主任述职报告合集5篇

精品文档---下载后可任意编辑 主任述职报告合集5篇 【推举】主任述职报告合集5篇 在当下这个社会中，越来越多的事务都会使用到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我整理的主任述职报告5篇，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 主任述职报告 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 内一科在医院领导的支持与关怀下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加内一科综合竞争力为目标，以提高效劳质量为重点，全面落实医院管理，强根底，抓标准，顺当通过“二甲医院复审“,实现了全年业务制度标准化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了内一科各项业务水平的进一步提高。作为内一科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好效劳于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养。20 xx年全科累计出入院人数约3500人次，床位使用率134%,总收入近20 xx万元，在几个内科中始终处于领先地位。 二、全年开展新业务、新技术3项。内一科抢先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生供应临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取贵重的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，便利了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。 三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。 四、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历协商 ，主任查房积累临床阅历，并同时主动参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨效劳，恳切认真工作、细致耐烦沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。 五、打造良好团队精神。内一科的工作一年到头都忙劳碌碌，在病人多，特别是急重症患者多，医生少的状况下，常常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐烦、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、狡猾敬业是内科工作的必备人格素养。特别在年轻医生的成长方面起确定性因素。作为科主任，以身作那么，始终值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，始终参加科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗平安，以主动地看法投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。 六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应抢先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：常常深化病员和家属当中，了解病员的苦痛和需求，关怀和疼惜病人，切实减轻患者的负担，真心真意为患者效劳。在工作上大胆创新。认真实实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。切实标准自己的言行，树立良好的形象，严格履行效劳承诺。严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原那么、秉公行医、公私清楚，认真处理好医院和患者的关系；敬重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。 由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些缺乏之处，如：住院病例不能准时完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。 翻过去的一页已成为历史，假设说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关怀关怀分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和关怀表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将连续加强内一科建立，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使内一科的业务更上一个台阶，更好的为宽敞患者效劳。 主任述职报告 篇2 本学期我担当一年1班2班的数学教学工作和一年2班的班主任工作，由于是工作的第一个学期，所以这学期工作明显比上学期轻松得多，得心应手的多，下面我就本学期的工作做如下总结： 一、教学工作 整学期的教学任务特别重，我利用周末，把相应教案写完，这样在平常的教学工作中不至于手忙脚乱；每上的一节课，我都做好充分的预备。在备课过程中认真分析教材，依据教材的特点及同学的实际状况设计教案；为了把自己的教学水平提高，我常常和办公室的老师们协商 教学方法等。对于后进生，我总是赐予特别的照看，首先是课堂上多提问，多巡察，多辅导。然后是在课堂上对他们的点滴进步赐予大力的表扬，课后多找他们谈心、交伴侣，使他们懂得老师始终关注他们，树立起他们的信念和激发他们学习数学的爱好。最终是发动班上的优生自愿当后进生们的辅导老师，这也对后进生的学习有很大的而关怀。后段时间两个班的后进生的学习都赶上来了，期末考试中两个班的优秀率都到达了90%。 二、班主任工作 由于是第一次当班主任，本学期的班主任工作一开头比较摸不清头绪，但在前辈老师的指导和自己的努力下，后段时间工作日益顺当。本学期我主要实行以下几种措施管理班级： 第一，班干部管理制，可以说班干部在管理班级方面起着至关重要的作用。同学虽然年纪小，但是只要你觉察到他的有点，让他去熬炼，他们其实能做很多事情。我选出了班干部还有小组长和席长，经过一天一天熬炼，他们也能较好地管理好班级。后段时间，班级违纪打架追跑的现象日益削减，学习常规也越来越好。 其次，由于孩子很小，不会劳动，即使老师已经教过他们怎么劳动，但孩子的差异比较大，有些照旧不会，尽管如此，我还是让每个人都进展熬炼。从周一到周五，一共4大组，进展评比，哪一组值日时地面最洁净，黑板最洁净，干的又快又好。而且不需要老师提示能主动清扫卫生。到周五评出劳动之星，赐予嘉奖，时间久了每个人都担当起责任，觉得劳动是理所应当，而不是为了得到嘉奖。 本学还有很多工作做得不到位，比较欠缺的地方，争取在以后的工作中不断完善。下一学期，我会更加提升自己的教育教学水平，对自己提出更高一步的要求，不断探究，不断超越！ 主任述职报告 篇3 一、营造气氛，促进优良班风的形成。 1、抓好纪律教育 一个班级能否正常的进展，纪律的好坏起着很大的影响，因此一开头本人结合?学校生守那么?、?学校生行为标准?和校规制订出适合本班实际的班级公约，使同学有规可循。为良好班风的形成奠下根底。 2、开展班级活动，引导安康进展 作为六班级的班主任，我不仅留意他们良好学习习惯的培育，指导他们主动地、富有独特地学习，而且从多方面着手，力求使他们生疏自我、觉察自我、确立