35KV金星变电所土建工程

35KV金星变电所土建工程 编号JSDLTZ一20040500 1 泰州苏源集团建筑安装工程有限公司 二00四年六月 投标文件 目 录 1、 程概况及特点1 2、 施工现场组织机构4 3、 施工现场平面布置图6 4、 施工方案7 5、 工期和进度支配46 6、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施48 7、 平安目标、平安保证体系及技术组织措施58 8、工程分包的管理67 9、环境爱护及文明施工68 10、支配、统计和信息管理7l 第一章 工程概况及特点 1-1工程概况 一、工程简述 南通市供电公司110KV如皋搬经变电所位于如皋市搬经，变电所总占地面积为3616m2；室内地坪标高为0．000，比室外场地 标高高出0．450m。本工程由南通市电力院设计。 二、工程建设规模 主控楼建筑面积860 m2。二层框架结构，一层层高4．5m，二层层高5.7m，基础埋深2.20m。 三、工程承包范围 承包方式包工包料； 承包范围变电所土建包括主控楼，构架基础，围墙、所 内道路、室内外电缆沟、室外排水其它附属设施。 四、交通状况 交通畅通，材料运输及机械的进出便利。 1．2工程特点 一、设计特点 一基础工程分部 主限制楼为二层框架结构，钢筋混凝土独立基础，混凝土强度设计等级为C25，垫层设计强度等级为C10，砖基础采纳MU7．5机制红砖M5．0水泥砂浆砌筑。 二主体工程分部 主限制楼为一层砖混结构，建筑物总长为52.24m，总宽度 为8.24m，建筑物最高沿高为10.05m，室内外高差0．45m。 主限制楼主要有限制室、开关室、电容器室。 三装饰分部 主限制楼 外墙面装饰装修8厚13水泥砂浆打底，5厚l2．5水 泥砂浆面，具体做法详见苏J 9501-22／6。 内墙面装饰装修15厚13水泥砂浆打底，10厚12水 泥砂浆粉面，刷内墙涂料。具体做法详见苏J950130／5 地面做法电容器室地砖地面为素土夯实，80一100厚 碎石夯实，60厚C1 5混凝土，20厚12水泥砂浆，压实压光， 具体做法详见苏J95013／2；开关室地面为素土夯实，100厚碎 石夯实，60厚C10混凝土，20厚13水泥砂浆，粉平抹光，刷 冷底子油一道，二毡三油防水层，40厚C20细石砼，刷素水泥 浆结合层一道，10厚12干硬性水泥砂浆结合层，撒素水泥面 洒适量清水，8～10厚地面砖干水泥擦缝，具体做法详见苏 J950114／2。 屋面灰色平瓦屋面。 门窗铝合金门窗 四附属工程 构架设备基础、所内道路及场地、室内外电缆沟、围墙、室 外排水等。 二、工程特点 依据110KV如皋变电所土建工程的设计要求和施工条件，本 工程主要具有以下几个特点和要求 一本工程的预埋件、预留洞口的工程量大，质量要求高。 因此，施工时应与电气专业亲密协作，留意照明管线、配电箱及 上、下管道、铁件等的预留和预埋，保证各洞口留设精确，铁件 埋设坚固、无遗漏。 二110KV如皋变电所工程中主要建筑物主限制楼为二层 框架结构，保证混凝土的施工质量是本工程施工和重点。 三附属工程中油池均埋置在地下，施工中应仔细制订合 理的施工技术措施，细心组织施工，确保两池的施工质量，做到 无渗漏。 四混凝土结构模板采纳18厚大模板施工。 其次章 施工现场组织机构 2．1组织机构关系图 2．2工程主要负责人简介 一、项目经理 王怀安于1972年诞生，在扬州市读大专，91年毕业后到扬 州电厂参与工作。1998年担当项目经理，1999年担当过220KV 陆庄变电所土建工程项目副经理，2001年担当过110KV周山变 电所项目副经理，2002年在泰州承建110KV高港变电所；2003 年在泰州供电公司承建靖江热电厂宿舍楼。 二、项目副经理 1995年至1998年始终从事瓦工。1999年220KV陆庄变电所 土建工程担当瓦工负责人，2000年至2002年在江苏省泰州东方 建筑公司担当工程负责人，2003年转入到泰州苏源建筑安装工 程公司担当项目经理职务。 三、项目工程师 1995年毕业于葛洲坝水利学院，始终在苏源集团工作，担 任工程技术负责人，2003年担当泰州供电公司泰州苏源建筑安 装工程公司部门经理职务。 第三章 施工现场平面布置图 依据35KV金星变电所土建总平面布置图，我公司利用围墙 内侧空地搭设临时设施，具体见施工现场总平面布置图 第四章 施工方案 4．1 施工打算 一、施工技术打算 一、首先仔细学习和消化设计施工图，充分领悟设计意 图，熟识设计要求和构造，以确保做到按图施工。 二、探讨确定主要部位的施工方案，组织进场人员技术 培训，学习规范、规程，明确质量标准，进度要求，落实施工组 织设计，确保实施到位。 三、编制施工进度限制实施细则由技术负责人帮助项 目经理按基础、主体、装饰、安装、竣工五个阶段分解工程质量 总目标编制实施细则，并仔细落实施工资源供应支配，做好组织 协调工作，做好工程进度限制目标的实现。 四、编制施工质量限制实施细则由技术负责人依据工 程质量总目标编制实施细则，按分部、分项工程质量限制目标， 确定分项工程质量限制点，跟踪监督施工质量，确保工程质量目 标的实现。 五、做好工程技术交底工作，施工前由技术负责人组织 在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、细化施工组织设计。 结合施工实际、技术标准进行书面、口头和责任示范操作交底， 自上而下逐级进行。 六、做好原材料试验、试配管理工作施工前由技术员 对进场的原材料索要出厂证明及做好复试工作，按设计要求做好 各种标号的混凝土、砂浆协作比的试配工作。 二、施工现场打算 一组织有关人员熟识图纸，进行技术交底和施工组织设 计交底、会审、探讨，对工程重要部位，组织编制各分项工程施 工方案和技术交底卡，供应加工定货单和工料分析及进度支配。 二放线前，依据场地自然标高与建筑物室外标高状况， 以及0．000的位置，定出多余土方堆放支配或运出。 三依据平面施工图确定好进场道路、仓库、工地