李践的五项管理

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 李践的五项管理 第一项心态管理 33 心态成功人士必备的八个心态 三大作风 1.认真品质 2.快效率一切竞争都是快速的竞争,马上 3.坚守承诺诚信说到做到,绝不虚假 三大准则 1.保证完成任务100达成目标 2.绝不找借口保证结果承担责任 勇于承担责任 失败的人永远找借口 成功的人永远找方法 100承担责任 保证结果决不找借口 3.乐观自信爱与奉献 乐观积极思维 永远想到自己好的一面永远想到你得到的,不要想你失去的 方法转移注意力 挫折存折 压力动力 障碍最爱 人生只有两件事正常和福气被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 心态转换遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字太好了, 因为它们帮助我们成长 自信敢于接受挑战 信心是成就的保证 爱与奉献主动帮助别人 --给予奉献分享忍耐牺牲忘我 ------------------------ 心态修炼的 10 分标准 认真--第一次做好,零缺陷 快--当日事当日毕,决不拖延 坚守承诺--说到做到,绝不虚假 保证完成任务--100目标完成率 乐观--积极思维,绝不说消极话 自信--接受挑战,绝不说“不可能“ 爱与奉献--主动帮助别人 决不找借口--保证结果,100承担责任 心态修炼的 0 分标准 认真--马虎,投入不够,有缺陷 快--拖延,无价值制造,浪费时间 坚守承诺--虚假,不诚实 保证完成任务--放弃或不能坚持 乐观--失望,抱怨,指责 自信--说“不可能“,怀疑,害怕 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 爱与奉献--索取,自私 决不找借口--找借口,找理由,受害者感受 第日的心态管理以下每项做到期 10 分,未做到 0 分 认真 10 分快_分坚守承诺_分 保证完成任务_分 乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分 若出现“0“分项目,请立即改进 --------------- 人为什么不能坚守承诺 1.轻言承诺 2.出尔反尔 第二项 目标管理 目标的重要性 1.目标产生积极的心态 2.目标使你看清使命,产生动力 3.目标使我们有生存的意义和价值 4.目标使我们以结果为导向 5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点 6.目标使我们集中精力,把握现在 7.目标能提高激情,有助于评估进展 8.目标使人自我完善,永不停步 9.目标使人产生信心,勇气,胆量 10.目标使你成为一个成功的人 这个世界 97的人没有设定目标,只有 3的人才去设定目标. 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 人们为什么不设定目标 1.害怕失败 2.害怕耻笑 3.不知道重点 4.不知道方法 人之所以伟大是因为目标伟大 知道了目标的重要性,我们就来设定目标 首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生 第一,事业工作 第二,家庭生活 第三,财富 第四,健康 第五,学习成长 第六,人脉 设定目标的步骤 1.假如不会失败--避免设限 2.敢于梦想 3.写下来 4.制定行动方案 如何设定目标 --以终为始 设定目标要以终为始首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标- 月目标-周目标-日目标 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 终极目标60岁后-远期目标10年后-中期目标5年-近期目标1-3年-年度目标-季目 标-月目标-周目标-日目标 制定目标五项原则 1.明确 2.量化数据,不能用形容词 3.挑战 4.长短结合 5.时限 设定目标的时间 上年度 11 月 30 日前设定明年目标 上月的 30 日前设定下月目标 上周五前设定下周目标 头一天晚上设定明日目标 都要总结 每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结, 设定目标的重点 一.强烈的企图心 二.将目标视觉化把目标实现化的感觉,目标实现后的成果印在我们头脑当中,可以 用梦想板 想像力比知识更重要 -------------- 第三项时间管理 十个方法 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 一.生命规划 1.要预先规划时间每日,每周,每月,每年 2.人生的六个领域 3.以周为平衡重点 二.要事第一 20/80 法则--20的事情决定 80的成果 生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点 有限的时间,无限的事情,怎么办 1.分清优先顺序抓重点 2.A B C 法则 A 类最重要自己必须做 B 类重要压缩做或延期做 C 类次重要授权做 BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出 去,不能,好,B 类 如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果 A 类处理不了,那么 B 类,C 类不做了. 如何判断最重要 1.大价值 2.高杠杆一对多决策--能过它得到最大价值 3.机会成本--可能这次没了下次就没了 通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢 用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 第一状态第一时间处理第一优先的事 问自己 1.假如今天只做一件事它是什么 2.假如今天只做两件事它是什么 3.假如今天只做三件事它是什么 三.每日管理 越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的 把每一天当作 3 天 7 点-13 点 13 点-18 点 18 点-24 点 在生活方面时间要靠量来积累 在工作方面时间要按质来选择 四.任务清单写入行动日志 五.检查追踪 六.日清日新 对 A 类的,做到了,打勾,对 B 类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为 B 类也是要 做的 七.杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延. 八.条理整洁桌上就电脑和日志 如何让办公桌绝对整洁 1.分门别类,集中管理 2.一次性解决 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 待做的记入日志能做的马上决定保留的分门别类做不出决定的撕掉 九.马上行动 20/80 法则 十.充分授权假如你是领导 1.管理就是将你的事交由别人去完成 2.授权就是复制自己 3.永远有两种选择--自己做和别人做 授权的好处 1.员工得到尊重与重视 2.调动员工积极性 3.别人有成就感 4.组织高效 如何授权 1.找对人 用人所长 态度优先 循序渐进 2.明确结果 3.检查评估 4.责,权,利一致 5.解决困难 6.不重复和倒授权 责任/20 7.承担责任 精心收集精心编辑精致阅读如需请下