物业维修工程实施的重点

第二章第二章 工程实施的重点、难点工序分析工程实施的重点、难点工序分析 一、拆除施工一、拆除施工 1.施工难点 本工程施工面积大、施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重 要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施 工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成拆除工作。 拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动， 然而在楼内有办公区，为了减少 嘈音对楼内的正常工作与休息，我公司将严格执行拆除时间上的要求。 本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排， 拆除流程以及拆除方法，保证在规定的时间内将室外的全部拆除项目顺利完成。 本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。 2.防治措施 （1）基本要求 1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循方法和程序 2）现场施工人员，必须经过行业主管部门制定的培训机构培训，并取得资 格证方可施工。 3）施工人员进入施工现场必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全 带、安全带应高挂低用、挂点牢靠。 4） 施工现场必须设置醒目的安全标志， 非施工人员不得随意进入施工场地。 5）拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分 时应防止其他部分倒塌。 6）拆除物受自然气候，环境影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作 日结束后，工作人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全可靠， 无事故隐患。 （2）拆除时安全事项 1）工人从事拆除作业时，应站在专门搭设的脚手架上或其他牢固的结构部 分上操作。 2） 拆除区周围应设围栏， 挂警告牌， 并安排专人监护， 严禁无关人员逗留。 3）拆除过程中，现场照明不得使用被拆除建筑物中的配电线，应另外设置 配电线路。 二、门窗工程施工方案二、门窗工程施工方案 1.重点工序及工艺 （1）将窗与洞口的填塞密封列为重点工序 1 工艺要求： ① 窗框与洞口间的伸缩缝保持在 10mm～20mm 左右，并严格执行材料 标准及工艺标准， 如洞口与窗框间的伸缩缝不达标， 由施工方对洞口予以修整， 直至达标后安装方予以施打膨胀胶； ② 施放膨胀胶时必须用工具清除伸缩缝内的杂物及灰尘，膨胀胶施放必 须均匀、密实，多余部分割齐； ③ 窗下框嵌缝必须分二次进行，第一次填塞碎石混凝土，应保证木楔垫 块不走动，待碎石混凝土干后，再取走木楔垫块进行第二次填塞，以保证窗下 框不下沉； ④ 密封硅胶操作严格掌握必须在槽内清洁、干燥时进行。 （2）将门窗拼缝处施打密封硅胶列为重点工序 2.工艺要求：施放均匀密实，呈直线条带状。 （1）指定安装节点图及施工工艺标准，严格规范施工是防渗漏的前提。 3.防治措施 三、施工重点难点分析及对策三、施工重点难点分析及对策 （1）加强技术管理，认真执行国家规范，操作规程及各项规章制度，明确 岗位责任制，熟悉图纸。 （2）加强并做好各层次的施工前技术交底，要求质检人员参与，事后填写 好技术交底记录表，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有数。 （3）支持按图施工，按操作规程操作，质量评定标准进行验证，控制工程 质量。1.各专业深化设计工作量较大，是组织管理的重点、难点之一 该项目为旧楼改造工程，在设计阶段存在着施工现场和设计本身的差异， 工期短、 专业多会造成深化设计的工作在短时间内大量的集中。这些设计工作的 完成和深化工作的确定，是影响材料采购、现场技术等的直接影响。这方面的工 作如果不及时会造成部分项目及材料采购的滞后。具体措施有如下： 各专业配备能力强的设计人员、齐全的设备； 据本工程情况及工期的安排，成立项目深化设计小组，分工分任务对设计 图纸进行研究， 及时与业主和设计单位进行沟通。了解设计单位设计思路及设计 意图，定期交换深化设计内容意见，完善细部设计节点以达到最佳效果。 充分尊重业主要求，积极主动向业主提出合理化建议，耐心向业主解释， 积极主动想办法给予解决现场深化的重点难点。 1.本工程工期紧并跨年度施工，材料采购供应是项目重点、难点之一 材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件。 本工程包含空调通风工程、消防工程、采暖工程、给排水工程、电气工程、 精装修专项工程。由于本工程的专业多，每个专业的材料多，采购量大，加上项 目的工期短，大量的材料订货周期长。比如：空调通风工程的风机盘管、空调新 风机组、回风箱式光触媒净化器等设备、电气的高低压柜设备的订购及给排水、 工程的材料订购都需要订货，而且订货期长；精装修的材料中的防火门、门等材 料的定制需要根据工地现场的进度订货，且生产周期长。 材料、设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人 员， 加强采购管理工作。对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到 不可预见性的问题并提出解决方案。比如在合同中对材料周期严格控制，严格执 行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同 周期的采取惩罚措施。 本工程材料运输还要考虑北京货运机动车辆限行规定，大大影响了材料的 中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货。 为施工总体计划执行，我司采购部门在材料上提前订货，由于本工程现场 场地条件不足影响，我司把原有在沙河北清路附近500平方的仓库作为本工程 临时材料储备及转运中心，这是材料采购供应的一个重要的保障措施。 3.测量放线 由于本工程是对旧楼的改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是 施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准 线进行二次测量。 为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次 全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差； 还要对各楼层的标高进行一次测 量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞、预留预埋件进行检测，将测量的结果 绘制成图，报业主、监理各一份。对发现的问题通过业主、监理进行修正。 4.施工现场限制 因施工场地较小与工期时间安排需要， 为如期完工， 又赶上与春节相交错， 更加重了有效施工期的缩短， 造成多工种、 多工序同时现场施工， 现场制约材料、 设备、人员的正常运行。 解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料、设备的确 切进场时间计划， 严格按材料、 设备进场计划执行， 对确实不能按期进场的材料、 设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面 周围的，尽量存放在作业面周围。 5.工序间穿插配合 根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点。 解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人 员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制 ，对确实不能按期完成的，及 时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人 员及材料时，尽量安排人员进行施工。再者是加大主导工序的施工人员，分班连 续作业，主导工序上人员不得停工。 6.各专业工程间的交叉配合 因本工程涉及专业较多，主要有，通风工程、电气工程、弱电工程、给排 水工程、消防工程、装修工程，工期又较紧，所以在施工中不可避免的存在不同 专业的交叉施工。这就无形中增加了管理协调上的难度。因此就从合理安排上入