排水管施工组织设计

=====WORD=====WORD 完整版完整版--------可编辑可编辑--------专业资料分享专业资料分享========== 农安县东绕越污水干管改造截流工程 施工方案施工方案 农农 安安 县县 市市 政政 工工 程程 管管 理理 所所 二二 0 0 一一 七七 年年 六六 月月 ----完整版学习资料分享---- =====WORD=====WORD 完整版完整版--------可编辑可编辑--------专业资料分享专业资料分享========== 农安县东绕越污水干管改造截流工程施工方案农安县东绕越污水干管改造截流工程施工方案 目录 第一章 编制依据、工程概况 一、 编制依据 二、 工程概况 第二章 施工前准备工作和施工部署 一、 施工前准备工作 二、 施工管理和劳动力组织 三、 主要材料、成品、半成品计划 四、 施工机具计划 五、 施工总平面图 第三章 施工进度计划 一、 施工进度表 二、 施工工序 第四章 主要分项工程施工方法 一、 测量放线 二、 土方工程施工 三、 管道垫层基础施工 四、 管道铺设施工 五、 管道闭水试验 六、 检查井施工 七、 土方回填施工 第五章 季节性施工措施 第六章 质量技术措施 一、 质量目标 二、 工程质量管理 第七章 安全技术措施 一、 安全管理目标 ----完整版学习资料分享---- =====WORD=====WORD 完整版完整版--------可编辑可编辑--------专业资料分享专业资料分享========== 二、 人员管理 三、 安全保证计划 四、 安全保证措施 第八章 文明施工措施 ----完整版学习资料分享---- =====WORD=====WORD 完整版完整版--------可编辑可编辑--------专业资料分享专业资料分享========== 第一章第一章 编制依据、工程概况编制依据、工程概况 一、编制依据一、编制依据 1、建设单位提供的农安县动绕越污水干管改造截流工程施工图设计及业主提供 其他资料。 2、现行国家颁发的《给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008） 》 、 《市政 工程质量检验评定标准》 、 《市政工程施工安全技术规程》及其他相关的市政工程施工 技术规范。 3、工程建设标准强制性文件 4、国家建筑标准设计图集《市政排水管道工程及附属设施（06MS201） 》 5、关于建设工程的法律、法规及相关文件 6、本工程的施工合同书和工程现场勘测情况 7、本公司承建类似规模工程施工经验及拟投入本工程的施工技术力量和机械设 备。 一、工程概况 本工程位于农安县东部，沿线地势起伏较小，场地沿途为大地、沟渠、道路。设计污 水管线划分为两个支线。污水一支线管线位置布置在既有管线 10 米左右，污水二线 管线位置布置在东绕越线设计中心线以西 20 米左右。污水一支线管径为D800mm 承插 钢筋混凝土管，起点桩号 1w0+000，终点桩号 1w 0+698，长度 698 米，管线由南向北 接入既有 1000 污水干管。污水二支线设计管径为 D1200mm 钢筋混凝土承插管，起点 桩号 2w 0+000，终点桩号 2w1+506，管线全长 1506 米，管线由南向北接入既有 1200 污水干管。 ----完整版学习资料分享---- =====WORD=====WORD 完整版完整版--------可编辑可编辑--------专业资料分享专业资料分享========== 第二章第二章施工前准备工作和施工部署施工前准备工作和施工部署 一、施工前准备工作一、施工前准备工作 为承建此项工程， 我单位组建项目经理部处理有关工程管理的日常事务， 并建立 相应的现场管理机构，下设质量、安全、技术、材料、机械等岗位人员负责。各个岗 位选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员任职，使整个经理部 管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。 项目经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程 的生产指挥和技术管工作。建立安全、质量、技术管理体系，文明施工、明确分组分 工、责任到人，使施工达到最优效果。 1. 熟悉国家现行施工及验收规范，熟悉设计图纸内容，观察现场并实测地形弄清 工程范围、坐标位置、设计标高，有关建筑材料的特殊处理和技术方法，为保证使工 程达到质量、安全达标打下坚实的基础。 2. 施工技术人员应在施工现场，观察现场情况及有关图纸技术要求，详细准确的 掌握本工程的各项技术措施和安全措施。 3. 施工范围的平面控制点、高程、水准基点、平面布置图及成果资料与建设单位 移交手续，安排专业人员进行复测，经核对确认无误后方能施工。 4. 概况施工总平面图进行场地平整。搭设临时设施和生活用区，预先作好施工临 时用水用电，工人生活区用水用电的准备工作。 5. 根据工程要求，及时组织安排施工机械设备及施工安全设备，同时准备劳动力、 机具、材料以备进场。 6. 及时组织有关主管部门进行相关工序的隐蔽工程验收工作并作好隐蔽记录。 二、施工管理和劳动力组织二、施工管理和劳动力组织 （1）施工管理组织机构 项目经理部设立项目经理，下设为质检员、施工员、安全员、材料员、设备员、 技术员等五大员，其他各个岗位如资料员、预算员、测量员等可由相关人员兼任。 （见 图） ----完整版学习资料分享---- 项目经理 =====WORD=====WORD 完整版完整版--------可编辑可编辑--------专业资料分享专业资料分享========== （2）劳动力安排计划表 项目部施工人员可按工程项目需要设立不同的施工班组，分为土方班、瓦工班、 安装班、电工班等四个班组，按工种的工程量需要配置人员数量，所有人员在施工时 进驻现场。 具体的各个工种人员可见表。 劳动力安排计划表 序号工种名称人数 1 2 3 4 6 7 8 瓦工 木工 力工 电工 机械工 后勤 司机 5 2 10 1 1 1 1 进场时间 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 开工进场 备注 按工程量可调整 按工程量可调整 按工程量可调整 按工程量可调整 按工程量可调整 按工程量可调整 按工程量可调整 三、主要材料、成品、半成品计划三、主要材料、成品、半成品计划 根据工程用料统计计划情况，建筑材料要组织好，杜绝因材料不足而造成停工， 影响工程的施工进度，同时要结合季节情况，所以在购进材料时应多方面考虑。 ----完整版学习资料分享---- =====WORD=====WORD 完整版完整版--------可编辑可编辑--------专业资料分享专业资料分享========== 主要采用选用：所有材料由集团公司指定的物资中心供应。 所有进场材料均需要有合格证或产品检验合格证书，材料的外观检查合格，有明 确的出厂名称、生产日期等。 中砂、碎石、一级红砖、石粉砂等消耗品根据现场需要，就近采购直接送至现场 指定堆放地点。 用作安全围护的彩钢板、围拦铁架、路锥、警示灯、安全彩带在正式破路挖土前 准备并设置完毕，保证施工安全。 四、施工机具计划四、施工机具计划 施工机具必须准备充足，特别是自卸汽车运输，要有足够的生产用