35KV金星变电所土建工程
35KV金星变电所土建工程 编号:JSDL—TZ一2004—05—00 1 泰州苏源集团建筑安装工程有限公司 二00四年六月 投标文件 目 录 1、 程概况及特点………………………………………………1 2、 施工现场组织机构…………………………………………4 3、 施工现场平面布置图………………………………………6 4、 施工方案……………………………………………………7 5、 工期和进度支配……………………………………………46 6、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施………………48 7、 平安目标、平安保证体系及技术组织措施………………58 8、工程分包的管理……………………………………………67 9、环境爱护及文明施工………………………………………68 10、支配、统计和信息管理……………………………………7l 第一章 工程概况及特点 1-1工程概况 一、工程简述 南通市供电公司110KV如皋搬经变电所位于如皋市搬经,变电所总占地面积为3616m2;室内地坪标高为±0.000,比室外场地 标高高出0.450m。本工程由南通市电力院设计。 二、工程建设规模 主控楼建筑面积860 m2。二层框架结构,一层层高4.5m,二层层高5.7m,基础埋深2.20m。 三、工程承包范围 承包方式:包工包料; 承包范围:变电所土建(包括主控楼,构架基础,围墙、所 内道路、室内外电缆沟、室外排水其它附属设施)。 四、交通状况 交通畅通,材料运输及机械的进出便利。 1.2工程特点 一、设计特点 (一)基础工程分部 主限制楼为二层框架结构,钢筋混凝土独立基础,混凝土强度设计等级为C25,垫层设计强度等级为C10,砖基础采纳MU7.5机制红砖M5.0水泥砂浆砌筑。 (二)主体工程分部 主限制楼为一层砖混结构,建筑物总长为52.24m,总宽度 为8.24m,建筑物最高沿高为10.05m,室内外高差0.45m。 主限制楼主要有限制室、开关室、电容器室。 (三)装饰分部 主限制楼: 外墙面装饰装修:8厚1:3水泥砂浆打底,5厚l:2.5水 泥砂浆面,具体做法详见苏J 9501-22/6。 内墙面装饰装修:15厚1:3水泥砂浆打底,10厚1:2水 泥砂浆粉面,刷内墙涂料。具体做法详见苏J9501—30/5: 地面做法:电容器室地砖地面为素土夯实,80一100厚 碎石夯实,60厚C1 5混凝土,20厚1:2水泥砂浆,压实压光, 具体做法详见苏J9501—3/2;开关室地面为素土夯实,100厚碎 石夯实,60厚C10混凝土,20厚1:3水泥砂浆,粉平抹光,刷 冷底子油一道,二毡三油防水层,40厚C20细石砼,刷素水泥 浆结合层一道,10厚1:2干硬性水泥砂浆结合层,撒素水泥面 (洒适量清水),8~10厚地面砖干水泥擦缝,具体做法详见苏 J9501—14/2。 屋面:灰色平瓦屋面。 门窗:铝合金门窗 (四)附属工程 构架设备基础、所内道路及场地、室内外电缆沟、围墙、室 外排水等。 二、工程特点 依据110KV如皋变电所土建工程的设计要求和施工条件,本 工程主要具有以下几个特点和要求 (一)本工程的预埋件、预留洞口的工程量大,质量要求高。 因此,施工时应与电气专业亲密协作,留意照明管线、配电箱及 上、下管道、铁件等的预留和预埋,保证各洞口留设精确,铁件 埋设坚固、无遗漏。 (二)110KV如皋变电所工程中主要建筑物主限制楼为二层 框架结构,保证混凝土的施工质量是本工程施工和重点。 (三)附属工程中油池均埋置在地下,施工中应仔细制订合 理的施工技术措施,细心组织施工,确保两池的施工质量,做到 无渗漏。 (四)混凝土结构模板采纳18厚大模板施工。 其次章 施工现场组织机构 2.1组织机构关系图 2.2工程主要负责人简介 一、项目经理 王怀安于1972年诞生,在扬州市读大专,91年毕业后到扬 州电厂参与工作。1998年担当项目经理,1999年担当过220KV 陆庄变电所土建工程项目副经理,2001年担当过110KV周山变 电所项目副经理,2002年在泰州承建110KV高港变电所;2003 年在泰州供电公司承建靖江热电厂宿舍楼。 二、项目副经理 1995年至1998年始终从事瓦工。1999年220KV陆庄变电所 土建工程担当瓦工负责人,2000年至2002年在江苏省泰州东方 建筑公司担当工程负责人,2003年转入到泰州苏源建筑安装工 程公司担当项目经理职务。 三、项目工程师 1995年毕业于葛洲坝水利学院,始终在苏源集团工作,担 任工程技术负责人,2003年担当泰州供电公司泰州苏源建筑安 装工程公司部门经理职务。 第三章 施工现场平面布置图 依据35KV金星变电所土建总平面布置图,我公司利用围墙 内侧空地搭设临时设施,具体见施工现场总平面布置图: 第四章 施工方案 4.1 施工打算 一、施工技术打算 (一)、首先仔细学习和消化设计施工图,充分领悟设计意 图,熟识设计要求和构造,以确保做到按图施工。 (二)、探讨确定主要部位的施工方案,组织进场人员技术 培训,学习规范、规程,明确质量标准,进度要求,落实施工组 织设计,确保实施到位。 (三)、编制施工进度限制实施细则:由技术负责人帮助项 目经理按基础、主体、装饰、安装、竣工五个阶段分解工程质量 总目标编制实施细则,并仔细落实施工资源供应支配,做好组织 协调工作,做好工程进度限制目标的实现。 (四)、编制施工质量限制实施细则:由技术负责人依据工 程质量总目标编制实施细则,按分部、分项工程质量限制目标, 确定分项工程质量限制点,跟踪监督施工质量,确保工程质量目 标的实现。 (五)、做好工程技术交底工作,施工前由技术负责人组织 在投标施工组织设计的基础上,进一步深化、细化施工组织设计。 结合施工实际、技术标准进行书面、口头和责任示范操作交底, 自上而下逐级进行。 (六)、做好原材料试验、试配管理工作:施工前由技术员 对进场的原材料索要出厂证明及做好复试工作,按设计要求做好 各种标号的混凝土、砂浆协作比的试配工作。 二、施工现场打算 (一)组织有关人员熟识图纸,进行技术交底和施工组织设 计交底、会审、探讨,对工程重要部位,组织编制各分项工程施 工方案和技术交底卡,供应加工定货单和工料分析及进度支配。 (二)放线前,依据场地自然标高与建筑物室外标高状况, 以及±0.000的位置,定出多余土方堆放支配或运出。 (三)依据平面施工图确定好进场道路、仓库、工地