早教服务中心计划清单书

实用标准文档 文案大全 XXXX 早教服务中心计划书 1.公司 二十一世纪的今天,人才竞争的前沿,不在大学,也不在中小学,而是 在 0---6 岁前,在婴儿的摇篮中,希望年轻的爸爸,妈妈从自身做起,帮助 宝宝从开始发展 MQ(多元智力)教育,让您的宝宝赢在第一起跑线上。 1.1 公司宗旨 XXXX 早期教育服务中心的形式为有限公司，它为 3-6 的岁的幼 儿提供早期的教育。其主要宗旨是提高父母的育儿水平，帮助家长完 成望子成龙望女成凤的夙愿。 服务中心的教学理念和教学方法充满了科学性、 趣味性、 合理性。 我们主要推出的服务项目包括高级育婴师新兴职业的推广服务， 亲子 教育，幼儿早期智能开发，智力游戏幼儿营养搭配，特殊教育等，具 有较大的市场潜力， 主要以教育服务业为主开展各种有益于儿童身心 健康发展的服务活动，活动初期会以优惠政策，免费试听，宣传推广 等方式被大家逐渐了解接受， 后期根据前面的实际发展情况进行相应 调整。 1.2 项目背景 现在的孩子拥有简单的快乐很难。 那么这将如何解决呢？ “XXXX” 儿童早教中心，就解决了这些问题，我们将竭诚为婴幼儿父母提供特 实用标准文档 文案大全 色的培训课程、启蒙教育、成长个案研究等全方位专业顾问服务，并 通过课程来促进宝宝各种能力均衡发展，达到开发智力、增强自信的 目的。 “XXXX” 儿童早教中心还不断借鉴学习国外顶级专业机构的教育 模式，引入先进的教育理念，并通过富有教育意义的环境和优秀的教 师，提供优质的服务，来赢得顾客的喜爱。 “XXXX”儿童早教中心有一个梦想，希望每一个婴儿都有一个辉 煌的开端，希望为更多的宝宝带来成长的关爱。 XXXX 儿童早教中心主要面向的教育人群是 3 至 6 岁的儿童及年 轻家长，教育产业是永远不会被淘汰的产业，在儿童教育越来越受到 关注的今天，科学专业的教育方式更是被大家接受认可的，在大部分 年轻家长没有相关专业知识经验但又希望自己的子女比其他人更胜 一筹，健康发展的情况下，“XXXX”儿童早教中心可以为大家提供一 个学习经验技巧，加强亲子情感交流，促进儿童早期智力开发等有积 极作用的学习娱乐环境。而高级育婴师在提供更专业，更科学的教育 指导的同时，更可以让年轻的家长们专心致力于他们的事业，安心工 作，不必为没有达到年龄去幼儿园的幼儿费心劳神，也可以减轻他们 父母的生活压力，使他们安度晚年。 1.3 服务的优点及特色 我们的特色： 1.3.1. 早期教育专业化 实用标准文档 文案大全 我们会用最专业的知识和技能确保宝宝们在“XXXX 儿童早教中 心”得到最好的发展。 1.3.2. 早期教育人性化 面向大众，真正融入生活。为您提供最好的教学环境，最优秀的 师资，最好的服务，让宝宝从在我们“XXXX 儿童早教中心”接触到 的点点滴滴去感悟世界，身心得到潜移默化的熏陶与健康的成长。 1.3.3. 模式日趋成熟化 “XXXX 儿童早教中心”经过几年的学习摸索，针对中国 3-6 岁 婴幼儿的培养形成了独特的教育体系，并系统化、标准化、本土化。 据此研究开发的 3-6 岁婴幼儿早期教育中心的营运管理， 并接受系统 训练，信心，爱心，耐心来经营自己的早教中心。 1.3.4. 课程活动丰富化 主要推出的服务项目包括高级育婴师新兴职业的推广服务， 亲子 教育，幼儿早期智能开发，智力游戏幼儿营养搭配，特殊教育等，具 有较大的市场潜力， 主要以教育服务业为主开展各种有益于儿童身心 健康发展的服务活动。 1.3.5.管理规范化 我们借鉴学习丰富的企业管理运营经验，对开发顾客需求，提升 顾客价值都有着自己独到的见解。品牌化建设和可持续发展是“XXXX 儿童早教中心”管理团队追求的目标，力争成为中国早期教育市场最 优秀的婴幼儿教育服务企业。 1.3.6.风险最小化 实用标准文档 文案大全 现在“XXXX 儿童早教中心”坚持为大众化服务的创始精神，在 同行业中收取最低的管理费，实行统一采购、统一配送，从而获得质 量可靠的商品与服务，还可获得持续不断的经营指导与服务。 1.3.7.利润多元化 “XXXX 儿童早教中心” 不仅是早期教育中心， 而且还涉及教具、 玩具、等相关产品的介绍销售。实现多元化盈利，获得较高的投资回 报。 1.3.8. 广告支持化 “XXXX 儿童早教中心”每年会有完善的广告计划，固定的广告 支出预算。并且坚持每年都会在相关母婴杂志投放广告，在一些诸如 儿童节，母亲节等重大节日做推广活动支持。 1.3.9. 市场需求化 “XXXX” 儿童早教中心填补了社会发展中幼儿专业教育的空白之 处，具有巨大的发展空间，市场需求量较大。 2 市场 2.1 市场容量 据调查显示，未来百瑞景社区有 2134 户、滨湖名邸 1106 户、沈家湾 花园有 520 户、武锅社区有常住 797 户，片区合计约有 4600 余户人家， 3~6 岁的儿童约有 1150 人。 2.2 趋势分析和预测 实用标准文档 文案大全 据数据估测曲靖市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的 成果和宣传的深入人心，并随着项目的知名度和成熟度日趋提高，交通 更加便利，其市场辐射范围将会更广。 2.3 主要经营项目 学校以“开发智力，快乐成长”为教育理念、以“互动与体验”为教 学模式，主要开展美术、手工、兴趣启蒙、声乐，招生对象年龄在 3 岁 以上，对艺术有兴趣的学员为主。 2.4 投资与财务 公司成立初期共需资金 120 万元人民币，包含租金、装修费、硬件采 购、 人力资源、 品牌服务费、 广告推广等费用。 投资回收期约为 36 个月。 2.5 组织和人力资源 公司的性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。 图 1 公司组织结构图 公司的组织形式 教学项目部:负责所有的教学、流程、培训等事宜。 董事会 分管副总经理 分管副总经理 财务副总经理 总经理 实用标准文档 文案大全 工程部：负责水、电、汽、宽带（弱电）、空调系统、管 理软件和收银系统解决方案。 财务部：负责中心所有的财务事情。 人力部：负责办公室、人力资源、项目培训、档案资料管 理。 知识产权注册与管理部：负责中心所有法律上的事情。 咨询部：负责处理所有的反馈意见以及接待家长。 2.6 项目进度 是 否 申请必 要证件 人员培训 公关宣 传 选择场所 购 买 设 备 市 场 推 广 规 模 生 产 打 开 市 场 可 行 性 分 析 实用标准文档 文案大全 1 — 2个 月 3 — 6个 月 1—2 个月 图 2 项目进度 2.7 市场调研思路 1、通过问卷调查 ，来获取部分市场信息。 2、通过咨询专家的意见，来获取所需知识。 3 经营战略： 3.1 总体战略：在 5 年之内成为早教领域的佼佼者。 3.2 发展战略： 第一年、积累经验 抵抗亏损 按原计划建立“馨乐坊儿童早教中心”，争取迅速进入该行业领域， 分得一杯羹。“馨乐坊儿童早教中心”起初运作时会遇到宣传不到位， 入园宝贝数量不足开班等诸多困难。所以第一年预计在学习中摸索前进， 积累经验。年终会遇到经营亏损等情况，所以要做好抵抗亏损的准备， 并尽力将亏损控制在可接受的范围之内。 预计收入在-5 万元～5