绩效考核加分项

绩效考核加分项绩效考核加分项 绩效考核加分目录 为规范《公司行政人员绩效考核办法》加减分评分标准，切实把加减分落到实 处，体现绩效管理持续提升个人、部门和组织绩效的目的。结合近一年来绩效考核 的实施情况，对绩效加分原则进一步明确，对绩效考核办法附录 C.3.1 项的加分标 准标明实施细则。 一、加分原则 1、绩效管理目的原则: 加分不是为了多给工资，而是要真正体现个人工作能力提升的目的和原则。 2、总分平衡的原则: 1 非临时安排的日常工作，每一项工作总分是唯一的。即对于同一项日常工作， 如果是别人帮忙做完的，要给加分，那么就要算本人没有完成该项工作。 3、申报和事实依据原则:工资预算中没有计发加班费的人员，在下班后因工作 需要加班的可按标准加分;部门在“有价值、可考核”的前提下建议给员工加分 的，须单独提供拟加分的书面事实材料和建议，报人力资源分管领导批准后，方可 另行加分，最高加分不超过 5 分。 二、加分目录 1、绩效考核办法附录 C.3.1 项的加分标准标明实施细则 原内容为:“C.3.1 主动承接部门工作的 1 项记 2 分;积极完成部 门领导交办的其它任务的 1 项记 1 分，最多加分不超过 3 分。” 标明实施细则如下: 承接的工作或交办的任务必须是在正常上班时间之外完成，而不计发加班费 的，可对比绩效考核办法附录 B.2.3 加分标 2 准，按就高不就低加分，但不重复计分。 2、主要加分目录 见表 1 所示。 表 1 绩效考核加分目录 篇二:员工绩效考核实施细则 员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机 制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效 改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更 3 好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人 员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人 员)。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 4 1、工作业绩考核(占 80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时 增加的计划外工作)，专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工 作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行 的工作，日常工作的考核根据日常工作 完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质 的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求 及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核(占 20%):考核管理人员为达到工作目标所需 的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反 应能力等; 5 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公 司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、 记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受 处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早 退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行 为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩 条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 年度考核 年度考核得分取考核年度 12 个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 6 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条 考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准 对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分: 1、部门经理:先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核 成绩(计算方法:二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和?下属管理人员 人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度 3 个月的平均成绩)，再由部门 主管(指公司级领导)考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作 为最终考核结果。 2、部门副经理:先自评，后由直接主管(指部门经理)评分作为二级 7 考核成绩，最后由部门主管(指公司级领导)考核，自评与二级考核评分作为参 考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 3、一般管理人员:先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考核 成绩，最后由部门主管(指部门经理)考核，自评与二级考核评分作为参考，以 部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条 考核评分标准 根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制 定评分标准，详情请见《管理人员绩效考核评分标准》(附表 4)。 第七条 考核周期 根据公司《员工绩效考核实施办法》要求，一般管理人员每月考核一 次，部门正、副经理每季度考核一次;以年度考核时间:当 8 年的 11 月 1 日至次年的 10 月 31 日为基准，进行月、季度考核，季度考核从 当年的 11 月开始计，每 3 个月为一个季度。 为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时 间为:每月 5 日前公布上月度考核结果，每年的 2、5、8、11 月份的 5 日前公 布上季度考核结果，每年 12 月 15 日公布上年度考核结果。 第八条 考核档案管理 考核结果由本部门自行存档，并复印一份送财务核算绩效工资及奖金。 考核档案的保存期为两年。 第九条 考核流程 发放绩效工资 9 公布考核结果(同时备送财务) 部门经理 取下属季人均成绩(经理或副经理) 中层管理人员 一般管理人员 第三章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定，结合部门管理情况，将考核 结果等级分布细化为以下四个等级: 考核结果 A、B、C、D 比例控制在 1:3:5:1 范围内，在计算考核结果等级各级 别人数时采取四舍五入法。 第十一条 绩效提升 1、本部门全体管理人员应以工作岗位要求为基准，结合自身考核情况，根据 工作实际，认真、有效地制定工作计划， 10 积极参与绩效考核，发现工 作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取自主学习或参加培训等方式，努 力提高自身素质，提高工作效率，提升工作绩效。 2、工作计划有变动的，要及时对其进行调整，并报直接主管备案，以此来提 升对工作的掌控能力与协调能力，使绩效工作得到更深层次的提升。 3、考核成绩一次为 D 者或考核成绩连续三次为 C 者，须填写《绩效改进计划 表》(附表 3)制定书面改进计划，由部门主管/经理与其进行绩效面谈并提出绩效 改进思路，若仍无改进将予以培训或调岗。 4、人员绩效考核评定结果将作为评选“五好员工”、“五好员工标兵”、晋 升或岗位轮换的重要参考依据。 第十二条 绩效工资 根据公司绩效工资发放要求配合执行。 11 第四章 考核面谈 第十三条 考核面谈主要以考核成绩为 C、D 级人员为主，由被考核人员的直接 主管领导进行。 第十四条 考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自 身工作的优、缺点，并对下