综合部工作制度

综合部管理制度综合部管理制度 目的目的 综合部作为公司一个职能部门,主要负责公司行政管理、人力资 源管理及后勤事务管理。本制度详细描述了综合部的部门职能、 组织 结构、岗位职责、管理规范，用于规范与指导综合部的业务工作，是 综合部的基础管理文件.本制度适用于公司所属综合部人员。 一、部门职能一、部门职能 1、负责公司的行政管理工作，包括制度管理、环境建设、办公用品、 考勤纪律和对外接待等事宜。 2、负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、职位管理、人事 调整、绩效考评、薪酬计核、员工档案管理、员工劳动合同管理、员 工培训、员工福利和职业发展规划等事宜。 3、负责公司的后勤事务管理,如食堂管理、车辆管理、保安管理、保 洁管理等。 二、岗位职责二、岗位职责 综合部经理岗位职责： 1、作为公司核心管理部门负责人,参与公司发展规划的拟定、年度经 营计划的编制和公司重大决策事项的讨论 .制订并完善公司人力资源 及行政管理制度、综合部管理制度、年度人力资源规划和行政工作发 展规划、 岗位说明书等， 为重大人事决策提供建议和信息支持等； 2、 负责部门的日常管理，分配各项任务，协调、检查岗位工作，调动部 门人员工作积极性，并对部门人员的转正及月度、年度考核评测。保 管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信; 3、负责公布公司各项行政人事通知，检查和监督公司行政人事制度 的执行情况，安排节假日的值班及安全部署。 分析公司经济活动状况 找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案； 4、负责与劳动、人事、公安、社保、住房、消防、环保、小区物业、 街道等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行， 树立公司良好形 象; 5、负责公司人员招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬福利方案制 订、劳动关系管理、员工职业生涯规划；负责填报政府有关部门下发 的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作. 6、负责公司环境维护，发现有破、漏、损、坏情况应立即报告及采 取维护措施；负责公司日常基础设备、设施维护 ,记录每月水、电、 车辆保险、维修、年检费等数据及其支付情况； 7、检查公司各部门及公共区域的用水、电、空调、环境设施及卫生 情况，杜绝浪费现象的发生;办理公司车辆购置、保险及年检的相关 手续,安排活动用车； 8、掌握人力资源状况，进行招聘、培训、薪酬设计等管理性工作； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制； 综合部助理岗位职责： 1、填制和分析各类人事统计报表，管理员工信息资料及各类人事资 料；办理各类职称评定；管理公司人事档案 ;安排和办理新入职员工 的入职指引。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系； 2、接待来访客人，做好登记，并通报相关部门；转接总机电话,收发 邮件、报刊、包裹等;记录、发放、管理公司员工申领的办公行政用 品、办公室钥匙等；更新和管理员工通讯联系簿，办理员工手机入虚 拟网、办公室电话费缴纳;预订各类出差车票、机票及联络长途汽车 等； 3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求， 编制年度人员招聘计划； 协助上级建立和完善公司的招聘流程和招聘 体系；利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 4、办理人事招聘、甄选、面试、选择、人才引进、内部调动、解聘、 退休、 保险、 公积金缴纳等相关手续； 协助上级办理员工入职、 离职、 转正事务性手续工作，签订、解除劳动合同、保密协议等； 5、负责考勤、请假、休假、加班管理，核算公司每月工资、奖金、 福利；协助上级进行薪酬调查、绩效考核、员工管理评定等工作; 6、协助人事主管编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发 展方向，完善体系；按照 ISO 质量管理体系的要求，做好培训记录、 培训考核的工作；拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料， 并指导在各部门的落实情况； 7、掌握需接受培训的人数和培训种类；控制培训支出,选择和提供高 质量的培训机构为公司提供培训服务； 8、每周一提交综合部经理上周工作总结和本周工作计划。 9、完成上级领导交办的其他事务. 三、工作流程与规范 招聘流程： 1、每年年末，各部门经理协同综合部经理依据公司下一年度战略发 展决策提出各部门年度用人需求 ,为制定年度人员编制计划提供依 据。 2、综合部经理对每个部门的《部门用人需求申请表》进行汇总，由 总经理及各主管副总审批，修改后形成下一年度人员招聘计划。 3、由综合部助理根据用人需求和岗位职责说明书要求组织招聘；属 于计划外临时招聘，由部门经理填写《部门用人需求申请表》报总经 理审批,由综合部经理组织编写岗位职责说明书，并组织招聘工作。 4、由综合部助理会同用人部门经理筛选适合的简历，作为初试人选. 5、综合部助理通知应聘人员到公司参加初试。在规定的时间内完成 笔试考核题。综合部助理负责人员的任职资格及综合素质考核 ,用人 部门经理负责人员的业务技能考核。 6、对于特殊或高级管理及技术类职位的应聘者可由用人部门经理、 主管副总、总经理直接对其技术能力进行复试， 综合部助理安排后继 事宜。 7、用人部门经理或相关业务人员在综合部人员陪同下从专业技能及 岗位相关度方面对应聘者进行考核。 转正入职流程： 1、试用人员如约到综合部助理处报到，交验身份证、学历证明等原 件和体检表. 2、员工报到后，由综合部对其进行入职培训，综合部经理为其介绍 公司概况、企业文化、组织架构；综合部助理为其介绍公司基本规章 制度、员工岗位职责并帮助其熟悉工作环境、介绍同事。 3、综合部助理将新员工引至部门报到后，由部门经理指定专人对试 用人员进行入职指导和业务培训,并在试用期内帮助其熟悉工作流程 和本岗位业务，尽快进入角色. 4、试用期一开始，部门经理必须为试用员工安排明确的试用期工作 任务以及考核目标、考核办法。试用期的前七天重点考察员工的人品 和专业技能,试用人员在试用期内每月要提交月度工作总结，作为试 用考核的依据之一。 5、试用期（标准试用期为三个月）满后,员工到综合部助理处领取并 填写《员工试用考核评价表》，随同个人试用期工作总结提交部门经 理签署转正意见，并转呈综合部. 6、对于用人部门与综合部意见不一致，或试用人员与公司考核结果 有冲突时，需对于考核不合格的试用人员可换岗再试 （总试用期不能 超过六个月)或办理辞退手续。 7、对于试用期表现优秀的员工，可以由部门经理申请提前转正，员 工需提供书面的工作总结及《员工试用考核评价表》，经部门经理、 主管副总经理、总经理审批后可提前转正。 8、试用人员试用期结束并通过转正考核后，综合部经理与试用人员 进行转正谈话，综合部助理与其办理转正手续，主要包括：签订劳动 合同、保密协议、保险办理、配置员工编号等。 离职流程 1、辞职人员必须提前 30 日向本部门经理或综合部经理递交书面 《辞 职报告》。如果辞职人员所属部门的部门经理先接到辞职报告，必须 在第一时间内转交给综合部门存档，无论是否要挽留辞职人员 .部门 经理和综合部经理要主动找辞职人员谈话， 了解离职动机，并根据谈 话内容向公司主管副总经理和总经理说明实际情况。如果经过挽留， 辞职人员同意留下，则照常工作。如果确定离职，则进入离职审批程 序。综合部经理应尽量营造和谐、坦诚的气氛 ,鼓励