物流仓库薪酬绩效管理方案

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才薪酬绩效管理方案薪酬绩效管理方案一、修订目的一、修订目的为了提高员工的工作积极性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引为了提高员工的工作积极性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与力，按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。二、修订原则二、修订原则（一）（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）（三）使薪酬与公司发展有效的结合起来。使薪酬与公司发展有效的结合起来。三、修订思路三、修订思路（一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。（一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。（二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩，更加督促员工完成（二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。及时、按质按量地完成工作任务。四、薪资结构：四、薪资结构： 1、基层一线员工：薪资构成、基层一线员工：薪资构成=基本固定工资基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴餐费补贴+全勤奖全勤奖+其他福其他福利利 2、办公室管理人员：薪资构成、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）绩效浮动工资（奖金）+岗位工资岗位工资+餐费补贴餐费补贴+其其他福利他福利五、薪资结构组成项目说明：五、薪资结构组成项目说明： 1、岗位工资：基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。工的岗位工资等级。 b1 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才薪级薪级职等职等经理经理主管主管专员专员一级一级 1000 元元 600 元元 450 元元二级二级 1250 元元 780 元元 550 元元三级三级 1500 元元 960 元元 650 元元级差级差 250 元元 180 元元 100 元元 2、月度全勤奖：如每月出勤为全勤，给予如每月出勤为全勤，给予 100 元元/月的全勤奖。月的全勤奖。 3、工作餐费补贴：按出勤日的时间计算，标准为按出勤日的时间计算，标准为 10 元元/天，如工作日有请假则不享受该项补贴。天，如工作日有请假则不享受该项补贴。 4、绩效浮动工资（奖金）：即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断）（价值判断），，主要通过绩效奖金来实现。主要通过绩效奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩效考核的评分系数来核算，通过绩效考绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩效考核的评分系数来核算，通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。具体见以下《绩效考核方案》核确定相应的实际发放绩效薪酬。具体见以下《绩效考核方案》。。根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。调动根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，根据每个员工基本职责的履行及每天的工作目标仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，根据每个员工基本职责的履行及每天的工作目标的达成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，总分的达成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，总分 100 分，考核结果分，考核结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。考核项目主要分为两大部分，第一部分是工作能力和态度考核，包含出勤率考核、品德及工考核项目主要分为两大部分，第一部分是工作能力和态度考核，包含出勤率考核、品德及工作态度考核和岗位素质技能考核，第二部分是工作任务单量完成考核。作态度考核和岗位素质技能考核，第二部分是工作任务单量完成考核。根据人员的级别分为三级：分别为一线基层人员、主管级别人员和经理级别人员，根据职位根据人员的级别分为三级：分别为一线基层人员、主管级别人员和经理级别人员，根据职位内容和级别不同，考核的权重也有所不同。内容和级别不同，考核的权重也有所不同。具体见以下考核表。具体见以下考核表。考核项目考核内容考核标准说明 b2 一线基层员工主管级别经理级青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才别考核权重出勤率高于出勤率高于 95%以上不扣以上不扣绩效工资，如出勤率低于绩效工资，如出勤率低于出勤率出勤率95%，，则按实际出勤率计算则按实际出勤率计算绩效考核工资。如月出勤率绩效考核工资。如月出勤率低于低于 30%则不发绩效工资。则不发绩效工资。一、一、工作能工作能举止文明举止文明,有较强的服务意有较强的服务意力和态度力和态度品德及工品德及工考核考核作态度作态度理性，理性，思路清晰、思路清晰、主动性强，主动性强，能快速反应。能快速反应。根据岗位不同，结合岗位职根据岗位不同，结合岗位职岗位素质岗位素质责说明书，责说明书，确定确定 68 条考核条考核技能技能内容内容核定每日任务单量目标为核定每日任务单量目标为 120 单单/人人/日，如当月仓库日，如当月仓库日均实际单量低于该数量，日均实际单量低于该数量，二、工作任务单量完成二、工作任务单量完成则全额发放绩效工资。如当则全额发放绩效工资。如当考核考核月仓库日均实际单量高于该月仓库日均实际单量高于该数量，则按照任务单量的完数量，则按照任务单量的完成比例发放绩效工资。成比例发放绩效工资。小计小计100%100%100% 40%25%10% 35%55%70% 识，工作认真、仔细，有条识，工作认真、仔细，有条 15%10%10% 10%10%10% 7、其他福利：公司正式员