财务决算工作总结

如果对您有帮助！感谢评论与分享 财务决算工作总结财务决算工作总结 导读导读 ：本文财务决算工作总结财务决算工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点 评和分享。 篇一：财务决算工作总结 转眼，送走了 201x 年，迎来了 201x 年，过去的一年里，财务 部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担 子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责 任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就 201x 年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。 一、执行财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨论， 把各项条款逐一与实际业务联系在一起， 找问题找漏洞， 并反复消化、 严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借 款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德， 在凭 证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。 二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客观公 正地对各处室彻底地进行了清查， 在资产清查中存在的问题， 及时向 有关部门负责人进行了反馈；以物对账、以账查物，查清资产来源、 去向和管理情况， 并登记资产的完好程度， 做到见物就点， 是账就清， 不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。 三、协助配合外审工作。为了更好的与部门沟通，在完成本职工 作的同时，我积极配合 xxxx 顺利完成了 xxxx 年 xxxx 的工作，为随 如果对您有帮助！感谢评论与分享 后 xxxxxx 年审做好了铺垫。为了配合 xxx 部门的录入费用，及时、 准确地编制会计凭证并做好凭证传递、 汇总工作，以便更好地核算医 院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。 四、加强对日常工作内容的管理。 1、圆满完成 201x 年度财务决算工作，实施报表年报的审计 2、完成 201x 年度医院所得税的汇缴工作 3、顺利实施了 201x 年会计账目的初始化工作，并保质保量的 完成 201x 年度正常的会计核算和税务申报工作 4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析 材料 5、按时并准确填报各类对外统计月报表 6、积极办理其他各项涉税事务 7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理 8、进一步加强了会计基础工作的建设力 针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作， 加强内部审 计工作。201x 年工作重点是：积极推进内控制度建设；积极开展以 经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。 篇二：财务决算工作总结 下午好！ 在与会代表的一致努力下， 本次决算会各项议程如期结束， 会议 取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王国梁同志代表公司 管理层做了重要讲话， 财务部副总经理柴守平同志就 2003 年财务决 如果对您有帮助！感谢评论与分享 算工作做了部署， 财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了 讲解。王国梁财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告， 对 指导公司的财务工作和搞好2003年度财务决算工作有着重要的作用， 希望各单位会后深入学习领会。 特别是对王总监的重要讲话， 要与前 几次王总讲话贯穿起来， 进行系统学习和领会， 统一思想， 把握脉搏， 明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两 深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做 出贡献。 本次会议期间， 财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处 孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问 题， 北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴 报表填制方法， 普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则 的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多 好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。 本次决算会既是一次 年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会， 尽管会期 较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传 达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作 布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建 “知识型”、 “学习型”、 “沟通型”的会风， 充分体现“以人为本” 的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和 理解，集思广益， 把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所 培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得 如果对您有帮助！感谢评论与分享 更好。 下面， 我就如何贯彻王国梁财务总监财务工作电话会议讲话和本 次决算会上的讲话精神， 以及如何做好 2003 年度财务决算工作讲几 点具体意见： 一、今后一年的重点财务工作 过去一年来， 财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财 经法规和政策，严格遵循会计准则和制度， 积极落实公司的有关财务 会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开 展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制， 一 流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进， 为公司出色完成生产经营 各项指标付出了大量艰辛的劳动， 做出了积极贡献，得到公司各级管 理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和 广大财务人员，及其家属表示衷心的感谢， 希望我们财务战线的广大 员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献 策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。 （一） 进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预 算模型和机制 去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下， 财 务部建立了“以利润目标为基础、 以市场变化为依据、以业务单元为 载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了 总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、 利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。 为了更好的发挥预算管 如果对您有帮助！感谢评论与分享 理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持， 财务部从年 初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进 一步完善了公司的预算编制体系和运行机制， 全面预算管理得以进一 步深化，预算约束与激励机制日趋完善， 有力的保证了公司经营目标 的实现。但是， 我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司 的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。 随着公司的发展和业务 的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际 的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作 用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。 在这 项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事 实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。 （二） 积极稳健推进收支两条线， 逐步实现资金全额集中管理， 不断完善现行资金管理体制 近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下， 在各有关地区 公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强， 收支两条线已 经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行， 炼油销售系统的 试点工作也取得了阶段性成果。 这些都为我们全面实现收支两条线进 行了有益的尝试