业绩考核的管理责任书

精品文档---下载后可任意编辑 业绩考核的管理责任书 业绩考核的管理责任书1 一、 安全目标责任 1、无因疏于教育、管理而发生的严重损害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。 2、无刑事案件。 3、无一般损害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。 4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。 二、 工作要求 1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。 2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。 3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批判帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。 4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。 5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。 三、 考核与奖励 责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。 年级目标责任人： 校长： 年 月 日 年 月 日 业绩考核的管理责任书2 电力局中层管理干部20_年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局20_年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的进展提供坚强有力的保证，推动企业稳步进展，特签订本责任书。 1、高举__伟大旗帜，认真学习党的_大、_届三中、四中全会精神和“_”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。 2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、进展的大局上来。 3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，根据“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。 4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合。 5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规章规章制度，个人不发生违反廉政规章制度问题，管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。 6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。 7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。 8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。 9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。 10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。 11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先进性教育活动的学习宣传，做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度，确保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参加权、选择权和监督权，认真沟通职工思想，及时反映职工对企业和局领导的建议、批判和意见。 二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件。 三、附则：1、本责任书经双方签字后生效，执行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。 2、本责任书一式两份，双方各执一份。 业绩考核的管理责任书3 总务校长是学校校长的重要助手，是学校安全工作的重要责任人。为强化我校安全管理工作，特签订以下安全工作责任书。 一、后勤校长是后勤安全工作的第一责任人，依法落实本部门各项安全管理，对本部门负总责。后勤主任对于校产、公物的保管要有高度的责任感，与有关工作人员认真做好校产、公物的保管和保卫工作;常常检查，发现安全隐患时及时向校长报告，在征得校长批准后迅速组织消除。 二、对于各班、各部门有关设施设备的维修报告必须及时处理。 三、常常对学校校舍、教育教学设施、设备进行安全检查与维护，发现隐患立即报告校长并及时处理。 四、常常对师生进行检查，确保食品卫生，杜绝食物中毒现象发生。 五、认真做好学校各项大型活动监察工作，定期对师生饮水进行检查，严防群体食物中毒现象发生。 六、定期检查消防设备，及时更换灭火器内的过期药品，确保消防设备能正常使用。 此责任书，由校长与责任人签订，一式两份，自签字之日起生效。 责任人签字： 主管校长签字： 业绩考核的管理责任书4 为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根 公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。 绩效奖励为工程总造价的1%(D_1%)。 绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明施工场地等六个方 面进行考核。 六个方面的权重如下： 1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的 安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消; 工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明施工场地 占5%。 2、工程质量占30% 工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的D_1%_30%。分配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价D_1%_30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%， 资料员5%。 3、工期占30% 施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 )，奖励项目部工程总造价的D_1%_30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处罚项目部工程造价的D_1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%， 预算员10%，资料员10%。 4、工程成本占30% 施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D_1%_30%.分配的原则是：