技术示范工程、工艺工法的指导 工程施工技术标准、规范 创优策划 项目管理信息系统建立项目数据库 技术支持 质量管理创优专项培训 工程质量细部做法及标准 人、材、机等资源标准化设施料供应 提供 人、材、机等资源共享信息 3服务 工程测量 法律支持 工程测量定位 开展法律咨询活动，为基层和项目经 理部提供法律服务 法律法规及其他要求清单 特殊作业人员的培训、持证上岗和资 格认定工作 管理人员的业务素质培训 安全防范工作支持 /紧急事件处理记 录 为员工提供良好的经济环境和精神环 境，营造和谐的环境氛围 人事管理 人员阶段性工作绩效考核 培训计划及效果验证 培训 安防支持 党群管理 4过程控制 人事管理 (完整word版)项目管理手册正文--第4页 (完整word版)项目管理手册正文--第4页 陕西建工集团第五建筑工程有限公司项目管理手册 证书登记及管理台帐 财务管理资金收、付管理 管理体系健全状态检验 组织设计和重大技术方案的审批 技术管理技术方案执行情况检查 特殊过程的确定、监督检查 重点、大型工程的图纸会审及策划 安全管理体系 检验评价 安全管理 项目重大危险源管理交底、检查 阶段性安全控制重点检查 安全事故的评审和处置 文明施工管理 文明施工策划指导、方案审批 文明施工过程检验 特殊过程、关键工序交底、检查 阶段性质量控制重点检查 质量管理 对严重不合格品的评审和处置 QC 小组活动指导及成果发布 工程技术资料管理 现场检试验及功能性检测情况检查 生产进度管理阶段性统计 重大环境因素控制检查 生产与进度管理 节能减排措施执行情况检查 环境管理 产值计划统计 项目主要物资价格信息 合同管理 成本管理 阶段考核 最终考核 合同评审 合同履行情况检查分析 项目成本计划审核 项目考核、通报 5考核 整改通知书、处罚通知书 项目实施过程绩效考核 项目管理能力考核 基础验收 主体验收 6验收阶段验收 工程创优夺杯及专项验收 竣工验收 文明工地验收 新技术示范工程验收 交工事宜 7竣工管理 工程保修 工程技术资料归档 经济资料归档 工程回访、保修 全过程 全过程 开工后 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 开工后 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 全过程 月\季\年 季\年 过程中 全过程 季\年 过程中 过程中 季\年 竣工后 基础完工 主体完工 过程中 竣工后 过程中 过程中 竣工后 竣工后 安全技术处 技术管理处 质量管理处 质量管理处 生产管理处 合同预算部 生产管理处 质量管理处 安全技术处 技术管理处 财务处 财务处 用户服务 保修期内 中心 (完整word版)项目管理手册正文--第5页 (完整word版)项目管理手册正文--第5