财务培训方案范文

财务培训方案范文财务培训方案范文 关于《 财务培训方案范文 》 ，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 培训工作是一个制度性的常规培训。 通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽 知识层面，做个全面发展的财务人员。 本文是第一范文网小编整理的财务培训方案范文， 欢 迎参阅。 财务培训方案范文 1一、培训目标 在这个知识竞争的年代， 办公自动化逐步取代了以往的工作方式， 财务制度和会计准则 也在不断修订更新， 希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识， 达到增强整 个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学 习氛围。 二、培训对象 全部财务审计部门人员 三、培训组织形式 采取内部培训与外部培训相结合的方式 四、培训内容分类 主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《 20XX 年度培训计划表》 。 五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次 2、 对于培训学习， 要求部门全体员工都能认真对待， 准时参加， 保证培训工作的质量， 并尽可能的做到学习与工作相结合， 通过培训提高财务部每位员工的业务能力、 拓宽知识层 面，做个全面发展的财务人员。 财务培训方案范文 2财务部 20XX 年培训计划主要包括以下几个方面; 1、新入职员工培训。 此项培训工作是一个制度性的常规培训。 所有新入职财务人员必 须按照财务部制订的培训计划进行学 《财务部新员工岗前见习规定》 习培训。具体见附件 2： 2、相关部门财务知识培训。 由于财务工作涉及到公司所有部门 方方面面，财务工作要 想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。 财务部对相关部门人员的财务知识培训 十分 ，见 重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》 附件 3，可以作为今 后财务知识培训的基本内容。 3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座 两种方式。内部培训一 般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细 化(分 项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划 20XX 年每二个月进行一次 这样的培训。外部培训主要是请外 部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有 关新 会计准则培训等计划 20XX 年每季度一次。 4、 财务人员外部培训。 采取送到天音公司财务部或其他培训机 构学习的方式进行培训， 视具体情况而定。 5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员 的巡回培训，计划在一 季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。 二、 财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、 重 点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训 6、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。 五、工作重点与难点： 1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面 20XX 年主要财务 指标预测中有具 体数据。根据我司 20XX 年的销售计划，资金缺口 比较大，如何更好地与银行合作，取得 银行的资金支持是我司 20XX 年总体目标能否实现的关键。 在这个问题上财务部感觉压力特 别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是 财务部的工作重点和难 点。 2、招聘、培训并吸引优秀人才。 “成亦萧何、败亦萧何”，所有的工 作成败的关键还是 在于人。公司发展到一定程度，所有的工作必 须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做 靠个别人是不可能有 任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工 作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。 20XX 年度财务部在 人才的招聘、培训方面要下更 大的力气。如何留住优秀的人才， 需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对 公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是 使每个员工在爱 施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时 也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层 面的成就感。 财务培训方案范文 3(一)财务培训目的 (1)财务管理，职责重大。 从大处说，公司的大量资金从我们手中流过， 大量的资产交给我们管理， 各项管理目标 要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部 职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非 常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的 “管家”，是领导决策不可缺少的参谋 和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影 响。这一点，希望大家能有清醒的认识， 不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关 的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质， 形成成本节约意识，提高公司整体经济效 益。 (2)加强学习，提高素质 21 世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式 都发生了根本性的转变。 利益追求主体趋于多元化， 社会责任得到真正重视， 无形资产成为 投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等， 都成为新时代财务管理的特征。 就 我公司来讲， 随着海外市场的不断扩展， 许多新的业务、 新的项目被纳入了正常的管理范畴， 如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐， 迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样， 才能准确领会财务管理工 作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。 (3)明确要求，学以致用 为切实提高大家的财务管理水平， 这次我们专门组织了财务培训， 希望每位员工都要珍 惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点： 一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、 新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。 二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用 到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。 每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉 公作为自己的命脉。 (二)课程介绍 讲师：-------- 开课地点：三楼培训室 上课时间：-------------- 适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管 课程简介： 注重与公司非财务管理相结合， 让非财务人员了解企业财务本质及财务管理 原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理， 运用财务思维解读企业运作， 并寻求提升经 营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管 理水平。 分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论. 课程大纲：一、财务部基本情况讲述 1、财务部的岗位设置及职责、职权表述 总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、 分公司会计、分公司出纳) 1)财务经理：负责财务管理工作 2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核， 负责纳税申报，会计档案工作 3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理 4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核 算，及