-采购供应人员绩效考核-6

第第 5 5 章章采购供应人员绩效考核采购供应人员绩效考核 5.15.1采购部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 KPIKPI 指标指标 采购计划完成率 采购订单 按时完成率 成本降低 目标达成率 订货差错率 采购资金节约率 采购质量合格率 供应商履约率 考核周期考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源 采购/仓储部 采购/仓储部 财务部 生产/质检部 考核期内采购总金额 100% 同期计划采购金额 实际按时完成订单数100% 采购订单总数 成本实际降低率 100% 成本目标降低率 数量及质量有问题的物资金额 100% 采购总金额 实际采购物资资金 1 100%  采购物资预算资金 采购物资的合格数量 100% 采购物资总量 履约的合同数 100% 订立的合同总数 财务部 生产部 5.25.2供应部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPIKPI 指标指标 采购计划完成率 到货及时率 采购质量合格率 供应商开发 计划完成率 采购成本降低 目标达成率 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 考核周期考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义指标定义/ /公式公式资料来源资料来源 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 供应部 采购计划完成量 100% 同期采购计划总量 规定时间内到货批次 100% 采购总批次 质量合格的采购批次 100% 采购总批次 实际开发数量 100% 计划开发数量 成本实际降低率 100% 成本目标降低率 物资供应及时的次数 100% 需要物资供应的总次数 考核期内物资发放出错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 1 / 6 5.35.3采购部经理绩效考核指标量表采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 职位职位 职位职位 采购部经理 总经理 部门部门 部门部门 采购部 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPIKPI 指标指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 权重权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 绩效目标值绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到%以上 考核期内采购成本降低目标达成率达到% 考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到%以上 考核期内采购质量合格率达到 100% 考核期内采购计划编制及时率达到% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上 考核期内供应商履约率达到% 考核期内供应商满意率在%以上 部门员工绩效考核平均得分在分以上 考核得分考核得分 本次考核总得分本次考核总得分 1.采购及时率 采购及时率= 规定时间内完成采购订单数 应完成采购订单总数 100% 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率= 考核 指标 说明 规定时间内完成采购计划编制的次数 100% 应完成采购计划编制的总数 被考核人被考核人 签字：签字：日期：日期： 考核人考核人 签字：签字：日期：日期： 复核人复核人 签字：签字：日期：日期： 2 / 6 5.45.4供应部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 职位职位 职位职位 供应部经理 总经理 部门部门 部门部门 供应部 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 考核 指标 说明 被考核人被考核人 签字：签字：日期：日期： 考核人考核人 签字：签字：日期：日期： 复核人复核人 签字：签字：日期：日期： KPIKPI 指标指标 采购计划完成率 供应商开发 计划完成率 采购质量合格率 部门管理 费用控制 采购成本降低 目标达成率 供应计划 编制及时率 物资供应及时率 物资发放准确性 供应商交 货及时率 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 员工管理 权重权重 20% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到 100% 考核期内供应商开发计划完成率达到% 考核期内采购质量合格率达到 100% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 考核期内采购成本降低目标达成率在%以 上 考核期内供应计划编制及时率在%以上 考核期内物资供应及时率达到 100% 考核期内物资发放出错的次数控制在次以 内 考核期内供应商交货及时率达到% 考核期内物资保管损坏金额控制在元以内 考核期内运输安全事故次数控制在次以内 部门员工绩效考核平均得分在分以上 考核得分考核得分 本次考核总得分本次考核总得分 3 / 6 5.55.5采购人员绩效考核实施方案采购人员绩效考核实施方案 方案名称方案名称 一、目的一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的 薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则二、遵循原则 （一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、 程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评 一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。 （三）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别， 使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 （四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解 释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、绩效考核小组成员四、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人 力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 五、采购绩效考核实施五、采购绩效考核实施 （一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用 采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下 表所示