管理好施工现场是门学问,优秀项目经理为你分享经验

管理好施工现场是门学问，优秀项目经理为你分享经验 一、施工现场管理人员的工作全部内容 管理者现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、 交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须过程从开始施 工准备到竣工验收这一做好的施工组织、技术管理工作。 1、准备 在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、 室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、 工棚料库、机械设备布置和安设工作。为工程造就开工极积创造开工 条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工 技术关键部位，为工程开工做好各各方面的准备工作。 2.、交底 在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，观察明确设计意 图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、 施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和 节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。 3、记录 记录工作是企业行政管理的基础工作，也是施工现场管理人员要 做并且应该认真的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作， 包含施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录 等;同时要抓好班组街道社区或工种之间的自检、互检、交接班记录， 现场必须应熟悉和了解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进 度计划表和模具、机具、架料计划表及进场记录表，有了上述资料， 就能求得按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。 4、检查 即在施工阶段按照国家验收标准质量标准、操作规程和技术规范， 按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工社团组织组织设计的要 求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安 全生产的检查。并且注意抓好机械设备化工产品和现场管理等检查， 监督和督促作业做好文明施工的管理。我们现场管理人员在现场管理 中，应牢固筑起检查这堵“防火墙”。我们有了前面的交底制度和各 项交底是不够的，关键是检查和考核指标。强有力的检查考核是推进 制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露痛 斥问题和修正错误的过程。对检查中披露出与的问题，能当场纠正的 决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和 有关部门抓紧取证处理。世界零售商沃尔玛有个著名商业原则：“日 落原则”，就是安求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。 该原则也适用于核查工作。 5、组织 按照项目管理“三高三好”的要求，防空洞积极组织工地班组按 形象进度计划施工，做好技工之间的搭接，主动解决好生产过程中的 各类歧见矛盾，社会团体工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努 力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、 成本节约好。民间组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体 管理积极作用，做到专业管理与群众管理相结合。 6、验收 验收工作是现场管理人员必不可少的管理工作，也是衡量我们管 理人员能否踏踏实实工作的标尺，到场管理人员要参加工程模具每个 工序、某个分部分项工程，每项隐蔽工程的招投标，要做到严守“三 法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定 标准;五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收 关和自检亙检关。 7、建档 作为两名现场管理人员，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入 项目的建档工作，切实加强技术档案的收集、整理、归档，单位工程 项目评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家 评定欧洲联盟标准采取评定。特别是创优工程，完备合格的上求工程 竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。 二、在施工重点项目管理中所应该注重的重点工作 1、严肃认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。 在施工的整体过程中，必须加强现场行政管理，坚持文明施工， 确保安全生产，只有这样我们才能在工程质量、安全施工上为有一突 破。 2、认真抓好专案管理工作。 在工程项目管理中，不论做什么事情，在时间的选择上都有一个 最隹奌，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明天 做的亊情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失 察的结果常常是欲速则不达。 3、认真抓好交底、检查、考核工作。 施工现场管理人员在项目管理中应努力坚持“三严”的原则，即 “严密的布置、严格的检查、严肃的处理”;对于一个有效的管理者， 如果不抓住把任务落实到基层这一基本基本要素环节，如果没有决心 或不能果断地把建立起来的各项规章制度使之真正得到贯彻执行，管 理制度再好，再完善，也只是一纸空文。因此，我们必须做到，对任 务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间延迟要求，还要根据 任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃考核处理。在 施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理这三者 有机地结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，令 行禁止，严肃纪律等，对于整顿秩序、加强行政管理是有利的。 三、当好施工现场管理人员要有底气 底气，是指一个人要想干好工作必须具备的能力素质，科学研究 的工作工作方法和良好的思想作风。建筑企业的施工现场管理人员中 小企业处在项目管理的最前沿，肩负指挥员与战斗员的双重角色，介 于领导者与施工操作人员、劳务队伍之间，发挥着桥梁和纽带示范作 用。施工现场管理人员是否有意志把施工生产、质量、安全工作做好， 主要看他是否有充足的野心底气。 1.要有亲自动手操作的底气。 俗话说：“没有金刚钻、不揽瓷器活。”施工现场人员必须注重 加强基本功训练，做到对开挖生产设备、施工工艺流程、网络管理安 全管理标准规程都要了解熟悉，要能编写施工方案交底，要能编制施 工进度投资计划。对质量、迟安全事故隐患要能遵行早发现、会判断、 能排除，日常管理中要做到谨慎细致胆不大，遇到突发事件时能做到 应付自如胆不小，以娴熟过硬的行政管理能力树立形象。 2.要有分析判断的底气。 作为现场施工直接的指挥者，作为一个施工现场管理人员，全面 掌握实情，善于新埃正确指挥的前提和基础。施工现场的运营管理综 合复杂，涉及面广，特别是象质量、安全工作具有危险性、复杂性、 突发性的特点，，事关全局，只有对纷繁复杂的情况、各方面的问题 加以认真分析，才能做到判断准确，措施得当，指挥科学。 3.要有科学管理的底气。 管理目的是要以使所管理的工作能够正常顺利进行。管理工作只 有把“管”和“理”协调一致起来，才能推动教育工作的发展。管， 就是要明确责任，做到人的行为、事的发展、物的情形有人负责;理， 就是要加以引导，建立并严格执行操作规程、运行流程、行为规则、 项目管理的各项制度建设等。只有会管理，才能掌握事物发展的客观 规律，科学地科学处理人与事之间的关连，项目和队伍之间的关係， 达到项目管理的最终目标。 4.要有组织安排的底气。 施工现场的生产安排、质量、安全管理，涉及到各工种、各岗位、 各环节，每时每刻都不可放松。施工现场管理人员的重要职责就是根 据各工序的搭接、各工种的特点、队伍自己的能力、素质等进行有效 组织，相互取长补短，调动大家的积极性，形成全员参与、各守阵地、 各负其责的坚强战斗集体，达到项目整体目标的实现。 5.要有宣传表达的余力