调岗管理制度

一．一． 目的目的 1. 通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的 最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公 司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管 理流程； 二．适用范围适用范围 本制度适用于中科瑞智公司全体员工 三．原则原则 1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则； 2.调动员工须具有全局意识， 应以公司的利益为重，坚持个人服从组 织，下级服从上级，局部服从全局的原则； 四．调岗类型调岗类型 调职的分类： 按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调 1、调岗：调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调 整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要， 进行的跨一级部门的 岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动 A. 部门内部调岗：由内部a 部门调整至该内部 b 部门，薪酬参照调 入该部门的相关岗位待遇及绩效； B .跨部门调岗： 1) 由公司 A 部门调整至 B 部门； 2) 跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责 对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估； 3) 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依 照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬 不变； B. 战略调岗： 根据公司发展战略要求， 为满足公司各岗位招聘要求， 由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人 员调整） ； 2、不能胜任调职：不能胜任调职： 员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位 工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训； 3、借调：借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一 协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动； 五．调整管理流程调整管理流程 个人申请协商调岗个人申请协商调岗 1. 在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12 个月（含）以上员工 年度绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人 力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗； 直接调岗直接调岗 1. 公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或 非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工 进行调岗； 2. 如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍 不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 调岗审批调岗审批 A. 部门内部调岗 由该岗位负责人提出申请，填写附件1《岗位调到审批表》后部门 经理审批、报人力资源备案，人力资源审核后方可调动； B. 跨部门、战略调岗 调出部门负责人协调调出、经调入部门意见后，由调出部门负责 人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及调入部 门相关负责人审批，公司人力资源审核后，方可调动； 注：注： 1. 岗位调整后由人力资源平台负责调整，经理级别人员调岗后予以 公示； 2. 如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再 依照本管理办法进行调岗审批； 3. 如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备； 工作交接、新岗位报到工作交接、新岗位报到 岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原 部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作； 六．附则附则 1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订； 2.本制度解释权归人力资源部； 3.本制度自发布之日起执行； 中科瑞智：人力资源部 2016 年 5 月 6 日