互联网+时代下财务管理新思路

精品文档---下载后可任意编辑 互联网+时代下财务管理新思路 一、传统的财务管理 在传统的财务管理当中，存在着部分问题，首先就是它的管理观念比较陈旧。在过去的工业经济时代，对于企业来说，有形资产无疑是最主要的，而在如今的学问经济时代，企业重视无形资产。其次，在传统的财务管理过程中的部分经济制度不健全，这样简单产生权责不清的问题。再者，由于信息平台的局限，企业的资源配置不够合理，在前景较好的领域没有充分的资源，而在市场效果不太好的项目留下过多资源，会导致间接亏损。财务管理是运用管理学问、技能和方法，对企业资金的筹集、使用以及安排进行管理的活动。从它的概念我们可以很清楚的熟悉财务管理对于一个企业的重要性，它是企业经营管理的重要内容和职能，关系到企业的生存以及进展。财务管理的综合性较强，对于财务管理而言，资金就是主要的管理对象。在企业运转的过程中，无论干什么，都离不开资金，它贯穿企业的全部环节。因此，企业必需高度重视财务管理，尽可能的发挥其职能，让企业实现利润最大化。 二、互联网行业的企业财务管理与运行 在这个互联网行业不断进展的时代下，传统的财务管理明显消逝了一些需要完善的地方。第一，在互联网行业的财务管理中，我们只有转变过去的观念才能跟上时展的脚步。其次，企业应当严格遵循财务会计制度，这样才有利于保证财务信息的真实牢靠完好。第三，在互联网行业的财务管理中，我们可以实时了解很多状况，进行资源配置的时候会更加趋于合理。第四，在传统的财务管理基础上企业应加强财务管理的信息化建设，使信息透亮化、公开化，这样有利于企业的管理者做出决策。第五，在互联网行业不断进展的状况下，企业应当加强人才培育，更加丰富员工的财务学问，提高自身素养，企业在互联网快速进展道路上才能保持与时代的同步性。第六，应加强企业的内部管理，完善互联网时代下经济制度的建设，有效降低企业本钱。互联网行业相对于传统的企业不仅仅是营销渠道的转变。首先企业的筹资方式主要是以融资为主。其次，与传统行业相比，互联网企业的流淌资产占总资产的比重较高，与之相对应的就是它的固定资产大大削减，并且它的现金流比较充裕。激进型的资产结构也确定了互联网企业的风险高于传统行业。再者，互联网企业的推广费用较高。例如：滴滴打车，推广初期，加上优待券，我们可能不用花钱，就能够打车。这足以说明，企业在进行推广时，花费了大量的资金，反映了推广初期的高本钱。在互联网环境下，作为企业，还必需留意的一个问题就是网络平安，由于信息时代越来更加达，存在这很多所谓的平安陷阱，所以企业必需做好这方面的工作。互联网企业面临着外部和内部的风险。外部因素包括国家职能、经济进展水公平的影响，而内部因素包括企业的进展水平、企业的管理机制和运营模式等影响。如何将企业的风险降到最低，是企业财务管理人员应当重点思索的问题。我们应当做好内部掌握，对风险进行评估并且完善企业的内部监督，以到达企业的目标利润。腾讯是中国最大的互联网综合服务供应商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。它的产品涵盖了社交、金融、消遣、资讯、工具等各个模块。一个如此胜利的互联网企业的财务工作又是如何管理的呢？首先，从企业的财务报表中，我们可以看到，公司无形资产的占比远远高于有形资产，这是学问经济时代下财务管理的显著特征，同时说明，公司对于互联网行业财务管理观念的改变。其次，公司的模块众多，对于资源的配置问题就显得非常突出，由于各模块运行会形成一个浩大的用户数据体系，因此在实时得出各模块运行的数据时会让资源配置更加合理。再者，从它的企业文化中，我们可以了解，公司对于人才培育这一块可谓是非常重视，甚至特地成立了一个腾讯学院用来培训各个岗位的工作人员。所以，腾讯的胜利与企业的内部管理有着紧密的联系。如今的外卖行业进展趋势迅猛，它不仅便利了我们的生活，更是节约了不少的时间，所以外卖的需求客户众多。美团外卖，于2024年11月正式上线。依据数据显示，截至2024年5月31日，美团外卖的市场份额已达65%。拥有如此大的市场份额，这离不开企业的财务人员所进行的合理预算、评估、规划、掌握。企业成立之初，所花费大量的推广费用让企业的财务管理人员必需进行合理的预算，保证企业现金流的充裕；由于企业的较高风险，所以，企业的财务人员需要进行风险评估，并尽可能的将风险降至最低；企业大量的流淌资产需要合理规划，避开闲置铺张；投入时的高本钱确定了企业后期本钱掌握的重要性，若想实现目标利润，企业的财务管理工作必定需要合理掌握本钱。美团的进展离不开企业财务管理工作的转变。属于同一行业两个品牌的共享单车，摩拜单车，如火如荼，市场形势一片大好，而悟空单车却运行了不到半年就退出了市场。在资金方面，摩拜单车抢先进入市场，赢得市场先机，而悟空单车是在共享单车运行步入正轨才开头投入。市场有限，投资者资金有限，因此融资过程中，大量资金涌入摩拜，那么悟空必定会受到影响。在信息建设方面，摩拜单车由于运行时间已久，信息化建设比较全面，而悟空单车究竟是跟着前面的队伍在进展，它的信息化建设不够强大，最终不得不宣布退出市场。综上互联网+背景下财务管理有如下优势：一方面可以削减工作量，保证数据牢靠性。在财务管理模式中，由于传统的财务管理需要工作人员来进行核算，难以保证工作质量，在财务管理工作中，还有许多比较详情的东西来核算，每个项目处理都需要不同的计算方法，难以保证在计算过程中做到没有失误，在互联网的背景下需要从根本上来转变企业的财务管理模式，注意企业互联网的敏捷性，同时还需要具备比较强大的计算力量，削减人力资源的消耗，保证财务管理模式更加高效完成，也能够从另一种层面促进企业的可持续进展，促进企业的创新。另一方面，具有敏捷性优势。在互联网+背景模式下，财务管理模式更加敏捷化和创新化，转变了企业管理的空间和时间的限制，只要打开电脑便可以开头办公，数据的提取也更加敏捷化，大大提高了财务管理的工作效率，互联网在生产和生活中无处不在，许多企业都没有方法避开互联网的浪潮，企业与企业之间的联系非常紧密，企业的财务管理受到的影响因素更加多元化，需要考虑到每个地区的利益，注意互联网的运用。 三、互联网+时代下企业财务管理存在的问题 〔一〕财务管理人员缺乏互联网思维 在目前互联网技术不断优化和更新，大数据时代已经到来，但是在企业管理过程中，相关财务管理人员却没有比较好的思维模式，企业财务管理人员在互联网时代没有很好跟上行业的步伐，导致行业竞争力比较低，简单在市场竞争中快速淘汰，社会信息技术在不断进展，传统的管理人员已经不能适应时展的需要，在互联网背景下，企业需要对财务管理供应更加高层次的要求。 〔二〕企业财务管理亟待完善 在互联网技术模式下，企业迎来了比较好的进展机遇，但是还是有许多企业没有利用好自己的信息优势，导致信息系统紊乱，难以实现企业管理模式的变革与创新，尤其是不利于企业的可持续进展，制度上不够完善使得企业的财务管理工作存在不同的问题，企业在激烈的市场竞争中难以得到比较好的进展，难以树立企业比较好的口碑。 〔三〕企业对创新不够重视