管理人员工作计划最新

管理人员工作计划 岁末临近， 新春将至。 不知不觉中， 见证着公司飞越发展的 20 xx 年已经过去， 充满希望的 20 xx 年终于来临。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、 各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求， 较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20 xx 年的主要工作总结： 1、办公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己 清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方 的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制 和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料 的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 2.加强自身学习，提高业务水平 作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的 基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推 动各项工作起着决定性因素。 随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的 学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不 敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向 周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。 二、工作中存在的问题 1、个人修养、基本素质还需要进一步加强； 2、 自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。 对部门人员的管理不够 细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上 的进一步加强 3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工 作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽. 三、20 xx 年的工作计划： 1 充满希望的 20 xx 年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断 学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力 做到： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对 行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、 当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2、 本着实事求是的原则， 做到上情下达、 下情上报。 及时了解员工思想动态， 正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主 管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部 门工作氛围。 4、在工作中坚持以 “服务” 为宗旨， 强化后勤人员素质， 提高办事的实效性， 不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的 支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服 务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未 雨 绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全 面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只 为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在 决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动 服务。 5、 全面提高执行力度， 狠抓决策落实。 保证公司各项决策全面、 有效地落实。 四、新年展望和目标。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20 xx 年，我要认真总结 经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更 高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起， 从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础 性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 转眼间又要进入新的一年-20 xx 年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始 2 的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来 工作快 3 个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力 工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的 未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步 和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了 新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力 开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义 务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级 随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为 的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公 司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为 准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检 讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生 异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程 及相关部门工作反馈改善方案和办法， 建立培训计划， 加强技能训练和心态教育， 稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见， 发扬技术*， 对争议较大的 问题， 组成审查班子进行认真的论证， 如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技 术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠 恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分 发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短， 相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我针对 20 xx 年的工作计划与发展方向， 希望通过自己的努力及他人的 3 协助能够成功的达成计划并突破，XX 年取得更好的成绩，全面提高自己。 一、品质方面 1．持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方 法建立技工、组长责任品质管理规定。 2．强化生产品质数据的收集： 2．1 制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。 2．2 报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。 2．3 全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序 的操作方法标准的建立建成。 2．4 客户投诉：收集 xx 年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例 的培训教育及考核。 2．5 改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程 的区分管理。 2．6 成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检 讨管理作业办法。 二、效率方面： 1．生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员 工的潜力，阶段性的提升效率。 2．模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善 一