模块7：与建设单位、招标人、设计单位、监理单位、其他专业分包单位、专业分包的配合措施

1 目 录 第七章 承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 2 第一节 承包方与业主的关系处理 2 第二节 承包方与设计单位的合作关系处理 . 3 第三节 承包方项目部与监理单位配合措施 . 4 第四节 承包方与政府部门之间的关系处理 . 6 第五节 承包方与安装专业的施工协调 . 6 第六节 承包方与总包方协调配合措施 . 8 2 第七章 承包方与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节? ? 承包方与业主的关系处理? 1.1 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满 意。 1.2 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致， 发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶 段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工 安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。 且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明 施工等方面的检查情况。 1.6 在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶 段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求 认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。 3 1.7 在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落 实到人，完成后由甲方签证。 第二节? 承包方与设计单位的合作关系处理? 2.1 在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我公 司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。 2.2对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单 位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。 2.3在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施 工。 2.4 重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中 要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。 2.5对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进 行受力校核方可组织施工 2.6 认真做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地 调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。 2.7 对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理 协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。 2.8 在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会 审，重点对各专业之间平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面 进行审核， 对存在问题及时与业主、 设计和监理进行联系， 协商解决。 4 第三节? 承包方项目部与监理单位配合措施? 3.1 在施工班组“自检“和我项目经理部的“专检”的基础上， 服从监理公司的“三控”(质量控制、工程成本和造价控制)、“两管 “(合同管理和资料管理)的监督和协调，虚心认真接受和服从监理公 司的验收和检查，并按照工程师提出的要求，予以整改，以减少在工 程监督过程中的管理难度。 3.2 在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设 计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。 在工程供方自检和我 公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的 要求，予以整改。 3.3 责成工程供方贯彻我公司已经建立的质量控制、检查、管理 制度，并据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到优良。 3.4 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向 监理工程师提交产品合格证或质量保证书， 按规定使用前需进行物理 化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不 给工程留下隐患。 3.5按部位或分项工序检验的质量， 严格执行 “上道工序不合格， 下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能 出现的意见不一致的情况， 遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的 原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。 3.6 与监理配合的三让原则 1、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监 5 理 2、总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包 意见让位于监理； 3、 总包与监理要求不一致， 但监理要求高于标准或规范要求时， 总包意见让位于监理。 3.7 与监理的配合措施 1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的管理： 2、按照与监理配合三让原则，正确处理与监理要求或意见不一 致时的情况。 3、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等， 与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； 4、工程开工前，及时向监理单位提交施工组织设计、工程总体 进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全 管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定 期制定阶段、月进度计划，呈报监理； 5、在施工全过程中，服从监理公司的“三控”(即质量控制、投 资控制和进度控制)、“两管“(即合同管理和资料管理)和监督、 协调。 6、 在施工过程中严格执行 “三检制” ， 服从监理公司验收和检查， 并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以监控， 行使总包的职责，确保施工质量达到合格。 7、对于本工程可能用到的新材料、新技术或新工艺，在监理工 程师有要求时， 总应按监理工程师的要求提出施工工艺以及相关证明 6 资料和文件，并且在取得监理工程师的批准后方可执行。 第四节? 承包方与政府部门之间的关系处理? 4.1政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、 城监部门、 税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部 门、劳动局等。 4.2 自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有 关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 4.3 一切项目管理活动都须遵纪守法。 4.4 通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门 之间的关系。 4.5 主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联 系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 4.6 主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。 4.7主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的 环境卫生。 4.8 主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工 安全的指导与认可。 第五节? 承包方与安装专业的施工协调? 5.1 本工程为我公司重点工程，技术要求高，土建和安装队伍必 须密切配合，相互协作。施工前各专业要认真学习图纸，相互核对， 7 确保预留预埋不丢不漏，管道安装不碰不撞。 5.2 各安装队伍进场后，必须服从项目部的统一指挥，项目部实 行每周例会制度，请各安装队的负责人参加，及时了解和解决交叉施 工中出现的各种问题。 5.3 土建队伍在结构施工中给安装创出工作面时，安装队应迅速 配合，做好现场交替施工的流水作