物流仓库6S管理制度

物流仓库 6S 度 2020 年 4 月 19 日 1 管理制文档仅供参考，不当之处，请联系改正。仓库仓库 6S6S 管理制度管理制度一、目的一、目的规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。二、范围二、范围适用于物流所属仓库区域的“6S” 管理现场。三、责任三、责任 1、仓管员负责个人责任区域内的日常 6S 管理。 2、仓库主管负责对仓库 6S 的管理情况进行督促，检查。四、四、6S6S 含义含义 1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，而且制度化、规范化。 2 2020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。 5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。 6、安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。五、目标五、目标 1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐 2、“三清”：数量、质量、规格清晰 3、“三洁”：货架、货物、地面整洁 4、“四定位”：区、架、层、位，对号入座六、仓库区域划分六、仓库区域划分 1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。 3、个人负责的区域必须有明确的界线，不允许与她人区域交叉。 4、个人对自己所负责区域的 6S 执行情况负全部责任，班长对本管理区的 6S 执行情况负全部责任。七、七、6S6S 小组小组为了保证 6S 活动顺利，而且不断改进，成立 6S 小组，组织结构如下: 职职务务职职责责 2020 年 4 月 19 日人人员员 3 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。组长组员 1、6S管理规定的制定 2、6S管理规定的执行 3、6S活动的推动 4、6S的职工培训 5、6S检查 6、6S的执行评定 1、由各处班长组成 2、执行仓库的 6S管理规定 3、对本班组的职工进行 6S培训 4、对本班组的区域 6S进行检查 5、每月依据检查结果对本班组各职工的6S执行情况打分 6、本班组中若有与 6S 标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动霍飞王涛赵群黎康高步银叶润贵八、执行标准八、执行标准 1 1、区域与标识、区域与标识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。 2）货架上的库位号码应准确、牢固、整洁。 3）区域内的原材料标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。 4）高库位 6 层货架上架货物不可堆叠两层限高 1.5 M 2 2、整理、整理 1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、打包带等）。 2）货架上的货物放置应遵从如下原则: A、同一类型或同一项目的货物集中放置 B、重量按照由重到轻的次序 C、取用频次由多到少 3）同一种零件只有一个非整包装(即零数箱)。 4）破损的包装应及时修补或者更换。 5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物。 6）区域内不得存放非本区域的货物。 4 2020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 7）消防区域内无杂物。 3 3、整顿、整顿 1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。 2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。 3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，而且确保有一箱的标识冲外。 4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上。 5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)。 6）通道中禁止堆放物料 4 4、清扫、清扫 1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。 2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。 3）货架无异物、水渍、灰尘等。 5 5、清洁、清洁 1）现场的各类工具叉车、液压车等必须定位、定人管理，并按时清洁保养。 6 6、素养、素养 1）工作服、工作鞋穿戴整齐，符合公司要求。 2）遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。 3）注意节电节水。 7 7、安全、安全 5 2020 年 4 月 19 日