个人年度工作参考计划

精品文档---下载后可任意编辑 个人年度工作参考计划 个人年度工作打算范文一 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作则，在恪守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开辟为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达*万元以上(每件*万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以致于到达*万元以上代理费(每月不低于*万元代理费)。在大力开辟市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一““中秋“双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。同时，随着我对高端业务专业知识与综合才能的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户能够安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达*万元以上。做著名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联络，及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度确实是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步理解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有破绽的地点，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习打算。学习，关于业务人员来说至关重要，由于它直截了当关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依照需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。 三、加强责任感、加强效劳认识、加强团队认识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。 以上，是我对2024年的工作打算，可能还特别不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和协助。展望2024年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任本人会完成新的任务，能迎接2024年新的挑战。 个人年度工作打算范文二 在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势展如今客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是本身开展壮大的内在要求。关于各部门来说，全面提升治理水平，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20 xx年的总体运营治理目的，厂部特制订20 xx年工作打算如下。 一、依照本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，人力资源打算从九个方面开展20 xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运转。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依照; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运转，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 9、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间治理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20 xx年新的治理制度施行过程中人员素养方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出施行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依照各区域实际情况和存在的咨询题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手材料，为公司在各区域开辟新的市场方面作好参谋。 六、品牌推行 1、为进一步打响“振兴“品牌，扩大振兴的市场占有率，20 xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制造和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制造企业新的业绩和宣传材料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深化的印象，从而对有更明晰和深层次的认识。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和根底。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进展认真讨论和讨论的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简单，但本质上客户接待是一门十分深奥的学咨询。不去深化地讨论和讨论就不能让该项工作做得完善。因而，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不阻碍接待效果，需要更多地理解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。细心讨论分析和揣摩琢磨日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、明晰的、有一定深度的理解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理形式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，到达提高企业经济效益的根本目的。 个人年度工作打算