定岗定员实施方案(3篇)

下载后可任意编辑 定岗定员实施方案 为法律规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。根据“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司进展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；根据现____，定岗定编定员能促进公司法律规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 根据“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____ 副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门根据工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位仔细细致的调查讨论，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 根据“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。 (三)岗位定员(竞聘程序) 1、集团公司： (1)公布集团公司《____及岗位定编》以及《岗位说明书》； (2)拟参加竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组； (3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%) (4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。 (5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接 2、各子公司挂职锻炼岗位： (1)公布各子公司挂职锻炼岗位； (2)拟参加竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组； (3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%) (4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。 (5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。 (四)员工申诉 员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。 (五)分流富余人员 对定岗定编定员后的富余人员进行分流。 定岗定员实施方案（二） ____有限公司定员定岗方案 (草案) 受经济形势大环境的影响，市场疲软带来的连锁反应波及到了各生产企业，产品订单明显下降，我公司也不例外。为克服临时的困难，共渡难关，决定对公司各岗位实行定员定岗和兼职、兼岗，不同意服从安排的人员，按公司《奖惩管理制度》规定办理辞职、辞退手续。 一、现状分析 1、员工分布现状(____月____日止，月底应离职____人除外)：一线员工：操作工(计件工资)计____人； 二线员工：辅助工(计时、提成、保底工资)计____人； 三线员工：管理、后勤(月薪制)计____人；其中，管理岗位为：车间、企管、财务、品管、采购、生产、仓库；后勤岗位为：保洁、食堂、保安、机修。 2、二三线人员分布情况。生产辅助工____人；车间管理____人；职能部门____人；仓管____人；食堂____人；保安____人；保洁____人；机修____人。 二三线占一线人员比例，就我公司规模，最高比例为____%，即一线人员为____人时，二三线的人员至多为____人，即目前超编____人。 二、建议方案： 1、暂停所有招工。 2、生产管理中的车加工、磨加工、总装配车间管理岗(主任、工段长、组长)各兼一个操作项目，产量单独统计。 3、五金库和成品库合并，半成品仓管和热处理主任均兼热处理装斗。 4、仓管、保安、保洁、机修、食堂各减____人。 5、职能部门中的后勤管理员兼食堂帮工；人事岗位兼出纳；企管经理、品管 经理、质检员、制图员兼生产辅助工；生产调度兼现场管理。 根据以上办法，调整后的定员定岗方案如下： 1、各车间主任兼操作岗位，共设岗位____个，定员____人。 2、撤销总装配清洗岗、辅助岗，设“辅助兼清洗”岗，定员____人。 3、轴套清洗岗，定员____人，另设“生产管理兼清洗”岗，定员____人。 4、撤销热处理收发兼装斗岗，设热处理“主任兼收发装斗”岗，定员____人。 5、撤销半成品仓库岗，设“半成品收发兼热处理装斗”岗，定员____人。 6、撤销五金仓库岗、成品仓库岗，设“仓库综合管理”岗，定员____人。 7、撤销人力资源岗、出纳岗，设“人事兼出纳”岗，定员____人。 8、撤销后勤专员岗、食堂帮工岗，设“总务兼食堂辅助”岗，定员____人。 9、保安定员____人，保洁定员____人。 保洁员负责宿舍、办公室公共区域、生产车间公共区域和公司公共区域(包括卫生间)卫生。各车间生产区域、各管理部门办公区域卫生，由企管部统一划分清洁卫生包干区，由责任部门负责清扫和管理。 企管部、品管部、采购部、财务部全体办公室人员实行“双休”，即每周 六、日休息，其中周六的放假，按每天____元给予补助。上班时间在做好本职工作的前提下由企管部根据生产需要，安排以上各部门人员到车间帮工。 以上当否，请倪总阅示。 定岗定员实施方案（三） ____省天渊建材有限公司 定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责 为了加强和法律规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素养，使公司的生产和各项工作尽快走向法律规范化和正规化，特制定公