最新常务副总经理考核评分表

1 1 2 2 3 3 姓名姓名 序序 指标指标 号号 常务副总经理考核评分表（月度） 岗位岗位 权重权重完成情况完成情况上级上级自评自评 得分得分 A A）销售额目标完成）销售额目标完成 100%100%以上得以上得 3030 分分 B B）销售额目标完成）销售额目标完成 任务任务 绩效绩效 60%60% (A)(A) 1 1销售额目标完成率销售额目标完成率30%30% 90%90%以上得以上得 2020 分分 C C）销售额目标低于）销售额目标低于 90%90%得得 0 0 分分 A A）目标完成）目标完成 90%90%以上以上 公司总月度计划公司总月度计划 达成率（营销部，老达成率（营销部，老 板，财务部事项不在板，财务部事项不在 此列）此列） C C）目标低于）目标低于 80%80%得得 0 0 分分 30%30% 得得 2020 分分 B B）目标完成）目标完成 80%80%以上以上 3030 分分 得得 3030 分分 1 1 A A））滤芯生产滤芯生产 成本控制率在成本控制率在 70%70% 以内回收加工成本以内回收加工成本 控制在规定范围控制在规定范围 （指各种固废加工（指各种固废加工 费用：工人工资、费用：工人工资、 电费、电费、 废水处理费、废水处理费、 生产原材料成本生产原材料成本 2 2 控制率控制率 内）内） ，得，得 1010 分分 B B）） 滤芯生产成本控滤芯生产成本控 制率在制率在 75%75%以内得以内得 5 5 分分 C C）） 滤芯生产成本控滤芯生产成本控 制率在制率在 80%80%以上得以上得 0 0 分分 10%10%控制在预算范围控制在预算范围1010 分分 药剂、维护材料费药剂、维护材料费 2 2 A A）生产成本比上月）生产成本比上月 环比降低环比降低 1 1‰，‰，滤芯合滤芯合 格率达到质量目标分格率达到质量目标分 解表规定得解表规定得 1010 分分 生产成本降低率及生产成本降低率及 B B）生产成本降低度）生产成本降低度 3 3质量目标分解表达质量目标分解表达 标率标率 分分 C C）生产成本降低率）生产成本降低率 大于大于 1 1‰，‰，次品率大于次品率大于 5%5%，得，得 0 0 分分 10%10% 1 1‰或次品率‰或次品率 4%4%，得，得 5 5 1010 分分 A)A) 实际管理成本与预实际管理成本与预 算要求相差算要求相差 +5%+5%以以 内，得内，得 1010 分分 B)B) 实际管理成本与预实际管理成本与预 管理成本预算匹配管理成本预算匹配 4 4 度度 内，得内，得 5 5 分分 C)C) 实际管理成本与预实际管理成本与预 算算要要求求相相差差超超过过 10%10%，得，得 0 0 分分 10%10%算要求相差算要求相差7%7%以以 3 3 A)A) 人才达成率人才达成率 90%90%以以 上，得上，得 1010 分分 B)B) 人才达成率人才达成率 85%85%以以 5 5人才达成率人才达成率10%10% 上，得上，得 5 5 分分 C)C) 人人才才达达成成率率低低于于 85%85%，得，得 0 0 分分 1010 分分 A)A) 回回收收加加工工达达到到率率 99%99%，得，得 1010 分分 固废回收加工完成固废回收加工完成 6 6 率及回收率控制率及回收率控制 10%10% 97.5%97.5%，得，得 5 5 分分 C)C) 回回收收加加工工达达到到率率 97%97%以下，得以下，得 0 0 分分 B)B) 回回收收加加工工达达到到率率 1010 分分 A A）） 制制定定出出研研发发计计划划 进度方案，确定责进度方案，确定责 任人，实施试生产任人，实施试生产 5 5 分分 7 7研发及技改研发及技改5%5% B B）） 有计划及责任人，有计划及责任人， 无试产无试产 3 3 分分 C C）） 无计划，无计划，无进展无进展 0 0 分分 4 4 完成情况：完成情况： 加权合计 指标指标权重权重要求目标要求目标评分等级评分等级得分得分 季度、月度公司总季度、月度公司总 工作计划及个人工工作计划及个人工 作计划，作计划， 2 2 号前完成，号前完成， （年度战略和规划（年度战略和规划 书面报告，在书面报告，在 1010 月月 1 1 管理管理 绩效绩效 40%40% (B)(B) 1515 日前草拟完成，日前草拟完成， 1111 底确定。每季度，月底确定。每季度，月 度按照年度计划制度按照年度计划制 定工作计划，定工作计划， ）月底）月底 做出完成情况报告。做出完成情况报告。 10%10% A A）） 按时提交计划及按时提交计划及 完成情况报告，完成情况报告，（计划（计划 报告中有可采用意见报告中有可采用意见 方案超过方案超过 50%50%））1010 分分 B)B) 按时提交计划按时提交计划 及完成情况报告，报及完成情况报告，报 告中可采用意见方案告中可采用意见方案 超过超过 30% 530% 5 分分 C C））未提交报告，未提交报告，或或 已提交报告但可采用已提交报告但可采用 意见方案不超过意见方案不超过 30%30% 0 0 分分 1010 分分 A A）） 于本月内建立业务于本月内建立业务 流程，流程， 并讨论后形成并讨论后形成 定稿，得定稿，得 2020 分分 业务流程建立、培业务流程建立、培 2 2训、优化、导入（暂训、优化、导入（暂 不考核）不考核） 20%20% B B）） 于本月内形成业务于本月内形成业务 流程初稿，流程初稿， 未形成定未形成定 稿，得稿，得 1010 分分 C C）） 未形成业务流程，未形成业务流程， 得得 0 0 分分 5 5 A A））于于 本本 月月 内内 完成组织系统导入完成组织系统导入 方案，方案， 并讨论后形成并讨论后形成 组织系统流程建立、组织系统流程建立、 4 4 培训、优化、导入培训、优化、导入 30%30% B B）） 于本月内完成组织于本月内完成组织 系统方案，得系统方案，得 1515 分分 C C）） 未形成组织系统方未形成组织系统方 案，得案，得 0 0 分分 定稿，得定稿，得 2525 分分 3030 分分 运营系统流程建运营系统流程建 立（各项管理规程的立（各项管理规程的 建立、培训、优化、建立、培训、优化、 5 5导入，导入， ）） （销售，财务（销售，财务 方面为配套性，除方面为配套性，除 外）外） ，， 月培训不低于月培训不低于 4 4 小时小时 10%10% A A）） 建立，优化导入并建立，优化导入并 培训培训 4 4 小时，得小时，得 1010 分分 B B））建立，建立， 优化优化 导入并培训大于等导入并培训大于等 于于 2 2 小时，小时， 未形成定未形成定 稿，得稿，得 5 5 分分 C C）） 未形成运营流程，未形成运营流程， 未培训，得未培训，得 0 0 分分 A A））于于 本本 月月 内内 建立技术研发流程，建立技术研发流程， 并讨论后形成定稿，并讨论后形成定稿， 技术研发流程建立、技术研发流程建立、 6 6 培训、优化、导入培训、优化、导入 10%10% B B）） 于本月内形成技术于本月内形成技术 研发