五金车间生产规章制度范文四篇

精品文档---下载后可任意编辑 五金车间生产规章制度范文四篇 【篇一】五金车间生产规章制度 1.员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中,必须保持5080CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格根据品质要求作业。 4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.所有员工必须根据操作规程（作业指导书，检验法律法律规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 11.本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采纳根据有用价值予发奖励。 制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避开出现推诿扯皮现象。 【篇二】五金车间生产规章制度 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进行，保证进度和质量。 4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。 5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、设备完好，运转正常 1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 五、安全第一，消除隐患 1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。 3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地干净卫生。 1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。 5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明 1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 4.每天下班前处理好当天的日常事务。 5.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 八、士气高涨，协调一致 1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、制造性这个目的，使之为工厂更好的服务。 2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3.