施工协调管理措施
施工协调管理措施 1、与设计单位间的工作协调 (1) 根据甲方的要求我们即与设计院联系,进一步了解设计意 图及工程要求,根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单 位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构工况,协助设计 院完善施工图设计。 (2) 主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商提出建设, 完善设计内容和设备物质选型。 (3) 组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系,向设计方提 供主管部门协助的专项工程,完善整体设计,确保联动调试的成功和 使用功能的兑现。 (4) 对施工中出现的情况,除按设计院、监理的要求及时处理 外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计院、施工 方按总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收,中间质 量验收,竣工验收等。 (5) 协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题, 协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平 ^衡协调工作,协助设计院解决不可预测因素引起的变化。 2、与监理师工作的协调 (1) 在施工全过程中,严格按照经业主及监理师批准的“施工 大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自 检”和公司、项目部专检的基础上,接受监理师验收和检查,并按照 监理要求,予以整改。 (2) 贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各 专业工种予以检控,确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个 工程产品质量负责有最终责任,任何分包单位工作失职、失误均视为 本公司的工作失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不 正常现象发生,使监理师的一切指令得到全面执行。 (3) 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均 主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理 化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设 备不给工程造成质量隐患和材料浪费。 (4) 按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合 格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。对可能出 现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一” 的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。 3、与业主、监理的协调配合 在施工过程中,严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工 单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上,接受业 主、监理的验收和检查,并按照业主、监理要求,予以整改。 贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施 工班组予以检控,争取工程质量达到优良等级。我公司对整个工程施 工质量负有最终责任,任何班组工作的失职失误均视为我公司的工作 失误,因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发 生,使业主、监理的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的设备、材料、器具,均主动向业主、监理提 交产品合格证或质保书,并按规定进行试验检测合格后方可使用,禁 止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。 按部位或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下 道工序不施工”的原则,使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现 的工作意见不一的情况,遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商 统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护业主、监理的权威性。 施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管 理,在自检基础上接受监理的检查和验收,并按监理要求予以整改。 4、与当地(周围)单位及群众的协调与联系 为保证工地治安保卫工作的开展,加强与当地乡村、村民及治保 部门的协调与联系,配合当地治保部门,共同搞好社会治安,尊重当 地村民的民风民俗。 施工中,必然会或多或少地影响当地村民的日常生活,为树立本 公司在当地村民中的良好形象,密切联系当地群众,对施工所带来的 不便或干扰作好必要的解释工作。 5、协调方式 (1) 按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本 节点实施工情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 (2) 由公司生产副经理或项目负责人负责主持施工协调会,一般 情况下,以周为单位进行协调。 (3) 公司、项目部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织 对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技 术资料、原材料及施工机具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优 罚劣,直至工程验收结束。 (4) 本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有 关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解 工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展, 我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门 的关系以确保工程进度。