生产管理的九大模块

生产管理的九大模块生产管理的九大模块 计划管理、采购管理、制造管理、 品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及 精益生产 目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意 服务。 高效： 迅速满足用户需要， 缩短订货、 提货周期， 为市场营销提供争取客户的有利条件。 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。[2] 手法手法 在企业进行内训时，企业生产部部长提问道： 我们部门有一位设备维修工， 经常违反纪 律， 但有些设备只有他会修理。 请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这 样让管理者头疼的问题。 在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人， 那对企业来说是十 分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。 1 1、标准化、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等 等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行 动则称之为标准化。 那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的， 只有 经过指导、训练才能算是实施了标准化。 管理水平的提升是没有止境的。 虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障 碍，但必须拿出 明知山有虎，偏向虎山行 的气魄，才能真正让 中国制造 成为高品质的代名 词。 2 2、、目视管理目视管理 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还 是在办公室，目视管理均大有用武之地。 在领会其要点及水准的基础上， 大量使用目视管理 将会给企业内部管理带来巨大的好处。 所谓目视管理， 就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 目视管理有三个要点： (1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； (2)、能迅速判断，精度高； (3)、判断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是通过 五感 （视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。 其中，最常用的是 视觉 。据统计，人的行动的60%是从 视觉 的感知开始的。因此，在企业 管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到 一目了然 ，从而容易明白、易于遵 守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 3 3、管理看板、管理看板 管理看板是管理可视化的一种表现形式， 即对数据、情报等的状况一目了然的表现， 主 要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图 表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握 管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、 解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 管理看板是一种高效而又轻松的管理方法， 有效地应用对于企业管理者来说是一种管理 上的大解。 管理看板一般有生产看板，异常看板等。 附目前比较领先的异常看板一种显示模式。 异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼 叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率， 异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。 管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵， 不是牵制， 而是对人的需要的满 足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。 人的需要就是人的本性， 认 识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设 身处地，将心比心， 才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的， 对张二适用的激 励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照 搬理论和模仿他人不可有效激励员工。 信息化信息化 随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升， 信息化生产管理成为制造企业生产管理 的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、 质量及生产工人的工作绩效，通过信息化 技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。 而且在生产现场应用更多的自动化的设备， 这 些设备可以大大提升生产效率，降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。 [3] 绩效考核绩效考核 生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、 提高自己的技能、 改善自 己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、 提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。 生产部门的职能就是根 据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发， 采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、 协调和控制，生产出满足市场需求的产品。 相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方 面： 1）效率(P：Productivity) 效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方 法，是否最适合并被充分利用。 效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降 低。 2）品质(Q：Quality) 品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产 出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于 生产主管来说， 品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。 所谓品质管 理，就是为了充分满足客户要求， 企业集合全体的智慧经验等各种管理手段， 活用所有组织 体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满 足客户的要求。 3）成本(C：Cost) 成本是产品生产活动中所发生的各种费用。 企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成 本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此， 生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。 4）交货期(D：Delivery) 交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。 在现在的市场竞争中， 交货期的准时是非 常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企 业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量， 而且生产的产品成本 低、价格便宜。 但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影 响客户的商业活动， 客户也不会购买你的产品。 因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行 商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。 5）安全(S：Safety) 安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产， 提高经济效益而进行的计划、组织、 指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一 个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交 货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。 6）士气(M：Morale) 员工