李践的五项管理

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 李践的五项管理 第一项心态管理 3+3 心态(成功人士必备的八个心态) 三大作风 1.认真=品质 2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上) 3.坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假) 三大准则 1.保证完成任务=100%达成目标 2.绝不找借口=保证结果承担责任 勇于承担责任 失败的人永远找借口 成功的人永远找方法 100%承担责任 保证结果决不找借口 3.乐观自信爱与奉献 乐观=积极思维 永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的) 方法:转移注意力 挫折=存折 压力=动力 障碍=最爱 人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气) 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了, 因为它们帮助我们成长 自信=敢于接受挑战 信心是成就的保证 爱与奉献=主动帮助别人 --给予奉献分享忍耐牺牲忘我 ------------------------ 心态修炼的 10 分标准 认真--第一次做好,零缺陷 快--当日事当日毕,决不拖延 坚守承诺--说到做到,绝不虚假 保证完成任务--100%目标完成率 乐观--积极思维,绝不说消极话 自信--接受挑战,绝不说“不可能“ 爱与奉献--主动帮助别人 决不找借口--保证结果,100%承担责任 心态修炼的 0 分标准 认真--马虎,投入不够,有缺陷 快--拖延,无价值制造,浪费时间 坚守承诺--虚假,不诚实 保证完成任务--放弃或不能坚持 乐观--失望,抱怨,指责 自信--说“不可能“,怀疑,害怕 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 爱与奉献--索取,自私 决不找借口--找借口,找理由,受害者感受 第日的心态管理:以下每项做到期 10 分,未做到 0 分 认真 10 分快_分坚守承诺_分 保证完成任务_分 乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分 若出现“0“分项目,请立即改进! --------------- 人为什么不能坚守承诺: 1.轻言承诺 2.出尔反尔 第二项 目标管理 目标的重要性 1.目标产生积极的心态 2.目标使你看清使命,产生动力 3.目标使我们有生存的意义和价值 4.目标使我们以结果为导向 5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点 6.目标使我们集中精力,把握现在 7.目标能提高激情,有助于评估进展 8.目标使人自我完善,永不停步 9.目标使人产生信心,勇气,胆量 10.目标使你成为一个成功的人 这个世界 97%的人没有设定目标,只有 3%的人才去设定目标. 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 人们为什么不设定目标: 1.害怕失败 2.害怕耻笑 3.不知道重点 4.不知道方法 人之所以伟大是因为目标伟大 知道了目标的重要性,我们就来设定目标: 首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生 第一,事业(工作) 第二,家庭(生活) 第三,财富 第四,健康 第五,学习(成长) 第六,人脉 设定目标的步骤: 1.假如不会失败--避免设限 2.敢于梦想 3.写下来 4.制定行动方案 如何设定目标 --以终为始 设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标- 月目标-周目标-日目标) 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目 标-月目标-周目标-日目标 制定目标五项原则 1.明确 2.量化(数据,不能用形容词) 3.挑战 4.长短(结合) 5.时限 设定目标的时间 上年度 11 月 30 日前设定明年目标 上月的 30 日前设定下月目标 上周五前设定下周目标 头一天晚上设定明日目标 都要总结 每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结, 设定目标的重点 一.强烈的企图心 二.将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果印在我们头脑当中,可以 用梦想板) 想像力比知识更重要 -------------- 第三项时间管理 十个方法: 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 一.生命规划 1.要预先规划时间(每日,每周,每月,每年) 2.人生的六个领域 3.以周为平衡重点 二.要事第一 20/80 法则--20%的事情决定 80%的成果 生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点 有限的时间,无限的事情,怎么办? 1.分清优先顺序(抓重点) 2.A B C 法则 A 类最重要自己必须做 B 类重要压缩做或延期做 C 类次重要授权做 BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出 去,不能,好,B 类 如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果 A 类处理不了,那么 B 类,C 类不做了. 如何判断最重要: 1.大价值 2.高杠杆(一对多决策)--能过它得到最大价值 3.机会成本--可能这次没了下次就没了 通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢? 用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 第一状态第一时间处理第一优先的事 问自己: 1.假如今天只做一件事它是什么? 2.假如今天只做两件事它是什么? 3.假如今天只做三件事它是什么? 三.每日管理 越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的 把每一天当作 3 天 7 点-13 点 13 点-18 点 18 点-24 点 在生活方面时间要靠量来积累 在工作方面时间要按质来选择 四.任务清单(写入行动日志) 五.检查追踪 六.日清日新 对 A 类的,做到了,打勾,对 B 类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为 B 类也是要 做的 七.杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延. 八.条理整洁(桌上就电脑和日志) 如何让办公桌绝对整洁 1.分门别类,集中管理 2.一次性解决 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 待做的记入日志能做的马上决定保留的分门别类做不出决定的撕掉 九.马上行动 20/80 法则 十.充分授权(假如你是领导) 1.管理就是将你的事交由别人去完成 2.授权就是复制自己 3.永远有两种选择--自己做和别人做 授权的好处: 1.员工得到尊重与重视 2.调动员工积极性 3.别人有成就感 4.组织高效 如何授权 1.找对人 用人所长 态度优先 循序渐进 2.明确结果 3.检查评估 4.责,权,利一致 5.解决困难 6.不重复和倒授权 责任/2=0 7.承担责任 精心收集精心编辑精致阅读如需请下