AB保险河南省分公司绩效管理研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 AB保险河南省分公司绩效管理讨论的开题报告 开题报告 讨论题目：AB保险河南省分公司绩效管理讨论 讨论背景： AB保险是一家全球性的保险公司，其业务范围涵盖财产险、人寿险、健康险等。随着经济全球化的加速，保险业也在全球范围内竞争愈加激烈。在这样的大环境下，AB保险需要保持其领先地位并不断提升市场占有率和盈利能力，因此绩效管理就显得尤为重要。 经过初步调研发现，AB保险河南省分公司由于区域市场竞争激烈、企业规模较小、人员组成相对简单等因素，其绩效管理存在一些问题，如绩效考核指标不完善、流程繁琐、信息不及时等方面都需要改进。 因此，本课题旨在探讨AB保险河南省分公司在绩效管理方面存在的问题及其原因，并制定相应的改进措施，以提高公司的绩效管理水平和整体竞争力。 讨论目的： 1.讨论AB保险河南省分公司的绩效管理模式及其运作情况，掌握其弊端与优点。 2.分析AB保险河南省分公司绩效管理存在的问题及其原因，为未来的优化提供分析依据。 3.讨论AB保险河南省分公司绩效管理的改进方案，为该公司绩效管理提升提出可行建议。 讨论方法： 本讨论采纳文献讨论法、案例分析法和调查问卷法相结合的方法进行。其中，文献讨论法主要是对文献资料进行查阅和分析，收集AB保险河南省分公司绩效管理方面的相关信息，为讨论提供理论基础；案例分析法主要通过对其他同行业公司的绩效管理进行调研和对比，以寻找解决方案；调查问卷法则是对AB保险河南省分公司员工开展的调查，以了解员工对公司绩效管理的评价和看法。 讨论步骤： 1.对AB保险河南省分公司的绩效管理现状进行梳理和分析，包括既有的绩效考核标准、体系、考核方法等的分析。 2.收集和整理各类文献资料，对现有的绩效管理理论及相关案例进行综合分析。 3.通过相关问卷调查，了解员工对于公司绩效管理的评价和看法，并对所得数据进行统计分析。 4.根据分析结果，针对AB保险河南省分公司绩效管理存在的问题提出相应的改进措施，并综合借鉴其他同行业公司的经验实践，提出相应的建议。 5.撰写绩效管理的讨论报告，并对所得结论展开总结和评价。 讨论内容： 1.绩效管理的理论基础和意义 2.中国保险行业的进展概况 3.AB保险的公司运营情况 4.AB保险河南省分公司的绩效管理现状分析 (a)绩效考核标准 (b)绩效考核体系 (c)绩效考核方法 5.存在问题分析 (a)指标体系不完善 (b)流程繁琐 (c)信息不及时 (d)员工反映问题较多 6.改进方案 (a)绩效考核指标体系调整 (b)优化绩效考核流程 (c)完善信息反馈机制 (d)加强员工培训 期望成果： 1.通过本次讨论，可以提高AB保险河南分公司的绩效管理水平，提升公司的绩效管理能力和整体竞争力。 2.提出有用性的改进措施和建议，为其他同行业公司提供参考，推动行业整体的绩效管理水平提升。 3.对绩效管理理论和实践的讨论，有助于增加对绩效管理领域的认识和理解，为相关人员提供有益的借鉴和启示。