公司6S管理办法实施方案详情模板
6 S管理措施 编 制: 审 核: 批 准: 生效日期: .02.01 6 S管理措施 一、“6S”定义和目标 1S.整理(SE1R1) 定义:区分要和不要物品,现场只保留必需物品,不要东西给清理。 目标:将空间拓展而充足利用。 2S.整理(SEI0N) 定义:必需品依要求定位、摆放整齐,标示明确。 目标:不浪费时间而寻求东西,提升工作效率。 3S清扫(SE1S0) 定义:清扫现场内脏污,并预防污染发生。 目标:消除脏污,保持现场洁净、明亮。 4S.清洁(SETKETSU) 定义:实施制度化,规范化维持其结果。 目标:经过制度来维持结果,并显现“异常”之所在。 5S.素养(SHITSUIKE) 定义:从依要求行事,从心态上养成好习惯。 目标:提升人“品质”,培养对任何工作全部一丝不苟人。 6S.安全(SAFETY) 定义:人身不受伤害,环境没有危险。 目标:发明对人、企业财产没有威胁环境,避免安全事故苗头,降低工业灾难。 五:“6S”推行目标和作用 1、 提升品质 经过推行“6S”,给职员发明舒适工作环境,经过常常性清扫、点检,不停净化工作环境,避免人为失误,提升品质,使每一个职员全部有品质意识,杜绝不良品流向下一道工序。 2、 成本减低 经过推行“6S”,降低设备故障率,降低多种资源浪费,减低成本,提升企业经济效益。 3、 效率提升 经过推行“6S”,工作能标准化和规范化,物品摆放有条理,降低查找时间,提升工作效率。 4、 降低安全事故发生 经过推行“6S”,工作场所和环境得到改观,职员安全意识得到加强,能够降低安全事故发生得概率。 5、 职员素质得到提升 经过推行“6S”,职员素质得到提升,培养一个自律工作习惯,人改变环境,环境改变人思想观念。对职员进行“6S”教育,使职员形成一个团体合作精神,不要以小事而不为、大事而不能为之。 6、 用户满意度得到提升 经过推行“6S”改善各个步骤不良陋习,工厂内、外部环境得到改善,东菱威力品牌形象得到提升。 二、东菱威力企业“6S”推行方针 整理现场,自主管理,全员参与 三、东菱威力“6S”推行目标 塑造良好工作环境,提升生产力,降低浪费,压缩生产周期,提升柔性生产水平,塑造企业良好形象。 四、东菱威力6S推行职责人及职责 主任委员:副总裁 副主任委员:资源支持中心第一责任人 总干事:行政服务部行政科长 实施干事:5S专员 6S推行组长由行政科长担任 各中心/分厂秘书/文秘担任委员及稽查员 1. 推进委员会: 负责“6S”活动计划和开展工作。 2. 主任委员:(副总裁) 负责委员会运转,并指挥监督所属委员。 3. 副主任委员:(资源支持中心第一责任人) 3.1辅助主任委员处理委员会事务,并在委员授权时代理职务。 3.2负责全程计划、实施和管制。 4. 干事处: 4.1确定实施方案; 4.2召集会议和整理质料; 4.3策划和推进相关活动; 4.4负责委员会行政和文书工作; 4.5负责评选分数统计和公布。 5. 委员: 5.1共同参与制订“6S”活动计划,确实实施主任命令; 5.2确定活动措施; 5.3负责计划活动; 5.4进行宣传教育,推进“6S”; 5.5定时检讨,推进改善; 5.6进行活动指导及有争议处理; 5.7处理其它相关“6S”活动事务。 6. 实施委员: 委员授权时代理委员相关事务,平时负责本部门“6S”推行及其相关活动。 五、企业各单位6S区域分布: 六、区域公布说明: 1、办公大楼、生活区及厂内公共区卫生由资源支持中心负责(但办公室内“6S”由所属部门自行负责)。 2、装柜区域“6S”由进出口部负责。 3、微波炉生产车间及车间和仓库之间通道“6S”由微波炉生产部负责。 4、冰洗生产车间及车间和仓库之间通道“6S”由冰洗生产部负责。 5、五金部车间及车间和车间之间通道“6S”由五金部负责。 6、注塑部车间及车间和车间之间通道“6S”由注塑部负责。 7、仓库“6S”由资材中心负责。(旋转仓库外平台由物料责任部门负责) 8、旋转仓库主车道“6S”由资源支持中心负责。 9、工业大楼楼梯口,1号楼梯:1—2层之间“6S”由五金部负责;2---5A之间“6S”由微波炉生产部负责。2号楼梯:1—2层之间“6S”由五金部负责;2---5A之间“6S”由冰洗生产部负责。 七、责任归属及划线要求: 1、各单位所使用工作场所或活动场所由所属单位维护。 2、成品、半成品、物料放置区或工作作业场所需以区域线划分。 3、区域线划置要求:主通道线为黄色线(宽度10CM);主通道内合格品区域线为绿色线(宽度为5CM),不合格品区域线为红色线(宽度5CM)。 八、6S推行措施: 1.秉承实效、公正之标准,本厂成立“6S”推行小组,该组设组长、“6S”专员及组员若干名,其架构以下: 组长 5S专员 稽查员 稽查员 稽查员 稽查员 稽查员 稽查员 稽查员 2.人员组成: (1) 组长由资源支持中心行政部科长担任; (2) 专员由资源支持中心行政部6S专员担任; (3) 稽查员分别由各中心/分厂秘书或文秘担任 3.工作职责: (1)组长:主导“6S”之推行,开展日常“6S”评审活动,并对“6S”体系进行技术指导。 (2) 专员:组织各部之稽查人员进行每七天最少一次“6S”全方面稽查工作,对“6S”活动推行维护进行日常检验,并对“6S”活动不符合项目下达《6S整改通知书》。 (3) 稽查员:配合6S专员进行现场检验,并督导本部人员及其它部门人员对“6S”进行维护.稽核员可成立本单位稽查小组以维护其6S系统。 4、纪律管制: A:专员须对每日稽查及改善情况呈报资源支技中心行政部科长; B:稽查员须参与专员历次安排之检验,不得以工作为由推诿,若有特殊原因须和资源支技中心行政科长请假指示,不然第一次罚款50元,以后每次罚款100元。 5.检验范围: 全厂全部工作区域。 6.扣分标准: 稽查扣分标准依据见《 “6S”稽查项目表》, 每一不符合项次扣2分. 7.评选措施: (1) 行政部依历次稽查之情况,通报宣传栏“6S”专区,每七天评分为该月累计行分之依据. (2) 每个月评出单位第一名、第二