中铁海洋结构车间施工组织设计

精品文档---下载后可任意编辑 目 录 一、编制综合说明4 1.1.工程施工目标4 1.2.编制依据4 1.3.编制说明5 二、工程概况5 2.1.概述5 2.2.工程设计概况6 2.3.本工程有如下几个主要特点6 三、施工部署7 3.1.指导思想7 3.2.部署原那么7 3.3.组织部署8 3.4.物资部署9 3.5.关键工期控制节点部署10 3.6 关键质量控制点部署10 3.7 平安文明施工控制点部署10 四、施工准备工作10 4.1 技术准备10 4.2 现场准备11 五、施工总平面布置13 5.1.布置原那么13 5.2.施工用水和电布置13 5.3.施工道路布置13 5.4.施工临设13 5.5.主要施工机械设备布置13 5.6.施工现场排水14 六、主要分项工程施工技术措施14 6.1.施工测量14 6.2.土方工程15 6.3.钢筋工程16 6.4.模板工程19 6.5.砼工程21 6.6.砌体工程23 6.7.窗安装施工24 6.8.油漆施工26 6.9 钢结构施工26 厂房电气工程37 6.11 厂房给排水工程41 七、季节性施工技术措施43 7.1 雨季根底施工阶段43 7.2 夏季施工技术措施43 八、工期保证措施44 1.施工总进度方案网络图44 2. 工期保证措施44 九、质量保证措施46 十、平安生产保证措施63 十一、文明施工保证措施71 十二、施工现场标准化管理75 十三.处理噪音、粉尘等环境污染的保证措施81 十四、施工中配合协调措施82 附图84 1、施工总进度网络方案图84 2、施工总平面图布置84 3、机械设备及工人投入表84 一、编制综合说明 我公司仔细、仔细地阅读了车间工程招标文件及相关资料，针对工程的施工特点，依据我公司在工业厂房和钢结构施工中所积累的丰富施工经验，提出如下施工目标： .1.工程施工质量目标: .1.工程质量等级为合格。 .2.杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。 .3.工程技术资料严格按部颁要求，到达齐全、正确、工整、同步。 .工程施工工期目标 施工工期确保90日历天竣工〔含养护时间〕。 .工程平安施工目标 .1.杜绝重伤及人身死亡事故； .2.杜绝重大机械设备事故； .3.杜绝负主要责任的重大交通事故； .4.杜绝火灾事故。 .工程文明施工目标 确保文明施工,争创文明施工场地。 .治安保卫目标 确保工程建设正常进行，不发生治安、刑事案件。 .?车间工程招标文件?； .?车间工程招标答疑回复?； . 国家现行有关施工验收标准、 质量评定标准及操作规程、技术标准； . 本公司?质量保证体系?、?质量体系程序文件?、?ISO14000环境管理体系及程序文件?。 . 本公司企业标准〔技术标准、管理标准、工作标准〕。 .编制本设计的目的在于执行招标文件的规定， 为该工程总体施工提供较完整的纲领性文件，旨在指导施工全过程。 .中标后，将按建设单位及公司规定， 及时编制施工阶段施工组织总设计送审，确保优质、高效、平安、文明地完成该工程建设任务。 二、工程概况 .工程名称： 2.1.2.工程地点：工程位于蓬莱市经济开发区金创路以南，西侧与金龙不锈钢厂相邻 2工程建设规模：总面积约9308.16㎡；单栋，建筑高度；跨度30m。 2建设单位： 2设计单位： .主体钢结构设计： (1) 钢构件采纳Q345钢，性能应符合GB1591-88规定; (2) 连接使用10.9级高强度大六角头螺栓，强度符合国标GB/T3632-1995规定；连接构件接触面采纳喷砂处理,摩擦系数不得小于0.45。 (3) 焊条采纳E4303，自动焊用焊丝J431焊剂，所有焊缝〔除注明外〕hf=6mm高； (4)梁柱采纳自动焊接，所有焊接构件除对接焊缝二级检查外，其他未特别注明焊缝均按三级焊缝检查 (5) 钢构件需喷砂除锈，除锈等级到达Sa2.5级； (6) 油漆：刷防锈漆二遍，再刷面漆二遍。 (7) 屋面排水坡度为10％; 机械设备安装设计:待厂家出图。 .本工程有如下几个主要特点 〔1〕本工程涉及土建、钢结构、水电安装等专业，故要及时协调，统筹安排。 〔2〕本工程质量要求高，必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人员，针对关键质量控制点，制定详尽的质量方案及质量管理细那么并坚决贯彻执行 〔3〕厂房钢结构工程为单层厂房钢结构，柱顶标高 16M二种，钢结构由H型钢钢柱、屋面梁，柱间支撑及其屋面支撑C型和檩条等构件组成，屋面梁跨度30M，分三段制作，高强度螺栓连接，屋面采纳双层彩板中夹玻璃棉，玻璃棉厚度为50mm。 〔6〕钢结构构件均可在工厂采纳自动化生产线加工完成，施工现场用高强螺栓连接，减少了焊接工作量，使进度和质量得到完全保证。 〔7〕本工程施工点多，交叉作业多，屋面系统，大型钢结构厂房安装均需吊装，因此，必须合理安排吊装顺序，特别要抓好材料采购、构件预制和结构吊装之间的衔接配合，确保施工进度和质量。 三、施工部署 发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚效劳，以“优质、高速、高效〞为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为车间工程建设作出应有的奉献。 .目标管理原那么 按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。 .程序管理原那么 本工程遵循“先地下、后地上，先结构、后围护，-0.50m以下一次施工完成〞的施工规律及施工程序。 .过程控制原那么 本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化〞，即“质量管理全面化〞、“方案管理网络化〞、“技术管理标准化〞、“平安文明生产标准化〞、“本钱核算常常化〞，使工程质量、平安、进度始终受控。 .管理机构组织部署 按部门控制式成立“车间工程工程经理部〞，现场组织管理机构如以下图。 工程经理 业主及监理 生产协调、调度员 工程副经理 工程总工程师 质检 员 平安员 材料设备员 财务 行政管理员 各专业工程师 各施工作业队 .技术组织部署 由工程总工任组长，施工员、质量员及参加施工的班组组长为成员组成工程技术攻关小组，积极推广应用建筑业新技术，提高工程施工技术含量，以施工工艺确保施工质量到达预定目标。 .劳动力组织部署(具体见劳动力投入方案和动态分布表) 材料采购 严格实施公司ZEJB2.003-1999?采购程序?，根据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科，建立管理体系及检测体系，专项管理材料采购工作。