中层管理人员绩效管理制度

第第 1 1 页页共共 2 2 页页中层管理人员绩效考核制度中层管理人员绩效考核制度 A/0 A/0 一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作： (a) 每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气； (b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题； (c) 每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。 (d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养； (e) 每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。生产管理工作： (a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务； (b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好； (c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜； (d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作： (a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作； (b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作： (a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养； (b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。物料管理工作： (a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向； (b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好； (c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。现场 5S 管理工作： (a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训； (b) 按生产线作业 5S 规范要求进行 1 次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作： (a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心， 1 第第 2 2 页页共共 2 2 页页中层管理人员绩效考核制度中层管理人员绩效考核制度 A/0 A/0 增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。成本管理工作：经济指标：产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额的内部核算。二）异常处理：及时处理或及时向上级反映问题。 (a) 人员紧缺 (b) 设备故障 (c) 质量问题 (d) 安全事故三）改进工作： (a) 定期进行工序问题诊断，预防不良发生； (b) 积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力； (c) 将以往的经验、教训，反馈到派生品或新品里； (d) 每月向总经理提交书面总结，汇报有关生产计划、品质目标达成情况和改进建议。四、考核规定： 1、各管理岗位人员每月底进行自评后，给出考核分数，交总经理查核决定考核级别，作为本月工资依据。 2、根据考核级别，分别按下列岗位系数予以结算。岗岗位位各部门主管生产拉长 A A 级级 1．15 1．15 B B 级级 1．0 1．0 C C 级级 0．95 0．95 注：1、每月的 5S 奖罚方法按 5S 管理制度中每月综合评分直接进行核算。 2、A A 级：级：继续保持； B B 级：级：有待改进； C C 级：级：持续改进；连续两次降级为普通员工。编制：批准： 2 管理人员绩效考核表考核时间:姓名:部门:生产主管（包括拉长）考核项目考核内容及分值无违反规章制度（3 分），（违反 1 次，扣 1 分）无迟到、早退（3 分），（迟到或早退 1 次，扣 1 分）一、工作态度本月全勤天，实际天（3 分），（缺勤 1 天，扣 1 分）（共 15 分）班中离岗办理手续（3 分），（未办理手续，0 分）按时交工作计划和总结报告（3 分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按 D D 级考核级考核）考核内容及分值（4 分） 1、每天能按时召开晨会，员工无缺勤，员工精神状况良好，士气高 2、新员工操作技能指导和督察到位，无质量问题 3、新员工岗位技能培训和考核及时、有效 4、积极关注客户要求和为下工序提供方便 5、能实事求是按工序品质控制奖惩制度考核员工 6、超额完成生产任务，返二、工作业绩工少 (目标计划） 7、生产拉质量超过质量目（共 52 分）标规定值 8、生产设备等保养完好、员工遵纪守法和规范操作 9、各工序能自检、互检和检验员专检 10、工序质量有控制，不合格品能按程序处置和记录 11、能诊断工序问题，积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力 12、注重成本管理，每月物料损耗能有所下降 13、生产异常或突发事件处理及时、有效自评调整自评调整（1 分）（3 分）能按时召开晨会，员工无缺勤，士气较高（2 分）能召开晨会，未召开晨会员工士气较低，出错较多有指导和督察，有指导无督无指导无督察但不到位察培训和考核不及时能为下工序提供方便操作技能培训未考核只关注本工序质量操作技能未培训突击生产任务未考核员工未完成日产量能做到，欠公平考核欠合理超额完成，返工较多达到设备等保养差完成日产量达到，物耗多未达到员工违纪，不规范操作设备保养差，员工违纪检验员不按时记录既不隔离又未标识工序缺乏自检、检验员漏检互检率较高不合格品填流转卡能积极发现问题并进行思考能进行物料损耗统计，有降耗思路并将实施对异常或突发事件能及时处理 3 不合格品能隔离能发现问题，对问题熟视但未思考如无睹何改进进行物料损无物料损耗耗统计，无降统计耗思路、办法对异常或突发事件及时反馈隐瞒异常或突发事件考核项目（4 分）考核内容及分值（3 分）有投诉并妥善处理主动配合能按时完成，效果较好能及时汇报有纠正措施，效果不理想（2 分）有投诉，能处理被动配合（1 分）有投诉，不闻不问配合较差 1、无其他部门或工段的投诉自评调整三、工作质量与检查3、能按时、高效完成程序（共 20 分）规定的工作 4、工作失误或质量损失及时汇报 5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标 2、积极协助（配合）上级工作能按时完成，拖沓完成效果不好拖后汇报隐瞒不报有纠正措施，无纠正措施没效果协调能力欠缺不作为1、能积极协调工序的人员具备协调能力调配，保证足够的生产能力 2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人