西安凯宾斯基酒店卫生间墙面砖整改施工组织设计【可编辑范本】

第一章第一章工程概况工程概况 1。1工程概况 1.1 简介 工程名称：西安凯宾斯基酒店客房卫生间墙面砖整改装修工程 工程地址:西安市未央区浐灞生态园浐灞大道 1 号 施工单位:北京中新沃克建筑装饰工程有限公司 1．2 施工范围 1。2.1施工范围及内容 :凯宾斯基酒店２层(94 间)、3 层(９7 间)、5 层(97 间)、6 层 (91 间)3７９间客房卫生间墙面玻化砖铲除并重新粘贴。 1。2 。2 施工标段： 一标段范围:A、C 段电梯厅至外侧圆形建筑边缘处 2、３、 5、6(151间） 层所有客房卫生间， 我们称为A1\Ｃ1 标段。 二标段范围:A 段电梯厅至中间中庭部分2、3、5、6 层(9７间)所有客房卫生间 ,我们称为Ａ 2 标段。 三标段范围:C 段电梯厅至中间中庭部分2、3、5、6 层（131间）所有客房卫生间 ,我们称 为 C２标段。 2.2施工目标 2．2.1 工期目标 总计划工期为:60 天, 计划开工日期:2０09 年 4 月 30 日;计划竣工日期：200９年 6 月３0 日。 ２。2。2 质量目标 西安凯宾斯基酒店客房卫生间墙面砖整改装修工程设定的施工质量等级为：合格合格. 我事业部将严格按甲方要求和有关技术标准、规范、规定施工,确保质量等级合格标准, 最终得到甲方满意. 2.2.３安全目标 我事业部采取切实可行的安全措施,通过严密的安全管理制度， 确保施工现场不发生重大 伤亡事故、 火灾事故和破坏成品事件,在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施 工。 2.2.３ 保证施工现场有序统一、降低噪声 我事业部采取切实可行的成品保护措施和施工围挡 ,通过严密的现场管理制度及合理的 1 施工时间,尽最大努力确保酒店的正常营业,为酒店的宾客创造出安静的休息时间。 第二章第二章工程特点分析及应采取的措施工程特点分析及应采取的措施 西安凯宾斯基酒店正处在营业阶段， 这对于客房卫生间墙砖的改造存在一定的影响,为了 能使工程正常施工，我事业部相关人员对本工程各项要求、工程施工中面临的情况和特点进 行了全面的分析,一方面明确了施工方案、施工流向、合理地划分了施工段;另一方面在确保 工程进度、质量及成本控制的情况下拟定了切实可行的施工组织措施。 2.1工程施工特点分析 2.1.1 施工现场特点 施工现场场地条件十分狭小（仅限于卫生间内部 ),物品堆放及成品保护质量要求较高 , 降低噪音幅度较大,减少灰尘造成二次污染程度要求比较严格 2。１.2 施工有效工期不确定性、质量要求高 总工期为为 6060 日历天日历天,确保达到合格质量标准确保达到合格质量标准,该工程的重要性和酒店客房买房率的要求 决定了该工程严格的标准。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把该工程在工 期要求下建造成为合格工程,是本工程的核心任务。 ２.1。３成品保护任务繁重 因为本工程为拆改项目,各种拆除的装修材料为了恢复方便位置准确，小到五金配件，大 到内门套、户门、地毯、顶面、墙面、浴室柜、淋浴房等，均涉及到过程中、验收前的成品 保护,而且现场部署成品保护工作的好坏 ,是工程按时交工的保证,因此对成品保护工作的合 理安排，具体措施的制定将成为本工程施工的重点之一。 ２.2施工的组织措施 在施工期间保证工程的顺利进行,避免因噪音打扰宾客而产生的不必要的纠纷,确保工程 进度、质量的情况下拟定了如下切实可行的施工组织措施。 2.2．1 施工区域的封闭及维护 1)施工楼层须先进行完全封闭，封闭材料采用轻钢龙骨及石膏板，为保持整体美观，石 膏板表面刷乳胶漆。以此避免粉尘及减少噪音对周围环境的影响。 ２）现场不便搬运的物品应先用塑料布或纸箱包装好,移到安全地方。 ２.２。2 减少噪音对周围环境的影响 1)与酒店管理方协商好拆除墙砖及切割墙砖的具体时间 ,尽可能减少因拆除及切割墙砖 时的噪声给酒店宾客带来的影响. ２）切割墙砖严格控制在本卫生间内部进行,如附近房间有宾客住宿严禁夜间施工。尽量 2 把工作安排在上午和下午正常的工作时间内进行，把上述工作尽量集中在一起施工。 2。2。3 减少粉尘对周边环境的影响 １）工地现场先淋水，减少扬尘，减少粉尘对周边环境的污染。 2)装修施工过程中随时清扫地面,保护环境清洁。 ２。2.4 施工中须注意的其它事项 １）施工人员必须按酒店管理方的要求到指定卫生间入厕。 2）施工中必须使用指定的电源、水源,以保证施工现场的正常运行及财产、人员生命的 安全． 4)施工通道、安全通道，严禁摆放任何材料。 5)工程施工中采用封闭式管理， 施工人员须办理施工出入证件,按时、 统一进出施工区域, 严禁私自离开工作岗位，不得各区域乱串。 ６)施工人员在施工中不得大声喧哗,严禁在工作区域内吸烟，随时保持施工区域的清洁 卫生。 7)施工现场设专职文明施工管理员，负责现场文明施工及防火、防盗和保卫工作. 2。２.5 施工现场垂直运输所采取的措施 1)现场垂直运输所使用的电梯为指定电梯，使用前要做好临时保护。 2）电梯运货时有专人负责使用，看护。 6)电梯在使用过程中，遵守电梯使用有关条例及注意事项,听从酒店管理方指挥。不得违 章使用。 7）电梯使用结束后，将电梯内打扫干净． 8）垃圾清运时要求进行装袋后方可使用电梯运输。 3 第三章 项目管理体系 项目管理体系图： 徐 之 强 张 浩 邓 哲 荀 康 涛 酒店管理方 公司领导 项目负责人孙洋 1)项目负责人职责： (１）对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现 场的人、财、物等生产要素. （2）协调好与建设单位、酒店管理单位、分包单位等各方面的关系. (3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 2) 现场管理人员职责： （1）负责本施工工程段各班组的协调、管理工作; (２） 根据本施工工程段施工计划,负责向各班组下达班组作业计划表,确保本工程段进度 落实到班组实施执行; (3)负责本段质量进度、 安全等全面管理工作,直接对事业部负责,与各专业班的协作要紧 密,与其它段长进行技术交流。 （4）负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。 （５)严格控制易燃物品的堆放，确保施工安全． （6)切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与现场相符。 （7)严格控制材料的使用，减少材料浪费。 (8)负责了解各工序情况,及时掌握材料供需动态。 4 第四章进度计划、人员组织计划第四章进度计划、人员组织计划 4．1施工总进度表（见附横道图) 4。1.1进度计划说明 本工程所要求整改的卫生间数目为 351 间，总工期 6０天，由于酒店处于营业状态，为 了不影响酒店的正常运行，根据此特点我们共划分了3 个大的流水施工段,每个施工段的绝对 工期为 2０天，绝对工程量尽量控制在每个施工段完成 117 间,但由于酒店客房外卖不确定因 素的影响，我们只能按照理想的状态进行预先计划,施工过程中我事业部会每周与酒店管理公 司协调及时合理调节流水段的划分 .确保在不影响酒店正常运行的情况下保质按时完成施工 任务。 4。2 人员组织计划 4。2。１人员组织计划说明： 本工程施工作业面比较大,但所施空间比较狭小,致使同一作业面不能进行多人员同时作 业，